Management Cas Corrigés

UN CAS DE MANAGEMENT PAR OBJECTIFS DANS LE SECTEUR BANCAIRE FRANÇAIS : REALITES ET PERSPECTIVES DE RECHERCHE Chasserio Stéphanie Ph.D. Groupe ESC Lille Département Management des ressources humaines, Organisation et Communication Avenue Willy Brandt 59777 Euralille Tel: 03.20.21.59.55 Email : stephchas@yahoo.com Maeder Anne Maître de conférences à l’Université Paul Verlaine Metz Département Techniques de Commercialisation – IUT Thionville Yutz Impasse Alfred Kastler 57970 Yutz Tél. : 03 82 82

Archives du BAC Plus management des entreprises cas imprimatur Dissertations et mémoires Recherche dissertation Accentel Etude de cas ACCENTEL ETUDE DE CAS I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Accentel est une société française spécialisée dans les réseaux de télécommunication. Une fusion entre Netel, société française, et Accent, société Américaine, vont donner Accentel. Ainsi Accentel peut être présent... 3834 Mots16 Pages Imprim MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cas 8 : Choisir une structure

stratégies concurrentielles, compétences, modalité de croissance, besoins en ressources humaines, résistances au changement, leviers de motivation Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Discipline : Management des entreprises INTITULE DE L’EVALUATION: Cas CHO-KHOLA SEANCE D’EVALUATION Public BTS Place dans le programme Fin du programme (points 4.2 et 4.3 exclus) Notion(s) principale(s) 2.2 Etablir un diagnostic stratégique : - les forces concurrentielles selon

UTC Ge 26 A. Poyen Cas Softy FP 03 L'entreprise Softy est une entreprise de service informatique fondée il y a une trentaine d'années par son PDG actuel. Son activité est triple: audit, conseil, formation et concerne 5 domaines: système informatique, service informatique, application, comptabilité informatisée et bureautique. Basée dans le Nord de la France, cette entreprise n'avait encore, il y a 3 ans, qu'un seul client: une grosse entreprise locale semi-publique qui a connu plusieurs

Corrigé téléchargé sur www.mybts.fr Proposition de Corrigé Management des entreprises Session 2012 CAS FENETREA L’ensemble est noté sur 30 points, la note devra être ramenée à 20 points, arrondie au demipoint supérieur ou inférieur selon l’appréciation du correcteur. Question 1 2 3 4 5 6 Forme Points 4 5 6 3 4 5 3 30 Bonus 1 1 2 1- En vous appuyant sur l’analyse d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. Barème : 4 points Ne

Sujet corrigé Bac 2013 Management des organisations Série STG BAC STG – J UIN 2013 PROP OS IT ION DE C OR RIGE NON OFF IC IEL DE L’E PREUVE DE MANAGEMENT DES ORGA NIS ATIONS Corrigé proposé par M. Christian ROMAIN, professeur au Cours du Prieuré à Saint-Germain-en-Laye (78). Ce corrigé est fourni à titre indicatif. Il ne saurait être utilisé pour formuler quelque recours que ce soit. « REPETTO » & « REGION AQUITAINE » 1 – Caractérisons l’organisation « REPETTO » : Type

  cned.fr + LUNDI TARIFICATION 33 À VENDREDI (0) ORDINAIRE, 5 : 8 49 H 30 ­ 18 SANS 49 H  94 94  SURCOÛT  PROFESSIONNELLE FORMATION  CONTINUE  NOTICE DESCRIPTIVE  BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR  MANAGEMENT DES UNITÉS  COMMERCIALES  OBJECTIFS  ► soit préparer l’examen du brevet de technicien supérieur (diplôme de niveau III).  ►  soit  acquérir  ou  consolider  des  connaissances  sans  vous  présenter à  l’examen.  Inscription  sans conditions, mais niveau baccalauréat conseillé.  PRÉPARATION Le CNED vous propose : 

l’occurrence l’auditeur interne, et (2) la personne ou le groupe donneur d’ordre auquel ils sont destinés – le client. Lors de la réalisation de missions de conseil, l’auditeur interne doit faire preuve d’objectivité et n’assumer aucune fonction de management. L’audit interne est une activité normée. Il y’a les normes de qualification et les normes de fonctionnement ou de mise en œuvre de la mission. Si la première catégorie traite de la caractéristique liée à la qualité de l’auditeur lui-même, la

travail(agencement des bureaux, bruits ),la rémunération, le management, les systèmes de récompenses, les projets d'entreprise, l'état de la concurrence et la situation financière de l'entreprise etc... La mesure ou l'audit du climat social d'une entreprise reviendra donc à évaluer et comprendre les perceptions ou ressentis des salariés sur tous les aspects de la vie sociale en entreprise notamment sur les aspects liés aux ressources humaines ou au management tels que l'implication au travail des salariés

Management : cas Alapage p.36 1) Les finalités d’Alapage sont de commercialiser par la vente en ligne des produits tout initialement techniques et culturels, puis également de loisirs et d’occasion. 2) Pour réaliser ses finalités, l’entreprise Alapage a diversifié son offre de produit : passant d’une spécialité de produits techniques, culturels, elle s’est diversifiée vers d’autres secteurs émergeant : les produits d’occasion et de loisirs, qui séduisent de plus en plus de monde. Pour