Management Cas Gdf Suez

proposer des coûts réduits, de solides réseaux sociaux et une meilleure compréhension des clients et des communautés. » Les CVH ont été testées sur les marchés du logement, de la santé et de l’agriculture en Amérique latine et en Inde. Dans le cas du marché du logement abordable en Inde, qui présente un déficit de quelque 25 millions de logements nécessaires aux travailleurs de l’économie informelle dans les villes, le modèle CVH permet ainsi d’associer les promoteurs, qui peuvent fournir

DÉVELOPPEMENT DURABLE L’INTÉGRALE 2008 3 Sommaire 1 » Présentation de Crédit Agricole S.A. 2 3 6 8 6 » Message du Président et du Directeur général Chiffres clés 2008 Données boursières 2008 Management du Développement durable 104 105 Développement durable, une organisation au service de l’action 2 » Crédit Agricole S.A. en 2008 12 13 14 15 17 7 » Responsabilité économique 107 108 112 113 115 Historique L’organisation du groupe Crédit Agricole et

compétitivité des entreprises.............................................................................. 61 b. Dans quelle mesure les acteurs ont-ils utilisé ces marchés ? ................................................................. 63 c. Etude de cas : les grands électriciens européens.................................................................................... 65 d. Essor des fonds d’investissement carbone .................................................................................

regarde les besoins et on va fabriquer le produit qui va satisfaire ces besoins individuels. Ex. : secteur de l’Horeca, on propose des biscuits en emballage individuel pour toucher un public plus large. 4. Réflexion du développement durable : GDF Suez. Se base sur le respect du client, et une réflexion à LT. * 4 optiques du marketing : * Produit. * Vente. * Marketing. * Marché. Le marketing passif : l’orientation produit « Tu as le bon produit » « Je sais ce qui est

dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR,

production (phase de fracturation hydraulique, notamment) ; le gaz de roche-mère induirait une augmentation de l'émission de GES de 2 à 14 % sur l'ensemble du cycle de vie (production, transport, consommation). L'IFPEN ajoute que, si l'on compare le cas d'une exploitation de gaz de roche-mère sur le territoire métropolitain avec la situation actuelle (importation par gazoducs ou méthaniers de longue distance), il semblerait que l'on ait au final des émissions de GES du même ordre de grandeur. Enfin

particulier : o une revue interne des évaluations techniques, permettant par ailleurs de s’assurer que les définitions et préconisations de la SEC sont respectées ; o l’obtention, en préalable à la reconnaissance de réserves prouvées, d’un engagement du management sur le financement nécessaire au développement des réserves. De plus amples informations concernant le processus d’évaluation des réserves figurent dans le chapitre 10 (Annexe 2 : Informations complémentaires sur l’activité d’hydrocarbures (non

l’absence de délégué syndical II.3. Les règles de validité des accords collectifs reposent sur une validation par les suffrages des salariés II.4. Une légitimité qui accompagne la place donnée à la négociation collective d’entreprise dans certains cas 135 135 138 138 138 139 140 III. GARANTIR LA CONTINUITÉ DU DIALOGUE SOCIAL ET DE LA COUVERTURE CONVENTIONNELLE DES SALARIÉS III.1. Les mesures transitoires III.2. Des règles spécifiques de dénonciation et de mise en cause 140 140 141 ACTION

positionnent-t-elles ? 26 23 V. Problématique et stratégie ........................................................ 28 VI. Le modèle logique de projet ..................................................... 30 1. 2. 3. 4. L'équipe de projet et de management 32 Le plan de communication 33 Le financement du projet 34 Conclusion projet et perspective 36 Dossier UC1, UC2 DES JEPS TENNIS 2010-2011, Antoine Pourin 3 VII. ANNEXES ..............................................................

parce que tout le monde doit pouvoir se l’approprier. Mais soyez sans crainte, ce projet attirera les « bons » et créera ainsi une formidable dynamique. Déployer un projet CRM avec succès ne suffit pas, faut-il encore le rentabiliser. Dans les deux cas, René Lefébure insiste d’ailleurs beaucoup sur ce point, mettez-vous d’accord sur les indicateurs de mesure avant de commencer. Nous en avions retenu deux pour la phase de déploiement et deux pour la phase de retour sur investissement. Ces indicateurs