Management Cas Google

lissage et de takt time, pour butter sur des difficultés sans fin au niveau de la mise en place aussi simples que le 5S – mais qui demandent une véritable implication des opérateurs et de la première ligne hiérarchique. Sans l’implication forte du management on assiste souvent à un épuisement progressif de l’efficacité des actions d’amélioration continue. Un système de suggestions, par exemple, aura du mal à se maintenir si moins de 80% des suggestions des opérateurs ne sont pas mise œuvre rapidement

diag qui permet de valider les ressources et les compétences de l’entreprise. Eléments clé de ce diagnostic : Les 5 M 1. Management (décision de pilotage de stratégie de l’entreprise) 2. Means (moyens Tech) 3. Money 4. Men 5. Market (produit/marché : ses positions ; éléments du mix : produits avec ses caractéristiques des 4 p) 1/ Management : décrypter la stratégie et la place du dvp international dans cette stratégie Plusieurs approches : les stades du dvp international

• • • • • ISAAC H., VOLLE P. et BREBAN Y. (2008), E-commerce : De la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle , Pearson education. ANDERSON C. (2007), La longue traîne, Village Mondial. CHAFFEY D. (2007), E-business and E-commerce management, Prentice hall, Third Edition. SHAPIRO C., VARIAN H. (1999), Information Rules : A Strategic Guide to the Network Economy, Boston : Harvard Business School Press. RAYPORT J., JAWORSKY B. (2001), E-commerce, Mc Graw Hill. PRAHALAD C.K, RAMASWAMY

Management Stratégique  Étude de cas   Cours de M. Sébastien TOMME    M2 MAE Groupe E2 / IAE Lille, Ecole Universitaire de Management    Année Universitaire 2014­2015  _________________________________________________        _________________________________________________      Travail de groupe réalisé par  Caroline Richard, Vincent Lannoo, Antoine Chaignaud, Jean­Christophe Parez   Mars 2015        _________________________________________________    “ MA PETITE LAINE “  _________________________________________________ 

MANAGEMENT DES SYSTEMES D’INFORMATION Les bases techniques des Systèmes d'Information v6 Jacky RENART Apport des technologies Compression du temps - Les vitesses de calcul sont supérieures à plusieurs millions par seconde, ce qui rend les résultats quasi instantanés. On pourra ainsi éliminer les tâches manuelles de calcul, ou aborder des modèles inexécutables à la main. Compression de l ’espace - Il est possible de transmettre instantanément de très grands volumes de données entre deux

d’informations orient´es relationnel, syst`eme dont les limites commencent `a ˆetre ´eprouv´ee. Les temps d’acc`es aux ressources deviennent trop long et certaines analyses sont trop complexes pour ˆetre r´ealis´ee par ces SGBD. C’est dans ce contexte que ”Google” a mis au point un nouveau type de SGBD d´edi´e a` administrer de grandes quantit´es de donn´ees (BigTable). Par ailleurs la distribution de services commencent a` prendre un nouveau visage avec le d´eveloppement du concept de cloud computing. Concept

Introduction : Qu’est ce que le management stratégique ? I. QU’EST CE QUE LA STRATEGIE ? : A. Objectifs : 1) Créer de la valeur (sociale, économique, éthique…) en prenant en compte les différentes parties prenantes, à savoir les catégories d’individus qui ont une influence sur une organisation, elles peuvent être primaires (influence prépondérante et fondamentale) ou secondaires (influence limitée). Et les catégoriser également selon leur pouvoir et leur niveau d’intérêt (cf matrice pouvoir / intérêt)

cosmétiques vient de fêter le 300 000e abonné à son compte LinkedIn avec une opération de promotion de ses ressources humaines. L’entreprise a demandé à une équipe de développeurs externes de créer le site "Are you in ?" pour l’occasion. "Pour casser nos codes de recrutement tout en préservant nos valeurs, nous avons cherché la simplicité, l'humour et un côté ludique." Frédérique Scavennec, directrice du recrutement groupe de L'Oréal Un candidat intéressé par le groupe s’y connecte avec son identifiant

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR N°2 SUJET : CAS FROMAGERIE GUILLOTEAU Question 1 : Les éléments qui peuvent été pris en compte par la Fromagerie Guilloteau pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines sont : * Que c’est la première fromagerie en France à fabriquer l’ensemble de ses produits avec le système d’ultrafiltration. * Depuis quelques années, l’entreprise offre un large choix qui est diversifié dans les activités du secteurs de la restauration, des collectivités

de structuration et de professionnalisation du football. Institut de formation du football : Outil d'amélioration de la performance ? On remarque que l'institut de formation du football cherche à se diversifier dans divers domaine telque le management, le marketing ou a faire de l’événementiel. Ainsi grâce à cette diversification l’association pourra améliorer ses performances. II-Qu'est-ce que la performance pour les collaborateurs ? A-l'impact des aspirations des collaborateurs sur