Management Cas Société Bic

IMMÉDIATEMENT OPÉRATIONNELS DEVANT SERVIR D’INTERFACE ENTRE LA STRUCTURE DÉCISIONNELLE DE L’ENTREPRISE ET LES AGENTS D’EXÉCUTION, L’IAPM (L’INSTITUT AFRICAIN DE PROFESSIONNALISATION EN MANAGEMENT) EST UN INSTRUMENT D’OPTIMISATION DE LA DÉMARCHE DU GROUPE PERFECTUM AFRIQUE. Riche de plus d’une décennie d’expérience en conseil, en management des ressources humaines, en formation continue à finalité opérationnelle, en recrutement et en placement de personnels au compte des entreprises africaines, le groupe crée

positif ou négatif : il est ainsi important pour une marque de surveiller les conversations à son sujet, pour intervenir si besoin. Afin de mesurer l'e-réputation d'une marque (…), la mise en place d'une veille des conversations est nécessaire (…). Le management de l'e-réputation passe par le choix d'une stratégie de contenu et de communication efficace ainsi que par le mise en place d'actions visant à optimiser la présence sur le web (…). Une marque doit prouver son engagement dans la relation établie

effective d’un bon système de management de la qualité dans une entreprise nous avons choisi de réfléchir sur : « le contrôle interne et la gestion de la qualité ». Le contrôle interne et la qualité, étant deux concepts bien distincts, pour mieux les cerner, nous allons les étudier respectivement dans les chapitres un(1) et deux(2) et terminer par un troisième (3e) chapitre qui sera consacré au cas pratique de la Société Générale des Moulins du Togo (SGMT) société anonyme au capital social de 5 640 000 000

l'ensemble des épreuves suivantes dans les conditions fixées par arrêté conjoint du ministre chargé de l'enseignement supérieur et du ministre chargé du budget : 1° Introduction au droit ; 2° Droit des sociétés ; 3° Droit social ; 4° Droit fiscal ; 5° Économie ; 6° Finance d'entreprise ; 7° Management ; 8° Systèmes d'information de gestion ; 9° Introduction à la comptabilité ; 10° Comptabilité approfondie ; 11° Contrôle de gestion ; 12° Anglais appliqué aux affaires ; 13° Relations professionnelles

1 Alaoui/notes sur Le management des marques Alaoui/notes sur Le management des marques 2 TABLES DES MATIERES : I- Définition et importance de la marque : I- DEFINITION ET IMPORTANCE DE LA MARQUE : 2 I-1 QU ’EST CE QU’UNE MARQUE ? I-2 A QUOI SERVENT LES MARQUES ? I-3 MARQUE ET BESOINS DES CONSOMMATEURS : 2 3 4 II- LA SENSIBILITE AUX MARQUES 5 I-1 Qu’est ce qu’une marque ? II-1 S ENSIBILITE ET FIDELITE AUX MARQUES : II-2 L ES DIFFERENTS TYPES DE SENSIBILITE

 FORMATION EN GESTION D’ENTREPRISES Module 1 : MANAGEMENT I- L’ENTREPRISE 1- Définitions L’entreprise est une unité de production de biens et services destinés à la vente en vue de produire un bénéfice. Une entreprise est une structure économique et sociale comprenant une ou plusieurs personnes et travaillant de manière organisée pour fournir ou produire des biens et services à des clients dans un environnement concurrentiel (un marché) ou non concurrentiel (le monopole : CIE, SOTRA)

GESTION DE LA MARQUE.docAlaoui/notes sur Le management des marques 1 TABLES DES MATIERES : I- DEFINITION ET IMPORTANCE DE LA MARQUE : 2 I-1 QU’EST CE QU’UNE MARQUE ? 2 I-2 A QUOI SERVENT LES MARQUES ? 3 I-3 MARQUE ET BESOINS DES CONSOMMATEURS : 4 II- LA SENSIBILITE AUX MARQUES 5 II-1 SENSIBILITE ET FIDELITE AUX MARQUES : 6 II-2 LES DIFFERENTS TYPES DE SENSIBILITE AUX M ARQUES : 7 II-3 LES CAUSES DE LA SENSIBILITE AUX MARQUES 7 II-3 .1 SENSIBILITE AUX MARQUES ET VECU DE LA SITUATION

PRODUITS II. LES CINQ NIVEAUX DE PRODUITS III. COMPOSER L’OFFRE DE PRODUIT IV. LE DESIGN V. LE PACKAGING VI. LA GAMME ET SA GESTION VII. LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT VIII. MARKETING DES SERVICES 20 21 22 22 23 25 27 27 CHAPITRE 5 : LE MANAGEMENT DE LA MARQUE 28 I. A. B. C. D. II. III. IV. V. 28 28 29 29 30 31 33 35 36 QU’EST-CE QU’UNE MARQUE ? LA MARQUE EST UN IDENTIFIANT LA MARQUE EST PLUS QU’UN PRODUIT LA MARQUE : UN LEVIER DE CREATION DE VALEUR EVOLUTION

DOSSIERS DE TRAVAIL 13 TRAITEMENT DE L’INFORMATION 14 MON TRAVAIL chez KPMG 14 TACHES ACCOMPLIES 15 DEUXIEME PARTIE 19 ARRÊTÉ DES COMPTES 19 PRINCIPES COMPTABLES 19 CONTROLE DES COMPTES 20 TROISIEME PARTIE 28 CAS PRATIQUE 28 ETABLISSEMENT DES COMPTES ANNUELS D’UN EXPLOITANT INDIVIDUEL 28 Synthèse du dossier : 28 Méthode de travail : 29 1ère Etape : Saisie comptable 29 2ème Etape : Contrôle des comptes et comptabilisation

peut définir le mix marketing, les 4P i.e. produit, prix, publicité, place (distribution) Exemple : Objectif  vendre du dentifrice Cible  18/30 ans Positionnement  « séduction » Livre : « petite poucette » de michel serres, quelle société demain, quel commerce demain ? A. les objectifs marketings : Une entreprise à pour objectif de développer son chiffre d’affaire ou le maintenir. Je suis bouygues telecom Stratégie concurentielle  j’essaie de prendre les clients des concurrents