Management Chez Ikea

Table des matières Introduction | p.1 | Présentation de l’enseigne | p.1 | Nom & logo | p.1 | Historique | p.1 | IKEA en chiffre | p.3 | Missions | p.3 | Objectifs | p.4 | Mode de distribution | p.4 | Forme de distribution | p.5 | Responsabilité sociale et environnementale | p.5 | Analyse de l’environnement | p.6 | S.W.O.T | p.7 | Analyse des cibles « shopper » | p.8 | Analyse de la concurrence | p.8 | Concurrence directe | p.8 | Concurrence indirecte

d’Entreprise, [pic] Avril 2009 I) LE BUSINESS MODELE D’IKEA Articuler la proposition de valeur Une design accessible et côté pratique des articles, et les produits sont directement pensés et crées par Ikea qui reflète la vie réelle mais le client doit monter chez lui le meuble. Les segments de marché étaient au début de passer les meubles comme un produit patrimonial au produit de consommation. L’objectif c’est de suivre le client dans toute sa vie, de la jeunesse à la vieillesse

R&D) : IKEA met un point d’honneur sur le design de ses produits, puisque son objectif majeur est de donner à tous l’accès au design. Pour se faire, la société possède une équipe dédiée à la R&D et au design. Basée à Altmühl en Suède, elle compte 12 designers. En comparaison aux designers habituels, la mission de ceux employés par IKEA est double. En effet, chez IKEA il faut designer des produits, mais le design de ces derniers est conditionné par un prix. En effet, chez IKEA, contrairement

d’organisation / Structure ; style de management ; Culture de l’entreprise La structure de l’entreprise IKEA est une structure dîtes Fonctionnelle car la structure de l’entreprise repose les différentes fonctions exercées au sein de l’organisation. Ces fonctions sont : * La fonction distribution * La gestion des franchises et des marques * La finance et la Banque On retrouve ces différentes fonctions dans les différentes zones où le groupe IKEA est implanté. On peut schématiser

concurrent pour offrir une plus grande visibilité, tout en respectant les prix que les consommateurs sont prêts à débourser. IKEA a su se démarquer de ses concurrents au début des années cinquante grâce à un concept innovateur. Les clients pouvaient désormais voir et toucher les meubles qui les intéressaient avant d’effectuer leur commande. La raison qui a poussé IKEA à créer un showroom pour l’exposition de ses meubles est la guerre des prix. Toujours mettre les prix à la baisse n’était pas une

fondement sur les relations humaines au sein de l’entreprise. En effet, par ses valeurs social et son style de management « lagom » et de proximité il prend en compte la qualité de vie de ses collaborateurs. Ces valeurs sont multiples et concernent plusieurs aspects, tels que la cohésion d’équipe, le bien-être, la communication ou encore l’intégration. Il est complété par un management participatif afin de valoriser les collaborateurs, en les responsabilisant pour tirer parti au mieux des ressources

Comment IKEA, une simple idée suédoise a réussi à s'implanter dans le monde entier ? II. Qui sont les concurrents de cette firme ? Comment IKEA risposte-il face à cela ? III. Les idées d'avenir de ce géant suédois. Conclusion Introduction : La fabuleuse histoire d’IKEA IKEA crée en 1943, est un pilier dans la conception suédoise de meubles et objets en kit dans le domaine de la décoration. Ces meubles sont conçus dans la ville du premier magasin, Älmhult.  IKEA est né

ENTRAINEMENT ETUDE Pour cet exercice j'ai choisis les entreprises de IKEA et Mac Donald's Question 1 : IKEA : Le concept et les valeurs sont les valeurs ainsi que les piliers du Groupe IKEA. (Concept IKEA et la Valeurs IKEA represente donc la culture de l'entreprise IKEA). Le Groupe IKEA a plusieurs valeurs comme prendre soin de leurs employés, IKEA estime qu'ils doivent être heureux pour bien travailler, la société mets en oeuvre des moyens tels que des avantages au salariés

IKEA INTRODUCTION Ikea est le N° 1 mondial de l’ameublement en kit : Le chiffre d’affaire du groupe s’élève pour 2003 à 11,3 milliards d’euros soit une hausse de 3,1% par rapport à 2002, dont 82 % réalisés en Europe, 15% en Amérique du Nord, et 3% en Asie. Les cinq principaux marchés en termes de ventes sont : l’Allemagne (20%), la Grande Bretagne (12%) , les USA (11%) la France (9%) et la Suède (8%). En France le chiffre d’affaire a augmenté de 2,3% alors que le secteur de l’ameublement

d’un emploi à temps partiel, de jeunes diplômés qui n’ont pas trouvé d’emploi qualifié, ou des femmes souhaitant reprendre une activité professionnelle. Les conditions de travail sont difficiles, l’organisation du travail très rationnelle et le management essentiellement axé sur la surveillance et le contrôle. D’autres centres d’appels recherchent des collaborateurs capables d’utiliser à la fois l’outil informatique et des méthodes parfois très sophistiquées pour détecter les besoins des prospects