Management Chez Ikea

Les stratégies de l’entreprise et le management stratégique Jacques QUIBEL http://www.techniques-ingenieur.fr/book/a4150/les-strategies-de-l-entreprise-et-le-management-strategique.html SOMMAIRE * Introduction * 1 - Stratégies de l’entreprise * 1.1 - Qui se préoccupe de stratégie ? * 1.2 - Faut-il élaborer une ou plusieurs stratégies ? * 2 - Management stratégique de l’entreprise * 2.1 - Politique * 2.2 - Objectifs * 2.3 - Diagnostic stratégique

influencent la décision d’acaht du client (marché au sens large) Distributeurs Client Prescripteurs Concurrents Environnement 2 toutes les fonctions de l’entreprise sont tournées vers le marché. On peut dire qu’il y a une philosophie du management a travers le besoin de la satisfaction des consommateurs L’intégration des activités pour satisfaire ces besoins L’obtention de profit à long-terme via la satisfaction de ces besoins Le marketing possède un double visage : Stratégique : c’est un

les messages du communicant/entreprise. Les signes nous informe sur l'entreprise. C'est à dire, par exemple, la qualité des produits dans un magasins va nous indiquer ou non le bon fonctionnement / la cohérence de l'entreprise. Monoprix / Leclerc ou Ikea / Babou. Quand on communique, on diffuse des messages. On adresse une information au public. Parfois les signes prennent le pas sur la communication. Il faut assurer la cohérence des messages ainsi que des signes. E. Publics particuliers Cibles :

attitude => engagement) cherche-t-on à satisfaire ? En psychologie, le besoin est lié à un déséquilibre, à un manque. Notion de peur liée à la consommation : comparaison à des « idéaux ». * La pyramide de Maslow (1954). Chez Maslow, les besoins sont limités et constants chez l’Homme. De ce fait on peut en faire une liste. Hiérarchie. Besoins fondamentaux à assouvir en premier lieu : * Accomplissement : les being needs, contrairement aux deficit needs. Dépassement de soi, abstraction, détachement

”Choisissez la formation correspondant à votre niveau” Une formation progressive et personnalisée. Remise à niveau possible. Le CNFDI vous permet de refaire sans frais supplémentaires un devoir qui a une note inférieure à 8/20. 5 S’épanouir ”Travaillez chez vous à votre propre rythme de travail” La durée de la formation indiquée sur chaque fiche d’information n’est qu’indicative. Possibilité de formation accélérée en fonction de vos objectifs professionnels. Rythme de travail totalement personnalisé.

de l’internet, des réseaux de partage et des réseaux sociaux qui comptent actuellement plus de 40 millions de cyberacheteurs potentiel. Le changement de mode de consommation : les acheteurs deviennent des cyberacheteurs et font désormais les courses chez eux, ils se déplacent donc moins et visitent moins de magasins. Nous avons également pu découvrir de nouveaux canaux d’informations et de communications comme les comparateurs et les sites d’association de consommateur qui influent directement sur

snobisme. Le bien qui a un prix plus élevé devient un signe de distinction sociale, et lorsque le prix du bien augmente, sa demande augmente également. On peut citer pour exemple les sacs de marque de luxe comme Hermès ou Louis Vuitton. Ces sacs sont, chez les femmes, un moyen de se distinguer socialement. Les personnes achetant ces sacs essayent de montrer des signes de richesse, de montrer leur appartenance à la classe des CSP+. Le tabac est également un bien de consommation peu voire pas élastique

et ses ressources matérielles, le Pôle ESG est un acteur majeur au niveau national et international en matière d’enseignement et de recherche en management. L’ESG Management School est l’école leader du Pôle ESG. 02 04 06 08 09 10 Bienvenue à l’ESG Management School Le mot du directeur / Les parrains Les reconnaissances Le campus ESG Management School Une école en mouvement Une école citoyenne 12 14 16 18 20 22 24 39 42 44 46 48 Pédagogie U Discover Parcours académique Cycle Bachelor

Inverse le processus traditionnel de la passation de commandes. Ce n’est plus le distributeur mais le producteur lui-même qui calcule les commandes nécessaires au PDV d’une enseigne à partir des sorties entrepôt du distributeur. c) Le Supply Chain Management - C’est la GPA poussée à l’extrême. On appelle SCM (en français GCL : Gestion de la Chaîne Logistique) les outils et méthodes visant à améliorer et automatiser l’approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison. On parle ainsi

significatives... Cette approche économique a été dominante des débuts de la révolution industrielle jusqu’aux années 1930. W. Taylor diffusa ses idées de production rationnelle des biens par la publication en 1911 de son livre Principles of Scientific Management, dont le titre est à lui seul un programme. Si produire efficacement est toujours aujourd’hui un enjeu déterminant pour les entreprises, il n’est plus suffisant pour assurer leur succès. Les marchés sont plus globalisés et plus concurrentiels et