Management Corrigé Propreté Sa

les perceptions que les gens entretiennent à l’égard de chaque attribut concernant le magasin (Analyse factorielle) Repérer les importantes attitudes qui orientent le choix du consommateur potentiel 4. A partir des résultats obtenus, on pourra corriger les défaillances constatées au niveau des éléments du mix-marketing I. Connaissance de la grande distribution : 1. La grande distribution :

les perceptions que les gens entretiennent à l’égard de chaque attribut concernant le magasin (Analyse factorielle) Repérer les importantes attitudes qui orientent le choix du consommateur potentiel 4. A partir des résultats obtenus, on pourra corriger les défaillances constatées au niveau des éléments du mix-marketing I. Connaissance de la grande distribution : 1. La grande distribution :

Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant

TouTel afoncTion Management Coordonné par • Bruno Bachy • Christine Harache L’association Planète Urgence a pour objectif de favoriser les initiatives des citoyens du Sud, de leur transmettre des savoir-faire, et non de se substituer à eux (http://www.planete-urgence.org/nous/planete-urgence.php). Le groupe Cegos, depuis décembre 2002, soutient les projets de ses salariés qui souhaitent participer à une mission humanitaire, en partenariat avec l’Association. © Dunod, Paris, 2010 ISBN

CONSTATEES………………………………………………… 36 4.1 La règlementation............................................................................................. 37 4.2 L’importation, la fabrication et la distribution des médicaments ....................... 37 4.3 La technique de management des entreprises ................................................ 38 4.4 La compétitivité ................................................................................................ 38 4.5 L’environnement..................................

D’IMPLANTATION - FONCTIONALITE - IMPACT DU PROJET - REGLEMENTATION - CADRE BUDGETAIRE - DELAIS - RENTABILITE (coût d’investissement, d’exploitation, de maintenance, d’adaptation, de rénovation, de démolition) - PRESTIGE - DUREE DE VIE DE L’OUVRAGE • FACILITY-MANAGEMENT • PREVOIR, PRECEDER, SENTIR LES PROBLEMES, DICTER, EFFECTUER, SUIVRE LES PRESTATIONS, LEUR IMPOSER UN BON RYTHME PROJETER &CONCEVOIR 4 EPFL-ENAC-ECOLE D ’ARCHITECTURE Lcc1, Bât. BP, 1015 Lausanne Cours: Gestion du projet / J.M. Allegri

mise en œuvre d’une organisation qui limite les risques (prévention); • d’améliorer les processus, qui comme nous l’avons vu précédemment, sont pénalisés par un ensemble de fluctuations aléatoires qui affectent leurs performances. Ainsi, le management d’un tel système permet d’organiser chaque activité de manière efficace, c’est-à-dire en mesure de : • réaliser la qualité exigée par les clients (conformité, prix, disponibilité); • maîtriser les dépenses relatives à cette satisfaction (respecter

par la mise en œuvre d’une organisation qui limite les risques (prévention); • d’améliorer les processus, qui comme nous l’avons vu précédemment, sont pénalisés par un ensemble de fluctuations aléatoires qui affectent leurs performances. Ainsi, le management d’un tel système permet d’organiser chaque activité de manière efficace, c’est-à-dire en mesure de : • réaliser la qualité exigée par les clients (conformité, prix, disponibilité); • maîtriser les dépenses relatives à cette satisfaction (respecter

par la mise en œuvre d’une organisation qui limite les risques (prévention); • d’améliorer les processus, qui comme nous l’avons vu précédemment, sont pénalisés par un ensemble de fluctuations aléatoires qui affectent leurs performances. Ainsi, le management d’un tel système permet d’organiser chaque activité de manière efficace, c’est-à-dire en mesure de : • réaliser la qualité exigée par les clients (conformité, prix, disponibilité); • maîtriser les dépenses relatives à cette satisfaction (respecter

évoluer. Les associations et les revues professionnelles logistiques ont également beaucoup apporté à la formalisation des connaissances : Ø The National Council of Physical Distribution Management (NCPDM) a été créé en 1963 aux Etats-Unis. Il est devenu par la suite, en 1985, le CLM (Council of Logistics Management). Il s’ agit d’ une association professionnelle regroupant l’ ensemble des professionnels de la logistique avec pour objectif de développer la connaissance dans ce domaine. Ø En Europe