Management De La Qualité Au Sein De Coca Cola

les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie

dès les premiers écrits en stratégie autour de la question centrale de la diversification (Ansoff, 1969, Penrose, 1959 [1995]) – l’opposition entre découverte et construction est déjà à l’œuvre – mais sans effort particulier de conceptualisation. Au sein du célèbre travail de formulation de la stratégie proposé par l’équipe d’Andrews (Learned et al., 1965), l’identification d’occasions à saisir est un point de passage déterminant entre la surveillance de l’« environnement » et le développement de compétences

personnes qui nous ont apporté leur soutien, mais nous tenons tout de même à remercier particulièrement : M Mustapha EL ADRAOUI, Professeur de Marketing-250, et le corps professoral et administratif de l’ISIAM pour leur dévouement à améliorer la qualité de notre formation. On doit vivement témoigner notre profonde gratitude en exprimant notre respectueux remerciement aux dirigeants de la franchise Mcdonald’s Agadir qui nous a accordé l’accès aux données de la société afin de se familiariser avec

dirigeant qui possède une vision large de son marché. - mauvaise évaluation de la réalité de la distance physique (transports, communications) et la distance culturelle (langues, cultures, développement économique, philosophie du management et des affaires) - la qualité variable et parfois mauvaise des informations locales (études de marché, par ex.), - l’hétérogénéité des situations locales. 3.2. L'environnement international incontrôlable Certaines évolutions sont soudaines et imprévisibles, elles

présent, l’industrie logistique française est résolument tournée vers l’avenir pour assurer le développement des sociétés qui font le choix de la France. “Logistique”, “logistique intégrée”, “logistique globale”, “entreprise étendue”, “supply chain management (SCM)”, “chaîne clients-fournisseurs”, “global fulfillment”… autant d’appellations pour une discipline complexe qui emploie plus de 887 000 personnes en France et 6,5 millions dans l’Union Européenne. Si la logistique moderne a des origines militaires

trouvés dans les autres parcs. • Pouvoir de négociation de fournisseurs : Il y a beaucoup de choix de fournisseurs des jouets donc le pouvoir de négociation est faible. Mais dans le secteur de restauration Disney a des partenaires (Danone, Coca-Cola, Unilever, Nestlé waters), dans ce cas le pouvoir de négociation est équilibré. • Entrants potentielles (menaces de nouveaux entrants) : Malgré le pouvoir que Disney possède, l´entreprise américaine Warner Brothers a une opportunité de pénétrer

herbes et aromates aurait été inventée et développée pendant 9 années par le colonel Sanders dans son restaurant à Corbin. Cette légende est largement utilisée par la marque comme moyen de promotion tout comme pour le mythe de la composition du Coca-Cola. Elle assure en effet qu'il s'agit d'un des secrets les mieux gardés dans le milieu des entreprises et qu'elle est encore utilisée de nos jours dans les restaurants KFC. La feuille sur laquelle est inscrite la recette serait gardée dans un coffre

serait prétentieux de parler de recettes de succès. Lire p. 7 149 € ht* * 152,13 € ttc "Nous allons poursuivre notre engagement de sponsor autour d’initiatives de proximité", Michel Gotlieb, directeur Commercial et Marketing Services de Coca-Cola France, p. 15 Alors que s’ouvre dans quelques semaines le plus grand événement planétaire avec la Coupe du Monde 2006, la Fifa a déjà bouclé son programme de sponsoring pour 2010. Pour les six sociétés qui seront des partenaires majeurs,le droit

| |Commercial | | | | |Produit (qualité, diversité, innovants…) | | | | |Politique de prix

positionnement). 8 3504 TG PA 01 162 Séquence 6 CHAPITRE 8 – LES ACTIONS MERCATIQUES Management des entreprises : les mutations du management La croissance économique forte, la mondialisation, la libéralisation des marchés financiers et du pouvoir de l’actionnariat privé modifient les relations de l’entreprise à son environnement concurrentiel et par conséquent sa stratégie. Le management fonctionnel de l’entreprise, marqué par l’introduction généralisée des Technologies de l’information