Management De Production

Comparaison entre la supply chain efficace et la supply chain réactive Efficiente Réactive Coût plus bas Réponse rapide Coût de produit minimum Modularité Marge réduite Marge élevée Stratégie de production Occupation maximum Flexibilité de la capacité Stratégie de stockage Minimiser les stocks Réduire mais pas au détriment du coût Coût minimum, qualité acceptable Modes de bas coûts Stocks tampons Donc... But principal Stratégie de conception de

VAE Master Management de la Qualité Extraits de retours d'expérience présentés par Mme Alice BLAUDEAU,   dans le cadre de la Validation des Acquis de l'Expérience (VAE), pour l'obtention du Diplôme Master "Sciences et Technologies" de l'UTC, spécialité "Management de la Qualité", année 2010-2011.   Sommaire Introduction ......................................................................................... 1   I.  Evaluer la performance du système Qualité ....................

CAS DE MANAGEMENT CANAL + I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi

Management de Qualité Je partage, donc je suis…!! CH 1 : LA QUALITÉ TOTALE : ENJEUX ET PRINCIPES D’ACTION 1) Histoire de la qualité : étapes Avant le début de l’industrie : L'artisanat Taylorisme ou contrôle à posteriori : Période de 1800 à 1917 Emergence du Contrôle Qualité : Période 1930 à 1945 Naissance des concepts de la Qualité Totale et de l’Assurance Qualité : les années 50, 60 au Japon Généralisation de la Qualité Totale en Occident : fin des années 70 Le Management

MANUEL DE MANAGEMENT QUALITE Z.I. Saint Lambert des Levées - 49412 SAUMUR Cedex - France Tél. (+33) 02 41 40 41 40 - Fax. (+33) 02 41 40 41 49 www.castel.fr SOMMAIRE TITRE SECTION TABLE DES MATIERES Domaine d’application ........................................................................ 3 L’entreprise CASTEL ......................................................................... 4 Les produits et services CASTEL ....................................................... 5 Engagement et

Packaging Racking Work-in-process Storage Warehouse Bounded warehouse Label Abroad Inventory valuation Invoice Piggyback traffic Fleet Supplier / Provider Handling costs Freight Stacking Quality management Customer Relationship Management - CRM Warehouse management Capacity control Order control Stock management Source : http://www.faq-logistique.com - Logistique conseil vous recommande la visite du site http://www.faq-logistique.com qui offre de nombreuses ressources sur la logistique et les systèmes

Manager Un individu qui travaille avec d’autres individus et qui coordonne leurs activités dans le but d’atteindre des objets organisationnels. * Les différents types de managers * Les managers de première ligne Situés au niveau inférieur du management et gèrent le travail des employés non managériaux. * Les middle managers Gèrent le travail des managers de première ligne. * Top managers Top Managers Top Managers Responsables des décisions relevant de l’organisation au sens large

Management Visuel et Suivi de Production Préambule Le Management Visuel est l’un des principaux outils de la pensée Lean puisqu’il contribue à la stabilité et la standardisation qui sont les fondations de cette pensée. Cet article est plus particulièrement destiné à développer et susciter l’envie de mettre en place des tableaux de suivi de production pour effectuer le suivi de production au quotidien et déclencher des actions d’améliorations. Définition La définition du Management Visuel

Le Toyotisme représente t-il un dépassement du modèle fordisme ou Anglo-Saxon ? I. Chandler Firme « M » a) Définition: La théorie néo-classique en management répond à besoin de clarification. Elle s’adapte au besoin du consommateur et procède à une production hétérogène. Elle repose sur plusieurs principes: - La maximisation du profit - La décentralisation des responsabilités et des décisions - La direction par objectifs et la direction participative par objectifs - Le contrôle par

de production, clé d’une réussite ? II - Organisation de la production A. Logistique 1) L’approvisionnement 2) Les stocks 3) La distribution 4) La manutention 5) Le transport 6) La déclaration de douane B. Adopter une stratégie efficace 1) Le Lean management a) La stratégie de non « gaspillage » b) Le Lean manufacturing c) Le facteur humain 2) Planification a) la méthode PERT b)La méthode MRP c)La méthode OPT C. Le système de production de