Management De Production

Gestion de production Julien Sampaio, Moritz Wagner 22.03.2010 LA QUALITE APPLIQUEE AU SECTEUR DU JOUET Université Paris 1 – Panthéon Sorbonne PLAN I) Introduction : la qualité dans la gestion de production II) Présentation de l’industrie du jouet A) Les principaux intervenants B) Les changements du secteur au regard de Mattel III) La qualité en tant qu’enjeu stratégique C) Les enjeux de la qualité actuellement 1) Evolution de l’approche

PROJET DE FIN D’ETUDES POUR L’OBTENTION DU DIPLOME EUROPEEN DES ETUDES SUPERIEURES DEES Qualité, Sécurité, Environnement Revue du Système de Management environnemental & Sécurité selon ISO 14001 & OHSAS 18001 et des actions d’amélioration Réalisé par : Encadré par : OMANNA Driss EZKARA Hamid Mr. BOULAICH Adnan Année universitaire 2011/2012 Table des matières :

développement des produits ou services qu’il conçoit. La révolution du concept de la qualité a été principalement marquée par trois périodes : - Des années 40 aux années 60 : Le souci essentiel des entreprises était d’augmenter leur capacité de production pour répondre à la demande du marché. La disponibilité du produit primait sur la performance attendue. Les consommateurs ne revendiquaient pas ou peu leurs droits et l’entreprise réalisait une marge de profit confortable pour assurer son développement

en management, il exerce également des activités de conseil auprès de diverses organisations. Questions posées par l’auteur : A l’heure de la mondialisation et des mutations du travail, la gestion des ressources humaines (GRH) vise à conjuguer les stratégies de compétitivité de l’entreprise et une gestion qualitative de l’emploi. La GRH est aussi une discipline actuellement en plein renouveau qui relève des sciences de gestion. L’auteur explique comment rejaillit-elle sur le management des

au Maroc et au Maghreb, ils sont spécialisés dans la production, l’export, la vente et la distribution de biscuits, gaufrettes et génoises. Depuis sa création, les dirigeants n'ont cessé de développer la société. En commençant par un biscuit simple, et au fil des années, BBM a pu élargir sa gamme de produits, elle possède actuellement de marque prestigieuse comme Excelo. L’usine de Had soualem fabrique ses produits dans 2 sites de production (BBM1 et BBM2) et le troisième site est en cours d’installation

Accueil du site sitécon>> Sujets et corrigés Le corrigé du sujet de BTS en management de mai 2012 (groupe I) Voir le sujet en PDF BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR - TERTIAIRES MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2012 Durée : 3 heures aucun matériel autorisé. proposition de corrigé Analyse de la situation de l'entreprise 1) En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. 3 réponse. votre Justifiez

Frais de manutention Handling costs Fret Freight Gerbage Stacking Gestion de la qualité Quality management Gestion de la relation client Customer Relationship Management - CRM Gestion de magasin Warehouse management Gestion des capacités Capacity control Gestion des ordres de fabrication Order control Gestion des stocks Stock management Source : http://www.faq-logistique.com - Logistique conseil vous recommande la visite du site http://www.faq-logistique

comptabilité finance Lycée Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue

hausse mais Toyota continue de souffrir des méfaits de la crise. En 1945, le Japon qui sort affaibli de la guerre, recherche un système de production assez flexible pour leur permettre de ne produire qu’a hauteur des besoins des clients. Toyota adapte les méthodes innovantes des Etats-Unis en terme de gestion de production et crée le Système de Production Toyota (TPS). C’est ainsi qu’est né le système « lean ». Ce dernier lui a permis d’obtenir une productivité très élevée, des délais très courts

Cours Management des organisations Première STMG Rédaction Stéphanie Leloup Danielle Gangai Philippe Forges Coordination Élodie Lestonat Ce cours a été rédigé et publié dans le cadre de l’activité du Centre National d’Enseignement à Distance, Site de Rennes. Toute autre utilisation, notamment à but lucratif, est interdite. Les cours du Cned sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient