Management De Qualité Cosumar

résultats, les performances du secteur demeurent globalement modestes. Les faibles taux d’investissement et le retard technologique, le sous-développement du capital humain et la prédominance du travail précaire, la faiblesse de l’innovation et de la qualité ainsi que les carences de l’organisation et de la gestion des entreprises, caractérisent l’évolution de cette industrie. II-Définition de l’industrie agroalimentaire: Le terme agroalimentaire comprend toutes les industries de transformation de produits

rapprochement plus important avec la direction des systèmes d’information semble nécessaire pour valider et bien faire aboutir la solution appropriée. Relayé par bon nombre d’experts , ces derniers attribuent souvent au contrôleur de gestion des qualités complémentaires : coordinateur , pilote , prescripteur , intégrateur de l’ensemble des données de gestion , voire architecte et maître d’ouvrage pour le référentiel de gestion. Et pour la réalisation de ce dernier pré requis (référentiel de gestion)

chiffre d’affaire et de la part de marché de la margarine Lilia : 25 Recommandations et Suggestions : 29 Conclusion:…………………………………………………………………………………...30 Dans le cadre de notre travail de session de management , qui a pour but de nous rapprocher un peu de l’entreprise et son environnement, les différents services et fonctions de cette entreprise, on a choisit la société des Huilières de Souss Belhassan parce qu’elle est très connue sachant qu’ elle occupe

nouveaux produits ou marques, comment générer les idées? comment évaluer la demande? et quelle communication adopter? Exemple de lancement de CHERY au Maroc RAIS Firdaouss 2008 La mise en place de la comptabilité analytique dans les filiales du groupe COSUMAR: cas SUNABEL RAFAI Sane 2008 La gestion des risques bancaires: bâle II et son impact sur le financement de la PME RADOUI Najoua 2008 Conception et mise en place d'une comptabilité analytique par la méthode ABC RACHIDI Amal 2008 Lancement des options

exemple plus de statistiques, d’analyse de données, au lieu de contrôler la fiabilité de ces mêmes données. C’est dans ce contexte qu’est naît la réflexion autour d’une obtention rapide et fiable d’informations de gestion qui permettraient au top management du groupe (membres du Conseil d’Administration, Président du groupe, etc.) de juger rapidement les filiales sur d’autres critères que le financier ceci pour un meilleur pilotage. Pour se faire, la mise en place d’un Balanced Scorecard au sein du

électriques à haute valeur ajoutée dans le domaine industriel. Avec un effectif de 180 personnes, CENTRELEC est l’une des rares sociétés du secteur qui jouissent d’une aussi haute qualité de son personnel, justifiant ainsi l’intérêt qu’elle accorde à la communication interne, aux ressources humaines, et au management de la qualité. II. Fiche signalétique : III. Principaux partenaires de CENTRELEC : ROCKWELL AUTOMATION : Groupe mondial spécialisé dans le contrôle industriel, le démarrage

Agronomique et Vétérinaire Hassan II Département des Sciences Humaines Rabat - Maroc Travail de fin d’étude pour l’obtention du diplôme d’Ingénieur d’Etat en Agronomie Option : Economie & Gestion Contribution à la Mise en place d’un Système Management intégré Qualité, Sécurité et Environnement (SMI-QSE) selon les référentiels ; ISO 9001V2008, OHSAS 18001V2007 et ISO 14001V2004 Cas d'une entreprise de conditionnement de sucre Présenté et soutenu publiquement par : AIT ELMOUH Habiba Devant le jury

portefeuille ayant atteint un stade de développement pérenne Le second but poursuivi à travers cette Opération est d’accompagner les entreprises ayant atteint leur vitesse de croisière dans une évolution de leur gouvernance qui sera caractérisée par : un management autonome et responsable devant les organes de gouvernance, et des conseils actifs, dotés d’une expertise métier renforcée et comprenant une majorité d’administrateurs indépendants. Ces entreprises bénéficieront de surcroît d’une plus grande capacité

début des années 80, le Groupe entame la diversification de ses activités à travers des prises de participations majoritaires dans des secteurs industriels et de services variés, notamment le lait & dérivés (Centrale Laitière, Pingouin), le sucre (Cosumar), les corps gras (Unigral Cristal, Sepo), la banque (Société de Banque et de Crédit), le transit maritime, la chimie, le textile et les mines. V. L’historique[5] de l’ONA - A partir des années 90, l’ONA élargit ses domaines

Directions Régionales ;  55000 tonnes/jour. Clients Transporteurs Staff personnel Chiffre d’affaire par an Volume du tonnage transporté par an 300 150 400 900 millions de Dhs 20 millions de tonnes SMQ : Système de Management de Certification ISO 9001 pour l’activité de Qualité transport (ISO : International Organization for Standarization) B. La SNTL, LEADER DU TRANSPORT ROUTIER DE MARCHANDISES : La SNTL, Société Anonyme Au Capital de 552.000.000,00 de DH. Avec plus de 70années d’expérience