Management De Qualité Cosumar

de Maroc Coaching soient agréables, harmonieuses et généreuses. S’ouvrir aux autres et sur le monde Rendre des comptes de ses actions au nom du Bureau de l’Association. Accessibilité des documents clés aux parties prenantes Clarté, fiabilité et qualité de la communication, respect de la volonté et des droits des donateurs, protection des données individuelles Information pro-active des parties prenante Engagemen Donner du temps et de la réflexion à l’association Véhiculer une image du métier

* Embranchement particulier: c'est l'embranchement des usines par des voies ferrées intégré dans la chaîne de logistique en desservant tous les postes de travail tels que les zones de manutention et les lieux de stockage (Holcim Rass elMa , Cosumar…) * Le porte à porte: vu que toutes les unités économiques ne peuvent être embranchées au réseau ferroviaire, l'ONCF leur propose une solution sur mesure: le porte à porte, qui consiste à prendre la marchandise au domicile du chargeur pour

UNIVERSITÉ SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH ÉCOLE SUPÉRIEURE DE TÉCHNOLOGIE DE FÉS DEPARTEMENT DU GÉNIE DES PROCÉDÉS OPTION INDUSTRIES CHIMIQUES RAPPORT DE STAGE TÉCHNIQUE Effectué au sein la CBGN sous le thème : Étude du système Qualité Sécurité et Environnement au sein de la CBGN PAR : HAMMANI Othmane (Etudiant à l'ESTF) A.U 2008/2009 Dédicace Je dédie ce travail avec le plus grand plaisir à Mes Parents Mon frère et ma soeur Mes professeurs et mes encadrants Mes amis -------------------------------------------------

la boisson gazeuse.............................15 III. Conditionnement................................................19 Troisième partie : Etude du système qualité sécurité et environnement au sein de la CBGN.................................................26 I. Généralités.......................................................26 II. Qualité............................................................28 III. Sécurité...........................................................33 IV. Environnement..

CBGN 3. Organigramme : Direction Finance Direction Qualité Direction Industrielle Direction système D’information D. ressources Humaines D. Suply chaine Achat-logistique DERECTION D’EXPLOITATION Assistance de la direction Contrôleurs flux porte Facturation Caissiers dépense et recette Responsable ressources Humaines Responsable management QSE Responsable technique Responsable Maintenance Responsable Production Responsable CTRL Qualité RESP HSS RESP Expédition RESP GSPF RESP G.MMP

l’encouragement du secteur privé et les lois du marché : libéralisation du commerce extérieur, démonopolisation des marchés, l’emprunt par le secteur public des modes de gestion privé... c- Au sens managérial : La privatisation est une technique de management public qui introduit dans le secteur public privatisé la logique propre à celles des entreprises privées (rentabilité) et des pratiques habituelles au marché (concurrence) 2) Les différents modes de la privatisation : La privatisation ne consiste

assurés par plusieurs professeurs universitaires spécialisés dans le domaine, c’est pour tenter d’y répondre qu’on a pensé aller même interroger des entreprises marocaines. Si la fonction marketing s’est accaparée une place privilégiée dans le management de l’entreprise, il est encore difficile au Maroc, de qualifier son stade d’avancement car les écarts dans la pratique sont importants. Pour être en mesure de préciser les évolutions, on a mené une requête. . Objectifs : L’objectif de l’enquête

et en réassurance au maroc. cbao Groupe attijariwafa bank : Premier réseau bancaire au sénégal. lesieur cristal : Leader des corps gras sur le marché marocain, avec une part de marché de 62% dans les huiles de table et de 88% dans les savons. cosumar : Unique opérateur industriel du secteur sucrier au maroc. centrale laitière : Leader de l’industrie laitière au maroc avec une part de marché de 60% dans le lait et Agroalimentaire de 62% dans les produits laitiers frais. La part de marché dans les

frère et ma belle sœur et pour leur amour et leur soutien. A toute ma famille, mes amis et mes collègues pour leur appui. 2009/2010 2 REMERCIEMENT Mon travail étant mené à terme, je tiens à remercier notre encadrant Mr BIADE pour la qualité de son encadrement. Mes remerciements s’adressent également à mon chef hiérarchique, Mlle Amal KAANANE, pour son soutien et ses orientations. Il m’est particulièrement agréable de remercier le responsable de ce cycle, Mr MOUAFFAK, et Mme Fatiha

A-1 Mines et matériaux de construction. Présent dans le métier des mines depuis 1928, le groupe ONA a rassemblé ses participations minières au sein d’un holding, MANAGEM, aujourd’hui coté en bourse. Grâce à une recherche permanente de la qualité, de la rentabilité et de la sécurité de ses productions, MANAGEM a réussi à s’imposer comme un opérateur de référence au Maroc et sur le marché mondial. Son rayonnement international s’est amplifié, en juillet 2000, avec la prise de participation