Management De Qualité Cosumar

métaux sur le marché mondial. Sucre, huile, lait et sodas se sont des produits qui ont leurs entrées dans tous les ménages marocains. Le holding ONA dicte sa loi sur ces 4 marchés : |Marché |Cosumar |Raffinage-sucrerie |Lesieur Cristal | |Part d’ONA en % |64 |70 |62 | En juillet

gestion et d’expertise comptable Compagnie de Tifnout Tiranimine Compagnie de Transports et de Travaux Aériens Dirham Financière Diwan Hospitality Company Huileries et Glacièries du Maroc Oriental Impôt Général sur le Revenu Intercontinental Fisheries Management Estimé Hors taxes Impôt sur les Sociétés Milliers de dirhams Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurance Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurance Million de dirhams Omnium Nord Africain Royale Marocaine d’Assurance Radio Méditerranée International Résultat

CADI AYYAD Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Département des sciences de gestion Master : ESPME Mémoire présenté en vue de l’obtention d’un master recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Sujet : Le management de la diversité dans les organisations marocaines : - Etude exploratoire - Membres de jury : Directeur de recherche : Mr. Farid CHAOUKI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad. Suffragants : Mme. Amina BENRAIS, Professeur à l’Université Cadi

sa conception jusqu’à sa livraison. Mais les progrès des outils techniques de la logistique ne suffisent plus à assurer l’efficacité d’une chaîne logistique. Celle-ci passe aussi par une organisation rationnelle de l’espace et du temps et par le management des hommes. Alors que l’on était parti de mouvements de matières, la logistique d’entreprise s’entend aujourd’hui comme le concept d’optimisation de la coordination entre l’amont et l’aval de l’entreprise dans un contexte concurrentiel

M a r o c Q u a l i t é N ° 8  T R I M E S T R E 3 - 2 0 0 8 3 MAROC QUALITÉ Maroc Qualité est éditée par l’UMAQ (Union Marocaine pour la Qualité) Président : Larbi BENCHEIKH ■ RESPONSABLE DE LA PUBLICATION Le Secrétaire général de l’UMAQ : ● Abdelmalek KETTANI ■ COMITÉ DE RÉDACTION ● Ahmed MRHIZOU ● Yasmine EL HADDADI ● Tahar HADER ● Kamal-Eddine BENCHEKROUN ■ CONCEPTION RÉALISATION- RÉGIE PUBLICITAIRE ● Précom : 332, Bd Brahim Roudani, Casablanca Téléphone : 022 23 66 50 - Fax :

Section 1 : Taches effectuées………………………………………………………………………….26 Section 2 : Bilan du stage…………………………………………………………………………..……28 Conclusion………………………………………………………………………………………………………29 Bibliographie……………………………………………………………………………………………….…30 Introduction En qualité d’entreprise commerciale et dans un marché de plus en plus exigeant, la Compagnie des Boissons Gazeuse du Nord (CBGN) doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire

certification ISO 27 001 pour la sécurité de nos systèmes d'information, nous distinguant comme la première bourse en Afrique et l'une des premières dans le monde à certifier son Système de Management de la Sécurité de l'Information (SMSI). Nous avons également obtenu la reconduction de notre certification ISO 9001 pour la qualité de nos prestations. Nous avons déployé un large programme pour promouvoir le marché. A fin décembre 2014, nous avons démarché une centaine d’entreprises cotables, en one to one et

d’un point de vue logistique Encadré 3.1 : Les difficultés de contrôle de la réglementation - Le problème du transport frigorifique Encadré 3.2 : Un exemple de chargeur marocain qui prend en compte la logistique et fait du profit l’exemple de la COSUMAR Encadré 3.3 : Un exemple de prestation logistique intégrée au Maroc Encadré 3.4 : Les décennies 80 et 90 aux Etats-Unis : le développement des plates-formes logistiques ; leur impact ; des coûts logistiques totaux presque divisés par deux Encadré

..............24 Encadré 3.1 : Les difficultés de contrôle de la réglementation - Le problème du transport frigorifique .......33 Encadré 3.2 : Un exemple de chargeur marocain qui prend en compte la logistique et fait du profit – l’exemple de la COSUMAR ....................................................................................................35 Encadré 3.3 : Un exemple de prestation logistique intégrée au Maroc..........................................................38 Encadré 3.4 : Les

..............24 Encadré 3.1 : Les difficultés de contrôle de la réglementation - Le problème du transport frigorifique .......33 Encadré 3.2 : Un exemple de chargeur marocain qui prend en compte la logistique et fait du profit – l’exemple de la COSUMAR ....................................................................................................35 Encadré 3.3 : Un exemple de prestation logistique intégrée au Maroc..........................................................38 Encadré 3.4 : Les