Management Des Entreprises Cas France Cuisine

DOSSIER ELEVE CAS SENSEO LA STRATEGIE ET LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE - TD TERMINALE STG FEVRIER En 2001, Philips – fournisseur mondial de produits électroniques – lance sur le marché européen SENSEO : une nouvelle cafetière très design fonctionnant avec des dosettes de café filtre fabriquées par le groupe Sara Lee, propriétaire de la marque « Maison du Café ». Ce nouveau produit, fruit de la collaboration active entre les deux entreprises, est l’aboutissement d’une longue réflexion d’une

européens en général. Néanmoins, les produits dits du « terroir » français ne sont pas bien vendus à l’étranger. Une idée de vente à travers Internet semble une bonne démarche à adopter, ce que Cookliv voudrait mettre en place en Allemagne. Les entreprises qui sont prêtes à exporter et à établir leur marque à l’étranger doivent considérer la mondialisation comme un frein potentiel à l’exportation et doivent agir en conséquence. Une étude de marché semble être le meilleur moyen d’analyser et de surligner

TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS……………………………………………………………….p2 INTRODUCTION…………………………………………………………………p4 CHAPITRE I : L’ENTREPRISE McDONALD’S………………………………...p5 Section I : McDonald’s dans le monde…………………………………………….p5 I/ Bref historique II/ Une entreprise américaine, symbole de la mondialisation 1) Une puissance économique 2) McDonald’s et la publicité 3) McDonald’s et le sport III/ McDonald’s = obésité ? Section II : McDonald’s Orgeval…………………………………………………..p8 I/ Une franchise 1) Qu’est-ce qu’une

pratique. TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS……………………………………………………………….p2 INTRODUCTION…………………………………………………………………p4 CHAPITRE I : L’ENTREPRISE McDONALD’S………………………………...p5 Section I : McDonald’s dans le monde…………………………………………….p5 I/ Bref historique II/ Une entreprise américaine, symbole de la mondialisation 1) Une puissance économique 2) McDonald’s et la publicité 3) McDonald’s et le sport III/ McDonald’s = obésité ? Section II : McDonald’s Orgeval…………………………………………………..p8 I/ Une franchise 1) Qu’est-ce qu’une

risques, les hiérarchiser, fournir une vision d’ensemble aux décideurs, orienter les stratégies d’action, suivre l’efficacité des actions mises en œuvre, communiquer sur les résultats. >> Pour les entreprises Pas d'obligation mais: selon le baromètre du risk management 2009 2/3 des grandes entreprises françaises utilisent une cartographie des risques >> En santé Aucune mention, dans: principes méthodologiques de la GDR (ANAES 2003) recommandations DHOS programme GDR de 2004 manuels de

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT MANAGEMENT ET GESTION D’ACTIVITÉS COMMERCIALES Durée : 5 heures Coefficient 4 Matériel autorisé : Calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans dispositif de communication externe (circulaire n° 99-186 du 16/11/199) Aucun document autorisé. Dès que le sujet est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet est composé de 16 pages numérotées de 1 à 16 et comprend 8 annexes numérotées de

Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Le management interculturel Laurent LACOURT Année universitaire : 2006 – 2007 Sous la direction de : Éric OLMEDO UFR DE LANGUES, LITTERATURES ET CIVILISATIONS ETRANGERES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HOTELLERIE TOURISME Option : ingénierie et gestion des systèmes alimentaires Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Le management interculturel Laurent LACOURT Année universitaire

commence en 1926, année de naissance de son fondateur Ingvar Kamprad dans le Småland, dans le sud de la Suède. Il grandit dans une ferme, au lieu-dit Elmtaryd, non loin du petit village d'Agunnaryd. Enfant déjà, Ingvar sait qu’il veut créer une entreprise. Années 1920 Très jeune, Ingvar Kamprad commence à vendre des allumettes à ses voisins proches, puis il élargit sa clientèle en enfourchant sa bicyclette. Il a compris qu’en achetant les allumettes à un grossiste de Stockholm, il peut réaliser

MASTER TOURISME ET HOTELLERIE Parcours « Management de l’Hôtellerie et de la Restauration » Mémoire de première année : LES CABINETS DE CONSULTANTS EN HOTELLERIE-RESTAURATION Présenté par : Arnaud GOGUELIN Année Universitaire : 2012 – 2013 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE UNIVERSITE DE TOULOUSE II – LE MIRAIL INSTITUT SUPERIEUR DU TOURISME, DE l’HOTELLERIE ET DE l’ALIMENTATION MASTER TOURISME ET HOTELLERIE Parcours « Management de l’Hôtellerie et de la Restauration »

des gestionnaires d’entreprises, dont l’une des composantes essentielles est la gestion de projet. Pour en découvrir toutes les clés, il n’existe rien de mieux qu’un cas concret pour perfectionner notre pratique. Le GPDD nous insère dans un milieu professionnel où nous avons à traiter des problématiques rencontrées par une entreprise, où nous devons apprendre à gérer les problèmes liés au travail de groupe et où notre objectif est de proposer des actions applicables au sein d’une société. Le projet