Management Des Entreprises Le Cas Rail Equip Analyse Porter

palliatif incontournable pour faire de l’homme le véritable acteur du développement. Il n’en demeure pas moins que sans la paix, il est quasi impossible de créer les conditions de développement de n’importe quelle nation, quelle population, quelle entreprise, quel regroupement d’individus. L’homme étant l’épicentre du développement, il est appelé à cette fin à adopter une attitude de changement de comportement chaque fois que les conditions de développement l’exigent. Par ailleurs, s’il est vrai que

de « Management » Rôle de l’ingénieur Hommes Résultat Créer de nouveaux produits / services Technologie Méthodes Optimiser le fonctionnement de l’entreprise ECP – IT – OSI - P2005 2 Organisation et systèmes d’information Introduction Approche – Exposés théoriques – Travaux de groupe • autour de publications, de cas, et en synthèse commune en fin de session – Echange Evaluation – Travaux de groupe lors de chaque session : 40 % – Journée d’étude de cas : 60 %

Ex : - Dans un restaurant de luxe, une attente de 15 minutes pour prendre la commande, ce restaurant devrait augmenter la capacité de serveur Certaines sociétés de SAV ont fondées leurs stratégies commerciales sur la rapidité d’intervention en cas de demande d’assistance, elles font payer ce service au juste prix. Un prix compétitif pour la qualité du service rendu. La logistique gère les flux de ressources matérielles, financières et d’informations nécessaires à la conduite de cette mission

affronter la concurrence de la route, de l’avion et les oléoducs. Elle renforce la qualité de service offert à la clientèle en la liant à des performances techniques : recours au courant alternatifs à partir de 1950, premier record du monde de vitesse sur rail à 331 km/h. Dans les années 70, la SNCF devient responsable de son équilibre budgétaire mais perd les marchés du charbon et du minerai de fer. Cependant, elle développe les secteurs voyageurs, grâce au concept Train à Grande Vitesse (TGV), et Fret

encadré ce projet je le remercie pour l’aide et les conseils concernant la mission évoquée dans ce rapport. J’exprime ma profonde gratitude à Monsieur Yassir HIDA, chef de service exploitation matériel, pour m’avoir accordée la chance d’intégrer son équipe et pouvoir apprendre de leurs expériences. Je tiens à remercier et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces trois mois au sein de l’ONCF:

.............................................................. 28 Conclusion....................................................................................................................................... 28 Chapitre 4 : Diagnostic et analyse de l’existant 1. 2. 2.1 2.2 3. 4. 4.1 4.1.1 4.1.2 1.1.1. 4.2 4.3 4.3.1 4.3.2 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. 6.1 7. Introduction ..............................................................................................................................

motivations de la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain verte. b) Impact sur l’organisation et la logistique : les effets majeurs des politiques environnementales sur l’entreprise. III) La Supply Chain verte en pratique a) Cas de Danone. b) Cas de Monoprix.  Conclusion Introduction D’après la commission de Brundtland (1987), le développement durable est un type de développement qui permet de satisfaire les besoins des générations présentes sans compromettre la capacité

l’armée chinoise) écrivait au 3éme siècle avant J-C « Ceux qui ne connaissent pas le plan de leurs adversaires ne sont pas prés pour la négociation ». A l’instar des guerriers, les entreprises ont cherché à anticiper l’avenir. Dés les années 1920-1930, les services de planification des grandes entreprises établissaient des plans prévisionnels de résultats à, long terme, cette démarche qui partait du siége vers les services a été complétée par une approche ascendante dans les années 1960-1970

d’Aravis). CÔTÉ ENTREPRISES (P. 07-12) Industrie Manager les managers Énergie Les centres d’appel d’EDF sur une nouvelle ligne managériale BTP Sur la bonne voie avec GPS Pays anglo-saxons Le poids de la balance Bimestriel du réseau Anact pour l’amélioration des conditions de travail TRAVAIL ET CHANGEMENT N°320 juillet/août 2008 ENJEUX Manager les conditions Les conditions de travail doivent devenir une clef essentielle du management global des entreprises. À de nouveaux

1 Cas Zara Selon un sondage Capital-CSA, la marque espagnole de prêt-à-porter Zara était inconnue, en 2001, pour 35% des sondés et elle n'arrivait qu'en 82ième position chez les jeunes français ! Aujourd'hui la France est le deuxième marché de Zara, après l'Espagne son marché domestique, et Zara connaît une réussite spectaculaire, surtout face à ses principaux rivaux H&M, Gap et Benetton. Légende La société a été crée en 1963 par Amancio Ortega qui était alors vendeur dans un magasin de confection