Management Des Entreprises Sodexo

Table des illustrations Figure1: Impact de la diffusion d'une information nouvelle sur le cours d'une action (Goffin [2001]) 31 Tableau 1 : Entreprises initiatrices constituant l’échantillon 44 Tableau 2 : Résultats de l’étude d’événement pour les annonces de fusion-acquisition 46 Graphique 1 : Rentabilités anormales moyennes des entreprises initiatrices 47 Introduction Générale L’un des objectifs les plus extrêmes de tout investisseur réside dans la maximisation de son profit et

de cour. Avant-propos Introduction Première partie CONTEXTE ET ENJEUX 1 5 CHAPITRE 1 QU’EST-CE QU’UN « RISQUE PSYCHOSOCIAL » ? Une définition confuse Une « boîte noire » Une présentation indifférenciée Implications pratiques pour les entreprises Notre proposition : l’analyse des risques humains Les tensions s’exerçant dans l’entreprise sur les collaborateurs Les incidences de ces risques sur les collaborateurs Une analyse des risques humains couplée à celle des situations avérées de malaise

Université Lille 2 Diplôme d’Université de 3ème Cycle Management et Marketing des Structures de l’Économie Sociale PENSER LE DEVELOPPEMENT DURABLE Présenté par Geneviève REBORA 24ème Promotion Université Lille 2 - Espace SENTEIN Février 2010 Directeur de Mémoire Monsieur Guy Pendeliau Université Lille 2 Diplôme d’Université de 3ème Cycle Management et Marketing des Structures de l’Économie Sociale PENSER LE DEVELOPPEMENT DURABLE

140 120 120 100 130 130 130 100 80 50 60 40 25 25 60 70 30 20 Effectif 0 HFE242_E Dernière mise à jour 21/12/2011 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Dates 5 Toulouse: Organigramme MEAS Europe General Management MEAS France Les Clayes-Sous-Bois / Dreux Fontenay Toulouse Applications support Customer Service Finance Human Resources Information System Maintenance Manufacturing Process Engineering Purchasing QA & Environment R&D Technical HFE242_E Dernière

Ecole des Hautes Etudes Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources

Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis", appelé communément ROE, "Return On Equity" (RN/capitaux propres). C’est un taux qui impose

stratégique retient les concepts de la part de marché relative, etc. De la même façon, le diagnostique externe ne saurait être mené sans tenir compte de l’entreprise et de ses activités, en effet une entreprise effectue en priorité une diagnostique externe du secteur qui lui son connexe, une entreprise fabricant des confiseries va s’intéresser d’abord au secteur alimentaire avant d’étudier l’environnement de la presse au de la confection. Ce sont celle-ci qui oriente les secteurs sur lesquelles le

pour son accueil, et ****, responsable des ressources humaines, pour son aide et sa coopération. * I N T R O D U C T I O N - Mon choix de stage en Paie et administration du personnel (ADP), dans le cadre de ma formation en master Management des Ressources Humaines, s’est fait rapidement. En effet, n’ayant auparavant jamais eu d’expérience professionnelle dans le secteur des rh, ce service me paraissait nécessaire pour bien démarrer et débuter avec les bases essentielles. L’aspect pluridisciplinaire

onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit)

Conciergerie privée : -hôtel -entreprise -immeuble -particulier Définition conciergerie de luxe : Une conciergerie de luxe est une conciergerie privée par excellence : très confidentielle en terme d’accès, elle n’a de limite de prestation que la loi des états. Elle trouve les moyens nécessaires pour réaliser tout type de projet professionnel ou personnel. Tarif de l’abonnement de 250 euros à 45000 euros par an selon les niveaux de services. Le monopole : 1 Mr Time Saver *****