Management Des Ressources Humaines Afrique

1 MANAGEMENT INTERNATIONAL RH ET EXPATRIATION, COMMENT APPREHENDER LA GIRH ET L’INTERNATIONALISATION DES COMPETENCES ? Management International M2 MQCA RC - 2010 2 SOMMAIRE Introduction Page 1.   La mondialisation comme origine du phénomène La mondialisation globale Page Le début de l'expatriation (secteurs, pays,...) Page 2.   La gestion RH actuelle des expatriés Théories RH Page Etude du cas de l’entreprise SODEXO Page 3.   Quel avenir

LES ENJEUX DU LEADERSHIP LOCAL Introduction Leadership et management se confondent souvent sans pour autant que l’on ne parvienne à opérer réellement une différence entre ces deux réalités inextricablement liées. Le management pourrait être défini comme le processus par lequel on administre et coordonne de manière efficace et efficiente les ressources (matérielles, financière, humaines etc.) dans l’effort d’atteindre les objectifs de l’organisation. Quant au leadership, il est perçu comme un

Introduction Etudier le management africain est une entreprise paradoxale. Inséré dans un environnement économique souvent difficile, soumis à une forte pression communautaire, l’entrepreneur africain doit en outre composer avec l’attitude parfois hostile ou prédatrice des autorités politiques, le tout sans véritable protection réglementaire et juridique. Son imprégnation dans une culture vivace transparaît aussi dans des pratiques et coutumes qui peuvent dérouter l’observateur extérieur. Et pourtant

agencé de telle manière que le minimum était assuré à tout le monde. On évitait en même temps que les détenteurs n’accaparent la propriété au point de frustrer la masse de la population. Le management n’est pas donc un phénomène nouveau en Afrique mais avec la colonisation, des modèles de management occidentaux, notamment, l’administration bureaucratique et l’organisation scientifique du travail, se sont substituées aux modèles d’organisation traditionnelle. II. Impact de la bureaucratie

l’émergence économique et sociale de l’Afrique) LES TROIS (03) LEVIERS DE L’EMERGENCE ECONOMIQUE EN AFRIQUE Par : Dr Kitsoro Firmin KINZOUNZA Consultant international en management Directeur Général du Groupe IHEM-ISTI-CIRPEC Secrétaire Permanent du Projet de Renforcement des Capacités des Universités (PRCU) Brazzaville, Novembre 2013 1 LES TROIS (03) LEVIERS DE L’EMERGENCE ECONOMIQUE EN AFRIQUE 1. POSITION DU PROBLEME 1.1. Le contexte politique Depuis les dix dernières années, les

de tenir compte de la motivation des salariés. Comment cela ce passe t il dans une grande entreprise comme Danone ? Méthodologie de l’étude Pour répondre à la question posée dans cette étude, je me suis renseigner sur la politique des ressources humaines de Danone. J’ai donc rassemblé une documentation à partir de plusieurs sites officiels. Connaissances acquises La motivation des salariés est un facteur essentiel de la réussite des entreprises. Chez Danone elle passe passe par plusieurs

sources de risques. Ces risques affectent tout ou partie des ressources humaines, matérielles ou financières de l'entreprise. Ils naissent du caractère aléatoire des facteurs internes et externes qui régissent la vie de l'entreprise. La gestion des risques de l'entreprise se définit donc comme une démarche transversale reposant sur la recherche systématique de la variance de ces facteurs. Ainsi naît une méthode stochastique de management, qui refuse de ne considérer que la valeur moyenne des facteurs

formes, le volume approximatif et la répartition de l’eau sur la terre 2) L’usage de l’eau II. L’eau comme facteur géopolitique 1) L’eau comme facteur économique vital 2) L’eau comme facteur géopolitique III. La situation de l’eau en Afrique 1) Questions clés de l’eau 2) Menaces a) L’eau et les maladies 3) Approches des gestions possibles Conclusion Introduction L’eau composé chimique presque

PSYCHOLOGIE DES ENTREPRISES Chapitres I : Mode d’organisation du travail et le management des hommes. 1. LE TAYLORISME ET LE FORDISME *1ER PHASE DE DÉVELOPPEMENT : début de l’ère industrielle au XIXème siècle. Organisation du travail laissé aux travailleurs, la direction définit la quantité et la qualité de la production. Machine-outil ou machine universelle permet d’usiner n’importe quelle pièce. Ce sont des productions unitaires ou de petites séries. Ouvrier = personne autonome ayant

- :- :- :- :- :- :- Ministère de l’Enseignement Supérieur, - :- :- :- :- :- :- :- :- :- THEME PRESENTE EN VUE DE L’OBTENTION de Master EN Gestion des Ressources Humaines (MGRH) Thème : EVALUATION DES PRATIQUES DE KNOWLEDGE MANAGEMENT A LA SIMATRAC : UNE ETUDE A PARTIR DE LA GESTION DES FINS DE CARRIERE Présenté et soutenu par : Sous la direction de : Issaya Foulzi