Management Des Ressources Humaines Afrique

10,5 milliards de barils équivalent pétrole (au 31/12/2009) (2) | Aval :                                                                                             Premier raffineur-distributeur en Europe de l'Ouest (3), premier distributeur en Afrique (4). Parmi les premiers opérateurs mondiaux dans le trading de pétrole et de produits pétroliers.                                                                                                  * Capacité de raffinage : environ 2,6 millions

l’être humain et à augmenter l’efficacité. L’entrée du management dans l’histoire se fut en début du XXème siècle, la définir est une tâche délicate. Ce n'est pas une science fournissant le bon modèle d'organisation. Au-delà des méthodes et des techniques proposées, le management repose d'abord sur l'action des managers comme concept clef de ses pratiques. Deux discours coexistent à propos du management: 1. Le management en tant que liste des solutions aux problèmes de management : la pensée

Biographie : Benoît THERY Le dirigeant d’un cabinet de conseil en développement international des ressources humaines, qu’il a lui-même fondé. Il a réalisé plusieurs missions en Europe, en Afrique, en Amérique et en Asie, et effectué deux missions de longue durée en tant qu’expatrié. Il a une expérience de vingt ans de consultant dans ce domaine, il a travaillé dans plus de 25 pays. Grâce à son activité de consultant et à sa fonction de dirigeant du cabinet Benoît THERY a acquis une double

au sein de la division management de transition . Je tiens également à remercier toute l’équipe de la division management de transition pour leur pédagogie, leur accueil et leurs efforts pour m’intégrer au mieux au sein de leur équipe. Mais également, je voudrais tout particulièrement remercier, Antoine MORGAUT, directeur Europe et Brésil de Robert Walters, Karina SEBTI, responsable de la division Management de Transition et Karima AGHANIM, assistante du pôle Management de Transition, et Jacques

Management des entreprises BTS tertiaires Autexier Partie 1 Finaliser et décider 1. Entreprendre et diriger 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer – RSE 2. Élaborer une stratégie 2.2 Etablir un diagnostic stratégique 2.3 Effectuer des choix stratégiques Partie 2 Mettre en œuvre la stratégie 4. Mobiliser les ressources 4.1 Mobiliser les ressources humaines Compétences Caractériser la finalité d’une entreprise donnée Identifier et justifier les choix stratégiques de l’entreprise Mettre en œuvre

 LE MANAGEMENT INTERCULTUREL INTRODUCTION / MISE EN PERSPECTIVE HISTORIQUE Théories des sciences sociales Avant de réfléchir à la notion de management interculturel en tant qu'il est une théorie qui remet en cause l'idée d'un management universel, c'est à dire susceptible d'être développé dans tous les pays quelques soient leur culture, on pourrait commencer par s'interroger sur une pensée qui crée un lien entre forme organisée du travail et culture. Plusieurs chercheurs en sciences

Plan" ) Recours à expertise indépendante: le conseil. Données chiffrées Hypothèses et scénarios 2. GEOGRAPHIE TOUS PAYS: Etude d’un marché- pays Notation du risque-pays EUROPE AMERIQUE ASIE AFRIQUE 1 3. DIAGNOSTIC INTERNE DE L'ENTREPRISE: DES RESULTATS AUX OPERATIONS ET RESSOURCES ET AU MANAGEMENT A- Résultats Chiffre d'affaires Croissance Part de marché Rentabilité propre:résultat/CA; résultat/capitaux comparée: /branche,/autres activités Sécurité Court terme: trésorerie, liquidité Long

ANNALES Sujets d’examen Management et gestion en entreprise 1 EXAMEN 2004 – 2005 EXERCICE 1 L’entreprise ICMS (Institut de Calcul et de Mesure Scientifique) est un groupe international présent sur tous les continents. Son métier principal consiste à fournir à ses clients tous les moyens nécessaires en hommes, méthodes, matériels et logiciels afin de résoudre toutes les problématiques de calculs et de mesures scientifiques. Ses clients sont des entreprises de recherche, des laboratoires,

« ALGERIE : MUTATION ANALYSE D UN MARCHE EN PLEI NE CCIP & ESAA (Ecole Supérieure Algérienne des Affaires Conférence du Mercredi 22 novembre 2006 Résumé en bref Autrefois, l Algérie était l une des économies les plus diversifiée de l Afrique. Aujourd hui, après les dix ans de terrorisme sur son sol, elle est largement dépendante des hydrocarbures. Le gouvernement met en place des réformes (privatisations, libéralisations, code des investissements ) afin de se rédiversifier. Après identification

d’observer et tenter de comprendre dans quelle mesure la taille, le volume d’activité, les valeurs et la culture peuvent influencer le style de management et notamment celui du cadre responsable auprès duquel j’ai évolué durant 2 semaines. Le service dans lequel j’ai baigné m’a permis de rencontrer les différents acteurs de l’organisation et du management. Chacun m’a consacré du temps afin de m’expliquer son rôle, sa fonction au sein du groupe et plus spécifiquement son lien avec le service auquel