Management Des Risque

britannique a réalisé un guide des systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail (BS 8800), publié le 15 mai 1996. Sur cette base, les organismes certificateurs ont développé des référentiels spécifiques. Afin d'harmoniser les pratiques, le British Standards Institute a créé un groupe de travail avec ces organismes et des membres de l'ISO (Irlande, Espagne, …) qui a abouti au document OHSAS 18001 (Occupational health and safety management system - Specification) entré en vigueur

Exigences du système de management de la santé et de la sécurité au travail 4.1 Exigences générales L’organisme doit établir et maintenir un système de management de santé et de sécurité au travail dont les exigences sont décrites dans l’ensemble de l’article 4. 4.2 Politique de la santé et de la sécurité au travail Il doit exister une politique de santé et de sécurité au travail autorisée par la direction de l’organisme au plus haut niveau ; elle doit indiquer clairement les objectifs généraux

Management des mutuelles d’assurance Covea = MMA + GMF + MAF Anticipation : se tourner vers l’avenir. Réactivité : réagir vite Rigueur Partage du savoir : partager les infos avec ses collaborateurs (personne ne doit devenir indispensable à l’orga) Travail en équipe Agilité intellectuelle : s’adapter Ouverture : vision européenne Transposition : utiliser ses connaissances et les transposer dans un autre domaine d’activité. Introduction : 1 - Les valeurs des plus grandes entreprises françaises :

définition permet de fixer le cadre du dispositif de management. Elle doit reposer sur une réelle volonté du chef d’entreprise de s’engager dans la démarche et de faire progresser l’entreprise de façon régulière. L’établissement de cette dernière est une étape importante après un diagnostic initial. Définie et consignée par écrit, elle fixe les objectifs à atteindre et affirme l’engagement total de la direction dans la politique de prévention des risques à mettre en œuvre. Cette politique doit être pertinente

maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. Les activités d’audit interne sont conduites dans différents environnements juridiques et culturels, dans des organisations dont

ESSEC MANAGEMENT EDUCATION Nom, Prénom : ERNOT Eric Date : 17 Novembre 2009 Spécialité : Management des Achats PROJET DE MEMOIRE Pour l’obtention du Diplôme Homologué Niveau II (2ème cycle) Titre : Responsable en Gestion. Spécialité Management des Achats « Management Interculturel : Comment concevoir et piloter la Stratégie, l’Organisation et la Performance Achats » ACCORD DU DIRECTEUR DE MEMOIRE ACCORD DU COMITE PEDAGOGIQUE NOM : NOM : Date : Date : Signature

Management Interculturel Syllabus du cours de Management Interculturel Objectifs/contenu : Traite des principaux concepts champs et espaces du management interculturel, en vue de dégager des interactions culturelles sur le comportement managérial des organisations, de leurs dirigeants et plus généralement de leurs acteurs. La démarche avantagée à ce niveau serait de privilégier les champs et les espaces actuellement les plus actifs en la matière et le Maroc comme espace ad-hoc. La problématique

de gestion globale et structurée des risques professionnels, permettant de coordonner et contrôler l’ensemble des politiques, moyens, ressources, mesures, outils, etc., instaurés et mis en œuvre par l’entreprise pour gérer la santé-sécurité au travail[3]. Aujourd’hui on retrouve deux formes de système de management de la santé et sécurité au travail (SST). Le système informel de management de la SST qui répond aux principes généraux de management imposés par la loi (loi du 31 décembre 1991

Accord Management de la qualité Management des processus Bonnes pratiques et retours d'expérience Avertissement Cet accord, présenté, rédigé et mis au point à l’initiative d’AFNOR, représente le consensus obtenu par un groupe d’acteurs individuels ou collectifs définis et identifiés dans ce document. Son utilisation est volontaire. Cet accord n'a pas été soumis à la procédure d'homologation et ne peut en aucun cas être assimilé à une norme française. Copyright © Le présent document bénéficie

judiciaires. C’est pourquoi le Guide d’Audit est générique et général. Les auditeurs doivent en général apporter au management et aux propriétaires de processus de gestion assurance et conseil sur les contrôles de l’entreprise ; fournir une assurance raisonnable que les objectifs de contrôle adéquats sont atteints ; identifier les faiblesses importantes de ces contrôles ; évaluer les risques de telles faiblesses ; et enfin, conseiller ces responsables sur les actions correctives à prendre. COBITfournit