Management Des Risque

qu'un système ouvert dont les acteurs agissent et réagissent les uns envers les autres. L'harmonisation de leurs actions et réactions doit être un but constant et permanent. Mais l'expérience a montré que le comportement de ces acteurs est source de risques auxquels le système est confronté: L'Homme que l'on a tenté d'éliminer artificiellement de la modélisation des systèmes ou que l'on a modélisé de manière incroyablement naïve. Et pourtant, plus que jamais et malgré la robotisation de plus en plus

MANAGEMENT EN SITUATION Séance 1 : Management et accompagnement au changement Le changement : * Du verbe changer * Rendre difficile, modifier * Transformer, faire passer d’un état à un autre - Il est permanent et jamais définitif - Il est naturel - Il est inéluctable - Il est omniprésent - Il est accéléré - Ce n’est pas une fin mais un moyen - C’est un processus parfois paradoxal 1. Quel est le niveau d’adaptation nécessaire ? - Nouvelles compétences ? capacités ?

produit. C’est en tant qu’entrepreneur innovateur (selon Schumpeter) qu’il s’impose face à la concurrence. Comme précurseur, ses capacités de trouver un marché porteur, d’utiliser les opportunités de son environnement et sa qualité de prise de risque ont permis à l’entreprise de s’accroître et de former un groupe international. En tant qu’entrepreneur, il dispose alors du contrôle absolu avec le pouvoir de décision, de gestion et de direction. Par la ténacité, le courage et l’intuitivité

MQ V5 Page 2 sur 23 < 2 SOMMAIRE 1- MANUEL QUALITE 1.1-Définition 1.2-Gestion du manuel qualité 2- PRESENTATION DE L’AGENCE URBAINE ET DE SAUVEGARDE DE FES 3- SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE 3.1- Domaine d'application 3.2-Contexte de l’organisme 3.3- Approche processus 3.4- Approche risque 4- LEADERSHIP 4.1- Politique Qualité 4.2- Orientation client 4.3- Planification 4.4- Rôle, responsabilité et autorité 5- SUPPORT 5.1- Généralité 5.2- Ressources humaines 5.3- Infrastructure

MANAGEMENT Février 2011 La formation pour le management reste une excellence de l’enseignement supérieur français. Le classement annuel des meilleures Business Schools distingue, depuis plusieurs années, des Grandes écoles de commerce françaises parmi les 10 meilleurs Masters en Management, selon le classement 2010 du Financial Times : ESCP Europe, HEC Paris, EM Lyon Business School, Grenoble Graduate School of Business, ESSEC Business School ; 6 parmi les 100 meilleurs MBA selon le classement

dans son environnement. 1.4 Repérer et apprécier les décisions et les actions du management dans une situation donnée.RAPPEL : Le risque peut être défini selon la norme ISO 31000 comme « l’effet de l’incertitude sur les objectifs de l’organisation » ou comme «  une situation dont l’occurrence est incertaine et dont la réalisation affecte les objectifs de l’entreprise qui le subit » (Barthélémy). Le management du risque se définit comme un processus pris en compte dans l’élaboration de la stratégie

Politique environnementale Annexe I.-A.2 : Politique environnementale 2. Introduction et points particuliers La politique est l' élément fondateur du système de management. Elle traduit, dans un contexte donné, la volonté et l'engagement de la direction en matière d'environnement et/ou définit les orientations en matière de maîtrise des risques SST. Sa qualité de mise en œuvre déterminera la performance de l'organisme. Il est primordial que la direction accorde une attention toute particulière à la politique

ENCG-Fès Management de projet Rapport sous thème : Management de Projet Réalisé par : Encadré par : EL FATMI Daniel EDDAKIR Abdellatif 2011 - 2012 2011-2012 1 EL FATMI Daniel ENCG-Fès Management de projet 2011-2012 2 EL FATMI Daniel ENCG-Fès Management de projet Sommaire Introduction Générale ............................................................................................ 5 I. Généralités et introduction au management de projet.

assurance and consulting activity designed to add value and improve an organization’s operations. It helps an organization accomplish its objectives by bringing a systematic, disciplined approach to evaluate and improve the efectiveness of risk management, control and governance processes”. Pour l’Institut français de l’Audit et du Contrôle Internes (IFACI), chapitre français de l’IIA, « L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le

ajoutée pour cette organisation en lui apportant assurance sur son fonctionnement et conseils pour l’améliorer : l'audit l'aide à atteindre ses objectifs par une approche systématique et méthodique d’évaluation et d’amélioration des processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise. Cette définition, très proche de celle adoptée en juin 1999 par l'IIA (the Institute of Internal Auditors, l'institut mondial, en France l'IFACI : Institut Français de l'Audit et du Contrôle Internes)