Management Des Risque

MANAGEMENT INTERCULTUREL MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I Cultures et modèles culturels Approche économique Premières conceptions ● ● ● ● ● Théorie de la convergence (50'ies) : disparition des différences culturelles sous l'influence d'un management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres

L’évaluation des forces et avantages compétitifs de l’entreprise par rapport aux forces du secteur et à la stabilité de l’environnement dans lequel l’entreprise œuvre, permet d’identifier la position stratégique globale à adopter, de diminuer les risques d’échec, de mieux connaître ses possibilités et ses limites, et de prendre finalement une orientation stratégique plus efficace. Audit Interne, Contrôle Interne, Contrôle de Gestion et Inspection. L'audit interne est une activité indépendante, objective

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CHAPITRE 1 13 15 15 15 16 20 23 27 28 29 30 Un système intégré, quels enjeux ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Qu’est-ce qu’un système de management intégré QSE ? . . . . . Le système QSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Du QSE au système intégré . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Quelques mots sur le développement durable

affronter la volatilité de la demande dans un nombre croissant de canaux clientèle. Votre réussite en tant que responsable de la chaîne d’approvisionnement dépend de l’élaboration d’une stratégie à long terme qui prend en compte la complexité, les risques et les coûts liés à la logistique mondiale. Vous devez mettre en place une chaîne logis- tique efficace et performante, offrant une meilleure expérience client sans délaisser les notions de rentabilité, flexibilité, évolutivité et durabilité. Les

l’élaboration d’une cartographie des risques 4 3 Quelques Définitions et Concepts Généraux 6 3.1 Définition d’un Risque 6 3.1.1 Qu’est ce qu’un risque : 6 3.1.2 Qu’est ce qu’un Impact d’un risque 6 3.1.3 Probabilité du risque 6 3.1.4 Mesures de contrôle 7 3.1.5 Risque Inhérent (brut) 7 3.1.6 Risque Résiduel 7 3.1.7 Risque cible 7 3.2 Qu’est ce qu’un Processus de Management des Risques (PMR) ? 9 3.3 Définition de la Cartographie des Risques 9 3.4 Définition du

contrôler la performance Dans la réalité, le management n’a rien d’une science exacte et ne peut se limiter à l’application simple de méthodes et de techniques car : - L’environnement est incertain - Le manager doit concilier les dimensions humaines, financières, commerciales, technologiques et juridiques. Le manager s’efforce donc de prendre des décisions en faisant une analyse rigoureuse des objectifs, des moyens, des contraintes et des risques. D’après les définitions précédentes, nous

SYSTEME DE MANAGEMENT INTEGRE ENVIRONNEMENT-SECURITE : UNE SOLUTION RADICALE POUR UNE GESTION EFFICACE DES DECHETS DES PRODUITS HYDROCARBURES Résumé : En Algérie, le secteur des hydrocarbures consistue un site à hauts risques et une source majeure d’atteinte à l’environnement. La zone industrielle de Skikda en est un exemple. La politique HSE du Groupe Sonatrach en matière d’HSE (Hygiène, Sécurité & Environnement) s’engage, dans le cadre du développement durable, à réduire ses déchets notamment

importante est identifiée au sein d’une même entreprise qui exprime ce besoin. Contacts: Par Mail "contact@institut-univers.com" ou appelez le 034 358 903 / 0798 270 296 Institut Univers Fiches techniques « séminaires année 2014 / 2015 » 01 Management de la formation  Objectifs  Maîtriser les aspects juridiques et managériaux de la fonction, savoir construire un plan de formation pertinent en intégrant tous les éléments de la démarche méthodologique, suivre et contrôler ses actions de formation

Délégation 1. Définition 2. Avantages et limites B. La Décentralisation 1. Définition 2. Avantages et limites II. IMPLICATION DE LA DELEGATION ET DE LA DECENTRALISATION COMME OUTILS DE MANAGEMENT PARTICIPATIF DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. La délégation et la décentralisation comme outil de management participatif dans l’entreprise CONCLUSION INTRODUCTION Dès l’instant où une organisation atteint un certain seuil de croissance ; le chef d’entreprise ne peut plus tout faire

Cartographie des risques 5 INTRODUCTION L’objectif premier de toute entreprise est qu’elle soit rentable. Cette rentabilité est générée par la prise de risque consciente et recherchée. Les entreprises pour réussir, sont preneuses de risques. Cette réussite se concrétise par les profits qui sont la différence entre les coûts supportés par l’entreprise et ses revenus qui constituent la prime de risque. Les entreprises peuvent toujours se prémunir de leurs risques puisqu’ils sont prévisibles