Management Des Risque

BU P. SCIEUR , Sociologie des organisations : Introductions a l'analyse de l'action collective organisée, A.Collin, 2005 R. SOPARNOT, organisation et gestion de l'entreprise, Dunod , 2006 S, JOSIEN et S. LANDRIEUX-KARTOUCHIAN, organisations et management de l'entreprise, Gualino, 2008 O. TORRES-BLAY, Economie d'entreprise, organisation stratégie et territoire, Economica, 2009 CHAPITRE 1 : Identification de l'entreprise Introduction : Avant de chercher a comprendre le fonctionnement d'une

Le management de la force de vente LES COMMUNICATIONS DU MANAGER Paul - Clara - Waffae - Marjolaine Sommaire Introduction 3 I) Les enjeux de la communication pour un manager : pourquoi le manager doit communiquer ? 5 1) Le rôle du manager 5 a) Management par les objectifs : Peter Drucker 5 b) Henri Fayol : le premier à avoir formalisé le management 8 c) Le management par les règles : Frederick Taylor 8 d) Le management par les compétences 9 e) Le

maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. Assurance et conseil pour qui ? • Assurer la direction (et les managers) - de l’application de ses directives et

jury d’agrégation de gestion Se concentre sur les outils de management. contrôle de gestion ou management control ? la convergence des but ou le contrôle de gestion, outil de la gouvernance des organisations la démarche technique : l’ingénierie du modèle économique et des processus Contrôle de gestion ou management control ? Qu’est ce qu’un manager ? Contrôle de gestion = traduction naïve de management control Un manager = doit atteindre des objectifs par l’intermédiaire

Fiche de lecture MANAGER UN PROJET 1. Le management de projet est une compétence à maîtriser par le manager Les évolutions connues par l’entreprise sont de plus en plus conduites par projet. L’entreprise à doit avoir des projets répondant à de vrais besoins. Les performances attendues sur ces projets sont de plus en plus élevées 2. Les points clé du management de projet a. Qu’est-ce qu’un projet • Ce que l’on à l’intention de faire, une réponse à un besoin, un objectif

Définition du risque : La notion de risque a envahi l’actualité. L’analyse économique du risque repose essentiellement sur un outil, le calcul des probabilités. La prégnance des mathématiques n’est pas en cette matière une nouveauté, puisque les mathématiques du hasard se sont développées pour résoudre des questions économiques. C’est d’abord cette histoire qu’il faut restituer pour comprendre l’élargissement de la notion de risque, de l’assurance vers la démographie, la finance, la statistique

confiance favorable à la maitrise des risques ou à la gouvernance de l’entreprise. Section2 : Les dispositifs garantissant la qualité du contrôle interne d’une organisation Par dispositifs ou simplement les moyens du contrôle interne, nous entendons les éléments de base constitutifs d’un bon système de contrôle interne. Selon le COSO-Report, le contrôle interne est composé de cinq éléments ou processus interdépendants : environnement de contrôle, évaluation des risques, activités de contrôle, information

organisation à atteindre ses objectifs en: -évaluant par une approche systématique et méthodique ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise a sa t des p propositions opos t o s pou pour renforcer e o ce leur eu e efficacité. cac té -faisant ÎAinsi, l’audit interne soumet au management une évaluation des risques résiduels et propose au management des actions pour renforcer l’efficacité des contrôles. ÎL’audit audit interne assiste les organes de gouvernance

maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. (1) Version française de la définition internationale, approuvée le 21 mars 2000 par le Conseil d’Administration de l’IFACI.

MANAGEMENT DE PROJET CERTIFICATIONS INTERNATIONALES DES PERSONNES Société pour le Management des Projets Quelles approches pour quelles certifications ? V4.1 – 02/2008 OP’TEAM - 36, rue des États Généraux - 78000 VERSAILLES - France - RCS Versailles : B 391 839 644 (93B01801) - Code APE 741 G Tel : (1) 39 20 97 77 Fax: (1) 39 49 91 53 e-mail : info@opteam.fr ….. Pour mieux connaître OP ’TEAM : www.opteam.fr LA CERTIFICATION Certification internationale des personnes en Management