Management Des Risque

SMS (Système de Management Sécurité) Principes du référentiel OHSAS 18001, associée à la Santé et la Sécurité au Travail (SST) OHSAS = Occupational Health and Safety Assesment Series = SM SST L’OHSAS 18001 est un référentiel d’évaluation destiné aux Systèmes de Management de la Santé et de la Sécurité au Travail(SST) : Il a été créé pour répondre aux besoins de toutes les entreprises qui doivent scrupuleusement respecter leurs obligations en matière de santé et de sécurité. Le système permet

L’AFFAIRE CUIVRE Sumitomo Bank Antonio Sejaan – Giovanni Rabbia – Dario Coglitore SOMMAIRE 1. 2. 3. 4. 5. Histoire de l’entreprise 6. Pre-crise 7. La gestion du risque opérat Yasuo Hamanaka Le trading de Hamanaka8. Les approches de mesure d Opérations RADR 9. La gestion du risque chez S Evolution du prix du cuivre 10.Conclusion et recommanda HISTOIRE DE L’ENTREPRISE  1615 – Ouverture d’une librairie en Kyoto fondée par un ancien prêtre bouddhiste, Masatomo Sumitomo.  1590 – Ouverture de

Les différents types de managements I. Qu’est ce que le management Vient de l’anglais « to manage »=diriger, gérer, organiser mais également savoir s’y prendre ou se sortir d’une situation. Il reste difficile de trouver une définition claire et unique du management. Ca n’est pas une science exacte. C’est l’art de diriger car fait de qualité innée et c’est également une science de part ses côté théorique et pratique. Définition C’est une activité visant à obtenir des hommes et des femmes un

étapes pour réussir votre certification Geneviève Krebs et Yvon Mougin – Les nouvelles pratiques de l’audit qualité interne Patrick Mongillon, Stéphane Verdoux – L’entreprise orientée processus Yvon Mougin – Les nouvelles pratiques de l’audit de management QSEDD Yvon Mougin – La performance, soyez tranquille, je la surveille de près ! Yvon Mougin – La qualité, c’est facile, j’en fais tous les jours ! Claude Pinet – 10 clés pour réussir sa certification ISO 9001:2008 Claude Pinet – 10 clés pour réussir

Management interculturel I- Management interculturel = gestion des relations des H et F de différentes cultures (Cross Cultural Management/ Global Management) . Reconnaitre l’existence de différentes cultures . Intégrer les valeurs sur lesquelles reposent ces cultures et les valoriser ! . Combiner les spécificités culturelles (complémentarité) avec les impératifs stratégiques globaux de l’entreprise . Capacité à se remettre en question et à s’adapter à un environnement culturel

27001 ISO 27001 : Les clés d’une mise en œuvre efficace Aujourd’hui la norme ISO 27001 est indéniablement devenue le modèle de gouvernance de la sécurité de l’information. Amenant un pilotage de la sécurité par les risques couplé à une approche système de management, elle permet de structurer et rationaliser le pilotage de la sécurité tout en construisant une vision stratégique à moyen terme. Mais comment se lancer dans sa mise en œuvre en répondant au mieux aux enjeux de sécurité

politiques, processus, tâches, comportements et autres aspects d’une entreprise qui, combinés: • facilitent l’efficacité et l’efficience des opérations en aidant la société à répondre de manière appropriée aux risques commerciaux, opérationnels, financiers, de conformité et tout autre risque, afin d’atteindre ses objectifs ; ceci inclut la protection des actifs contre un usage inapproprié, la perte et la fraude, et l’assurance que le passif est identifié et géré ; • aident à assurer la qualité du

AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Diagnostic et management stratégique Licence sciences de gestion Année 2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie

Objectif BTS : => Analyser le contexte => Savoir définir le probleme de management =>Apporter les solutions à ces problemes 10 a 20 lignes par questions Identifier les mots clefs dans les questions utiliser les mots clefs dans les réponses Partie 1 : Entreprendre et diriger CHAP 1 : la logique entrepreneuriale et la logique managériale CHAP 2 : La finalité de l'entreprise CHAP 3 : Le management stratégique et opérationnel CHAP 4 : La performance CHAP 5 : Les styles de direction

autres, par le Sarbanes-Oxley Act aux États-Unis et la Loi de Sécurité Financière française. Nous espérons que document constituera pour vous une base de départ utile à vos projets J-SOX. A Jean-Marc Truchi associé PwC Advisory département risques et contrôle interne Japanese SOX 3 Index Cadre de référence du contrôle interne Évaluation par la direction du contrôle interne sur l’information financière et la production des résultats Audit du contrôle interne sur l’information financière