Management Des Risque

Plusieurs fonctions aidant le management dans la prise de décision ont été développées et parmi ces fonctions, on découvre l’Audit Interne. L’Audit Interne est depuis des centaines d’années considéré par toutes les entreprises, comme un moyen permettant d’avoir un maintien du système de Contrôle Interne afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs. C’est aussi le fait de remettre en cause de façon périodique le système de management de l’entreprise. Néanmoins certains facteurs

des RISQUES de CONTREPARTIES BANCAIRES Le présent exposé s’attache aux risques de contreparties bancaires à l’exclusion des autres risques de contreparties attachés aux divers partenaires de l’entreprise (fournisseurs, compagnies d’assurances par exemple). • Définition du risque de contrepartie bancaire Le risque de contrepartie représente la perte potentielle réalisée par l’entreprise dans l’hypothèse d’une défaillance future de sa contrepartie bancaire. Ce risque regroupe deux risques de natures

décision, de management financier et d’audit. Laformationsedéroulesurunepériodede20jours,diviséeendeuxgrandsmodules enchaînantunensembleéquilibrédethèmesserapportantàl’AnalyseEconomique puisauManagementFinancieretAuditdel’EP. > À qui s’adresse la formation ? Cadres confirmés des compagnies pétrolières ou des ministères et des agences nationales en charge de la gestion des hydrocarbures, qui voient leurs responsabilités évoluer vers le management et le contrôle

LES ETAPES DU MANAGEMENT LE CONTEXTE MONDIAL Jacky CHOLLET – Conférence APIRAF 13 novembre 2007 LES ETAPES DU MANAGEMENT { LE CONTEXTE COUTS QUALITE DELAIS Jacky CHOLLET – Conférence APIRAF 13 novembre 2007 LES ETAPES DU MANAGEMENT LE RÔLE DU MANAGER Jacky CHOLLET – Conférence APIRAF 13 novembre 2007 LES ETAPES DU MANAGEMENT z ROLE DU MANAGER z A°) ROLE DE GESTIONNAIRE z FINALITE z PRODUIRE . MOYENS GERER z Organiser / Planifier / coordonner / contrôler/ respecter les delais

........................ 13 1.2.3 Les règles de gestion de l’entreprise (générales ou particulières) ............. 14 1.2 MEP_ITB_ControleInterne.indd V 12/01/2010 16:16:46 VI Contrôle interne 1.2.4 Le style de management ........................................................................ 14 1.2.5 Les règles comptables et fiscales ............................................................. 15 Les contraintes .................................

VI Contrôle interne 1.2.4 1.2.5 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.4 Le style de management ........................................................................ Les règles comptables et fiscales ............................................................. Les référentiels ...................................................................................... La norme de gestion des risques ............................................................. Les obligations légales ......

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

INTRODUCTION………………………………………………….2 CHAPITRE I : CONCEPT ET TERMINOLOGIES………………… ..3 I-1 DEFINITION ………………………………………………………….4 I-2 MANAGEMENT DE LA QUALITE : UN DEVOIR DE LA DIRECTION…………………………………………………………………………….7 I-3 LES PRINCIPALES COMPOSANTES DE LA QUALITE ………5 I-4 POURQUOI LA QUALITE…………………………………………8 I-5 BOUCLE DE LA QUALITE : DEMARCHE PDCA………………12 I-6 MANAGEMENT DE LA QUALITE………………………………..16 I-7 DEMARCHE D’AMELIORATION CONTINUE………………….21 CHAPITREII : LA NON QUALITE....................

pour un système de management. Elle est l’aboutissement de la mise en place de normes et/ou de référentiels. Dans ce projet, nous nous attacherons particulièrement à l’étude de la norme ISO 14001 et du référentiel OHSAS 18001 qui conduisent à la certification, et à l’étude de la norme ISO 26000 qui est constituée de lignes directrices et non d’exigences, elle ne mène donc pas à la certification. Respectivement, ces textes permettent de mettre en place un système de management environnemental, de

Banque, fort de quelque 500 adhérents. Ce groupe mène ses réflexions et ses travaux sur divers thèmes, tels que la détection et la prévention du blanchiment de l’argent, la lutte contre la fraude, les référentiels des systèmes d’information, les risques opérationnels ou tout autre thème d’actualité qui sont le plus souvent présentés dans le cadre de réunions d’information. Louis Vaurs Délégué Général, IFACI Introduction 1. Au titre de ses efforts constants pour traiter et promouvoir le contrôle