Management Devoir Sur Medecins Sans Frontieres

more than 20 years, companies to develop effective tools of management to understand the evolution of the human, technical and financial environment. So, the management control won in legitimacy at the eyes of the leaders as far as the report of the financial information, in a regular and precise way, is considered necessary. The objective of this report is to observe if there was an evolution of the place and the role of the management controller since its birth until today. It is also a question

la moindre initiative ou évolution. • S’inspirant d’une visite de Henri III aux arsenaux de Venise en 1574, Colbert fait le pari de construire, dans l’arsenal de Toulon, un vaisseau en 7 heures. D’où une remarquable organisation avec notes de management, mesure des temps, modes opératoires et descriptions de postes. • Malgré tout, de nombreuses grèves surviennent en raison du refus des maîtres-artisans d’être soumis à de pareils contrôles. • Pour cette raison, le système s’effondre assez

: • dans une évolution de société toujours plus mouvante et dans un contexte de crise qui perdure, les pratiques éduca- tives, au vu de la complexité grandissante des situations rencontrées, tentent à se morceler et à se spécialiser ; • les frontières floues de son espace d’intervention, sa position parfois mal définie par rapport au territoire d’autres professionnels peuvent aussi rendre quelquefois problématique la pratique de l’éducateur et entretenir la diffi- culté à se définir ; 1 Loi

de projet GEMDEV : Groupement d’intérêt scientifique pour l’étude de la mondialisation et du développement GRET : Groupe de recherche et d’échanges technologiques GRO : Grassroots organizations HI : Handicap International MSF : Médecins sans frontières OCDE : Organisation de coopération et de développement économique ONG : Organisations non gouvernementales ONU : Organisations des nations unies OSC : Organisations de la société civile PADOR : Potential Applicant Database On-line

..........................100 C. MANAGEMENT ET COMMUNICATION.........................................................................................................102 D. EVALUATION DU PROJET SOCIAL ................................................................................................................103 IMPULSER UNE DEMARCHE DE DEVELOPPEMENT DURABLE ..............................................................................104 A. MANAGEMENT ET PILOTAGE DE LA DÉMARCHE DE DÉVELOPPEMENT

responsables confrontés à des crises : sans leur amicale insistance, je n'aurais sans doute pas tenté l'aventure. Dans cette décision, je dois aussi beaucoup aux encouragements d'Alain Nadaud (spécialiste en adaptatation audio-visuelle). William Dab (médecin, professeur à l'Ecole nationale de Santé publique, spécialiste en épidémiologie d'urgence), Claude Henry (professeur d'économie publique à l'Ecole polytechnique), Claude Gilbert (chercheur au CNRS, avec qui j'assume depuis peu la codirection du groupement

(LABORATOIRE D’INVESTIGATION EN PROSPECTIVE STRATÉGIE ET ORGANISATION) THÈSE POUR L’OBTENTION DU TITRE DE DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX Laurent CAPPELLETTI Professeur au Conservatoire National des

155 x 240 — 36,5 mm LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT dans le nouveau contexte économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et

les discours sur la conduite des entreprises, elle accède au statut ambigu de nouvel art de management («art» entendu ici en son sens opératoire), comme l'avait fait avant elle le concept de culture d'entreprise. Confrontées à un problème, les entreprises ne sont pas seulement guidées par l'analyse de ce qui est mais aussi par la prise en compte, souvent implicite et confuse, de ce qui leur paraît «devoir être». Des valeurs sont donc présentes dans leurs choix et les orientent pour partie. C'est

rencontres annuelles sur le thème du temps de travail des cadres. Elles ont réuni une centaine de personnes, agents des services du travail et de l’emploi, chefs d’entreprise, responsables des ressources humaines, élus du personnel, membres de CHSCT et médecins du travail. Ce document reprend l’essentiel des exposés et des échanges de la matinée, organisée autour de trois temps forts : Un premier volet est consacré au cadrage de la thématique : la DIRECCTE rappelle les points de repères juridiques, suivis