Management Devoir Sur Medecins Sans Frontieres

reconnues1 et portent leur part de responsabilité dans l‟apparition de ces risques émergents. Dans le contexte des pays développés, les entreprises doivent gérer les demandes de salariés d‟une nouvelle « génération », qui ne fonctionnent plus « au devoir de faire » comme leurs parents, mais qui en tant que citoyens, exigent de plus en plus de « plaisir de faire ». En gardant comme réalité principale que l‟homme est un des acteurs majeurs de la génération de valeur pour l‟entreprise, la question de

grade de : DOCTEUR DE L’UNIVERSITÉ DE LA MÉDITERRANÉE Mention : Santé publique et Recherche Clinique par Cheick Oumar BAGAYOKO EA 3283 « Laboratoire d’Enseignement et de Recherche sur le Traitement de l’Information Médicale, LERTIM » (Faculté de Médecine, D’Aix Marseille II) Ecole doctorale : Sciences de la Vie et Santé Titre de la thèse : Mise en place d’un Système d’Information Hospitalier en Afrique Francophone : Cinz@n, étude et validation du modèle au Mali Devant être soutenue le 4 octobre

Mémoire de fin d’études Année universitaire 2007-2008 Quelles sont les difficultés que pourrait rencontrer un jeune diplômé français en management pour être embauché dans une activité de conseil dans le Nord-est des Etats-Unis ? Volume 1 Laetitia Wimmer – laetitia.wimmer@gmail.com Supervisée par Philippe Pennaforte Remerciements Remerciements Je tenais à remercier tout d’abord Monsieur Philippe Pennaforte, mon superviseur, pour sa disponibilité et son suivi, ses conseils avisés

précision dans la première partie. Durant mon stage, j’ai eu deux postes : Conseiller Voyages puis Assistant du Manager. J’ai ainsi pu voir différentes manières de travailler, différents postes et notamment d’intégrer une part non négligeable de management et de gestion d’équipe dans mon stage. J’ai eu à réaliser des missions diverses et variées, allant de la réalisation de devis, à la vente directe au client, ou encore d’études comparatives de la concurrence… J’en parlerai plus en détail dans la

dans le processus de décision. Pour le Conseil de l'Europe et, notamment le GRECO1, elle "comprend les commissions occultes et tous autres agissements qui impliquent des personnes investies de fonctions publiques ou privées, qui auront violé leurs devoirs découlant de leur qualité de fonctionnaire public, d'employés privés, d'agents indépendants ou d'une autre relation de ce genre, en vue d'obtenir des avantages illicites de quelque nature que ce soit, pour euxmêmes ou pour autrui." DE LA CORRUPTION

entreprises. Fayol a défini le contenu de la fonction administrative, c.à.d. la direction, en une formule simple : planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler. Cette formalisation reste aujourd’hui encore le socle de la réflexion sur le management. PSYCHOLOGIESOCIALE Page 6 sur 33 Le troisième père fondateur de l’analyse des organisations est le sociologue Max Weber à qui on doit la définition des formes de pouvoir en organisation. Pour Weber, La source et la forme du pouvoir se modifiaient

Annexe - Quelques mots sur STRAGEOR STRAGEOR est organisé en 4 modules STRAGEOR est paramétrable et personnalisé STRAGEOR se décline en deux versions 179 182 184 188 193 195 199 203 204 205 206 9 © Editions d'Organisation Avertissement Le management de force de vente conduit à u n constat. Les commerciaux les plus performants, en terme de résultats, sont rarement ceux dont les capacités intrinsèques à convaincre et à séduire leurs clients sont les plus développées. En matière de succès commercial

Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant

.. 35 2.2 Les ressources humaines................................................................................. 37 2.2.1 Un personnel en quête de stabilité ...................................................................... 37 2.2.2 Un management bâti sur des valeurs .................................................................. 44 2.2.3 Participation ou implication du personnel à ce projet ?........................................ 51 3 Permettre aux professionnels de devenir de

responsables confrontés à des crises : sans leur amicale insistance, je n'aurais sans doute pas tenté l'aventure. Dans cette décision, je dois aussi beaucoup aux encouragements d'Alain Nadaud (spécialiste en adaptatation audio-visuelle). William Dab (médecin, professeur à l'Ecole nationale de Santé publique, spécialiste en épidémiologie d'urgence), Claude Henry (professeur d'économie publique à l'Ecole polytechnique), Claude Gilbert (chercheur au CNRS, avec qui j'assume depuis peu la codirection du groupement