Management Différencié Des Ressources Humaines

Management des entreprises Présentation du cours * Une initiation au domaine du management des entreprises * Les thèmes sont abordés à partir de résultats d’études académiques et le cas d’entreprises * Ils sont appliqués à l’analyse de la structure, de la culture et du changement dans les entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique *

Plusieurs notions proches La gestion, le management, le pilotage, le gouvernement d’entreprise, l’administration des entreprises… PLAN Partie 1: Comprendre l’entreprise Partie 2: diriger l’entreprise Partie 3: le fonctionnement de l’entreprise Partie1 comprendre l’entreprise Introduction : – L’entreprise est complexe – Les entreprises sont diverses définitions L’entreprise est une unité de production L’entreprise est une combinaison de ressources L’entreprise est une réalité juridique

définit le management: planifier, organiser, diriger et contrôler. Pour lui, le management commence par une planification. Toutes les entreprises du monde sont ensuite organisées sous forme d'une pyramide, par départements et par niveaux. Weber: son idée générale est la bureaucratie → c'est une forme d'organisation rationnelle en finalité fondée sur le respect des règles et s'affrichant aussi de l'arbitraire. On a des niveaux hiérarchiques: top management, middle management et low management. Pour répartir

externe choix organisationnels Gestion des ressources pour atteindre les objectif 2 objectif majeures pour l’entreprise : Faire du profit Se développer Les caractéristiques des décisions stratégiques : allouer des ressources avantage concurrentiel en créant valeur pour les clients 2 conceptions de la stratégie : avantage concurrentiel => 2 approches Approches par les ressource : l’importance est de développer des ressources et compétences supérieurs à celles de ses concurrents

Cas management Coréen  Préparé Josiane Sawaya. 1- L’implantation d’une entreprise dans un pays étranger représente un certain défi au niveau de la direction administrative de cette entreprise et ainsi certaines questions se posent comme à quel niveau faut-il s’intégrer dans cette nouvelle culture étrangère ? Comment savoir les besoins des consommateurs étrangers et comment les satisfaire ? Et bien sure au niveau des ressources humaines seraient –il préférable de recruter des cadres étranger ?

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS INTRODUCTION Nous vivons dans un monde d'organisations : plus personne ne travail de manière totalement individuelle mais les individus ont des liens entre eux qui peuvent être forts ou faibles, tacites ou explicites ; il est donc important pour un individu entrepreneur de bien gérer toutes ces relations. Ainsi, une organisation est un collectif d'individus réunis en vue de l'atteinte d'un but commun.L'idée du « One Best Way » n'est plus d'actualité : il n'existe

Page 1/7 BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR SESSION 2010 MANAGEMENT DES ENTREPRISES EPREUVE COMMUNE AUX BTS : ASSISTANT DE GESTION PME-PMI ASSISTANT DE MANAGER COMMUNICATION DES ENTREPRISES COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES TRANSPORT NEGOCIATION ET RELATION CLIENT COMMERCE INTERNATIONAL A REFERENTIEL EUROPEEN Aucun matériel n’est autorisé Dès

PBM au sein de la société. Après avoir analysé en détail les évolutions structurelles et sociales, ainsi que les conflits survenus dans l’entreprise, nous établirons les différentes solutions possibles afin de remédier aux problèmes structurels et humains. I – ANALYSE ET DIAGNOSTIC DU CAS BIO : A- HISTORIQUE : L’idée de création de l’entreprise BIO est née dans l’esprit d’un professeur d’université en 1985. Après deux ans de mise en place, la société de biotechnologie est effectivement créée.

étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 3 - La stratégie - 4 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des activités d'une organisation. Premier constat :

s’efforcer de faire abstraction de leurs propres positions et faire preuve d’ouverture d’esprit en cherchant avant tout à différencier les candidats en fonction de leur capacité à percevoir le sens d’une question et de la qualité de l’argumentation qu’ils développent. Il est important de tenir compte de la cohérence entre les propositions de solutions et les problèmes de management identifiés. En conclusion, les propositions de corrigés apportent des repères sur lesquels a été trouvé un large consensus