Management Différencié Des Ressources Humaines

| |LA CONTRIBUTION DE LA GESTION DES | |RESSOURCES HUMAINES DANS LE | |CHANGEMENT ORGANISATIONNEL

tâches  Cet organigramme est hiérarchique au sens de Fayol avec un gérant qui encadre un responsable de boutique. Le gérant assure des tâches s’apparentant à du top management. En effet, tout en devant respecter les consignes du réseau SFR, il est amené à piloter l’activité de la boutique et à définir sa stratégie. Le low management est réalisé par le responsable boutique qui vieille à stimuler former encadrer animer l’équipe des commerciaux. La surface de vente est de 70 m2 la réserve étant de

comptabilité 2009 – 2010 [« Management »] [« Structure »] 1. L’entreprise et son environnement 2. L’entreprise et sa stratégie 3. Approvisionnement, logistique et production 4. Infrastructure de la firme Titulaire du cours : Madame A. Pinchart   Introduction générale Qu’est-ce que le management ? Le management doit fixer les objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise sur base

Devoir de Management des Entreprises Page 62, 63 et 64 : L’analyse SWOT et la Cas Desigual. 1. Quelles sont les forces de Desigual en termes de compétences ? de ressources humaines ? de ressources matérielles ? La force de cette entreprise au niveau des compétences est que les vendeurs sont plutôt des conseillers en shopping, ce qui permet d’accompagner le client et de mieux vendre. En termes de ressources humaines, ces conseillers aident personnellement tous les clients du début à la fin de leur

doivent comprendre et savoir rapidement intégrer dans leur stratégie. Plusieurs phénomènes comme la guerre des talents, le papy-boom, les entreprises évoluant vers plus de décentralisation et internationalisation ont poussé les Directions des ressources humaines à « penser marketing » et à développer leur marque employeur. En effet, si l'entreprise souhaite être performante, attractive et se développer dans un environnement de plus en plus complexe, elle a besoin du soutien des Hommes qui la composent

1. Diagnostic stratégique interne A. Les ressources et les compétences de l’entreprise 1. Les forces et les faiblesse le diagnostic stratégique interne vise à analyser les ressources et les compétences internes d'une entreprise afin d'identifier ses forces et ses faiblesses. Cela permet de comprendre les avantages concurrentiels et les domaines où des améliorations sont nécessairesForces d'Adecco Groupe :· Position dominante

PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources Humaines et en parallèle du poste de Directrice

Management des processus Objectifs du cours • Appréhender la structure de l’organisation comme un système/processus. • Appréhender une nouvelle doctrine managériale fondée sur les processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels.

Introduction au management Pr: L. TEMNATI Objectifs du cours     Comprendre la notion du management et son contexte Connaître l’environnement du management et ses impacts sur la pratique de celui-ci Connaître les différentes écoles de pensée de management comprendre les différentes fonctions de l’entreprise Les fondamentaux du management    Le management: de quoi s’agit-il? Le cadre général du mangement : l’organisation L’importance du management Le management: de quoi s’agit-il

sont à l’origine de sa création de valeur * Constitue l’ensemble des compétences fondamentales de l’entreprise * Compétences fondamentales = les activités et les processus que l’entreprise déploie en s’appuyant sur ses ressources matérielles, financières et humaines 2-A-Principe de la méthode : La recherche des forces et des faiblesses dans les fonctions et les processus * Méthode traditionnelle * Etude successive des fonctions de l’entreprise pour en révéler les forces et les