Management Différencié Des Ressources Humaines

permettra le meilleur rendement), 9. hiérarchie (= chemin permettant une transmission assurée tout en respectant l’unité de commandement), 10. ordre (matériel et social d’où le besoin de connaître parfaitement les besoins et les ressources sociaux de l’entreprise donnant le meilleur équilibre), 11. équité, 12. stabilité du personnel (l’instabilité est cause et conséquence des mauvaises marches – cependant les changements de personnel sont inévitables),

Le système d’information des ressources humaines La complexité et la difficulté de gérer l’information sociale ont nécessité la mise en place d’un système d’information des ressources humaines (SIRH), nommé aussi système d’information sociale, pour mieux traiter cette information vitale. 1. Définition du SIRH Il n’existe pas une seule définition du système d’information des ressources humaines. Tout d’abord, la définition proposée par JUST Bernard est : « c’est un système informatique pouvant

MANAGEMENT - LEXIQUE MOTS CLES (1 STG) A Action collective : action commune aux membres d’un groupe organisé pour atteindre des objectifs communs. (1) Actionnaire : personne propriétaire d’une action (part du capital social d’une entreprise ayant comme statut celui d’une société anonyme). L’actionnaire participe à la gestion de la société (lors des assemblées et dans les organes de direction) et perçoit des dividendes. (2) Adaptabilité : capacité à s’adapter à un nouvel environnement

Economie d'Entreprise - BTS 1°année Chapitre 4 : Eléments de gestion des ressources humaines. Aujourd'hui, seule l'activité humaine est réellement créatrice de valeur. Ce qui différencie l'entreprise performante de l'entreprise non performante se sont les hommes, leur enthousiasme, leur créativité. À la limite, tout le reste peut s'acheter, s'apprendre ou même se copier. Toute décision en matière de gestion des ressources humaines a donc des implications sur la vie de l'entreprise. Les enjeux de la

configurations qui réclament de prendre en compte la complexité et la diversité des situations humaines. C’est d’abord le regard qui doit changer et ensuite les méthodes. Faut-il se réveiller lorsqu’il est trop tard ou anticiper tant qu’il en est encore temps. A chacun de voir. Trop longtemps on a cherché des solutions structurelles purement rationnelles pour faire face à la complexité des situations humaines, à la diversité des personnes et des cultures, des métiers et des marchés. L’uniformité des

que l’image du client en bénéficie ?  Rendre  le  DD  visible  pour  une  marque  peut  être une stratégie à double tranchant car elle  s’expose  alors  aux  critiques.  Cependant,  cet  affichage  peut  avoir  beaucoup  d’avantages,  redorer  l’image  de  l’entreprise  ou  la  différencier de ses concurrents.  Une  entreprise  qui  propose  à  ses  salariés  de  garder les enfants est DD grâce aux transports  groupés  et  elle  pourra  intéresser  des  candidats  potentiels  sensibles  à  ce  type  de  mesure.    La stratégie de l’entreprise  doit permettre de 

Le management des organisations peut être défini comme : « Le pilotage global de l’organisation à travers un ensemble de politiques de production de biens ou de services, communication, marketing, ressources humaines, politique de financement, contrôle budgétaire [...] cohérentes entre elles et qui convergent dans le sens du projet stratégique et se traduisent dans la culture organisationnelle » (Evrard, 1993). 2 Le management est ainsi, avant tout, un processus qui permet, en tenant compte des

continuellement susciter la motivation de leurs collaborateurs et équipes. 1. Les sources des conflits Aujourd’hui les conflits font partie de la réalité quotidienne et de la vie des organisations modernes. Ils reflètent la dynamique des relations humaines et sociales, et traduisent la volonté des acteurs d'influencer leur environnement. Ils ne doivent être ni supprimés, ni évités, mais gérés, voire stimulés dans le cas où l’efficacité, la créativité et l’innovation en dépendraient. Leurs causes doivent

JEAN Marine SESSION 2007 P.D.U.C PROJET de DEVELOPPEMENT de L’UNITE COMMERCIALE B.T.S MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES PROJET : Optimiser les services actuels, en termes de relation clientèle et de valorisation de l’offre. L’UNIVERS DOUCEUR pour MAMAN et BEBE SOMMAIRE ANALYSE COMMERCIALE de L’UNITE COMMERCIALE Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau Analyse de l’UC dans le contexte de son marché local • Offre

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la microéconomie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires