Management Différencié Des Ressources Humaines

22/12/2013 Objectif LRH 2 Les fondamentaux de la fonction RH Acquérir une vision globale de la Gestion des Ressources Humaines Animé par: Amina ASLI Décembre 2013 Contenu Introduction: Importance de la fonction RH I. La GRH: définition, finalité et objectifs II. La fonction RH et son évolution historique III. Création et organisation d’un service RH IV. Outils et activités de de la GRH V. GRH et performance de l’organisation Conclusion générale Importance de la fonction

Rapport de stage La gestion des ressources humaines comme élèment moteur de la qualité Ndao, Papa Ibrahima (SN - Dakar) REMERCIEMENT : A l’occasion de l’élaboration de ce rapport de stage, je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Abdoulaye NDAO Directeur Régional pour sa gentillesse et son accueil au sein de la société mais aussi pour m’avoir permis d’effectuer ce stage professionnel au sein du Crédit Mutuel du Sénégal. Je témoigne également ma gratitude à Monsieur Ahmed GOUDIABY

professeur correcteur se répartissent ainsi : 5 à 8 9 à 12 13 à 16 17 à 20 0 à 4 Nom du professeur correcteur : ............................................................... Observations du professeur : Devoir de Management nr 2. Sujet: Le cas Ikea -HP Le cas Ikea 1.L'organisation Ikea. Ikea est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par diverses fondations, dont une fondation de droit hollandaise à son sommet. Son dirigeant était

d’Electrolux relèvent de la stratégie. Il convient avant toute chose de définir ce qu’est la stratégie. Nous pouvons la définir, en référence à Thiétart, comme l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif”. La notion d’objectif est primordiale. Nous pouvons rajouter à cela que la stratégie s’élabore sur le long terme. L’objectif ou la mission d’Electrolux est de “dégager un profit tout en étant le leader mondial

ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL DE L’ENTREPRISE. FICHE PARTIELS. Séance 1. Stratégie : allocation de ressources qui engage l’organisation dans le LT en configurant son périmètre d’activité afin d’obtenir un avantage concurrentiel et de créer de la valeur. Les décisions stratégiques :  Caractéristiques : Pas unique : il y en a autant que de bons dirigeants Découle toujours d’une VISION Orientation de LT (orientée vers une situation future, donc par nature incertaine…) Concerne le périmètre

* les recommandations stratégiques * mise en œuvre (politique marketing, politique financière) * contrôle (difficile car diffère d’une entreprise à une autre ce qui n’est pas fait dans toutes les entreprises) * 2nd grand domaine : Management stratégique - La décision (CA qui décide, administration qi décide, qui décide dans l’entreprise) - La structure de l’entreprise, y a t il une structure plus ou moins adapté à une situation donnée ? - travailler la culture de l’entreprise (méthodologie

Management | L’entreprise Fonlupt production est une entreprise du textile mayennaise qui souhaite consolider son avantage concurrentiel en renforçant les savoir-faire de ses salariées. Pour cela, la PME à mis en place des groupes autonomes avant de déployer une démarche spécifique dans le but de valoriser les compétences professionnelles des salariées. Elle est domiciliée à Ballots depuis 1972 et est composée de 70 salariées. 1) L’entreprise a voulu maintenir ses 70 salariés sur le même

externalisation des conséquences douloureuses, laissées aux bons soins de la société civile. Il n’est pas sûr, que la ressource humaine ait été au cœur des préoccupations des dirigeants d’entreprises de cette époque. Mais il est certain que la GRH eut à connaître des conséquences humaines et sociales de ces transformations, et que ses responsables le vécurent parfois difficilement. Le management des RH face à la modernisation Avec des nuances selon les secteurs d’activité, le changement organisationnel est

Ecole moderne de management Les auteurs du management classique n'ont pas perçu le côté social et humain du travail. Ils ont ignoré les différences individuelles et l'influence du groupe sur les structures organisationnelles. Les auteurs de l'école des relations humaines sont allés dans une direction opposée en concernant leur attention sur les individus sans accorder beaucoup d'importances à l'organisation. Mais les auteurs de l'école moderne, eux vont reconnaître l'influence des individus

ensemble d'éléments tels que l'on peut passer de l'un à l'autre de façon continue. Le terme durabilité (ou soutenabilité) est un néologisme utilisé depuis les années 1990 pour désigner la configuration de la société humaine qui lui permette d'assurer sa pérennité. Cette organisation humaine repose sur le maintien d'un environnement vivable, sur le développement économique à l'échelle planétaire, et, selon les points de vue, sur une organisation sociale équitable. La période de transition vers la durabilité