Management Différencié Des Ressources Humaines

organisation : Mode de spécialisation (par marques, par fonctions, par couple produit/marché etc) Coordination (liaisons formelles, relations) Formalisation (degré de précision dans la définition des fonctions) Tous les critères qui permettent de différencier des entreprises (taille, nb de salariés, structure, CA) sont des facteurs de contingence * Mintzberg Organisation découpée en 6 parties : _ le centre opérationnel : Membres dt le travail est directement lié à la production de biens/serv

Economiques et Gestion page 1/43 Semestre1 Cours Management Général F.CHAOUKI & M.BENMOUSSA SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE ................................................................................... 3 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CONCEPT DU MANAGEMENT........................ 7 I. PRINCIPES DU MANAGEMENT.................................................................................... 7 II. LES FONCTIONS DU MANAGEMENT : ....................................................

Sciences Economiques et Gestion page 1/43 Semestre1 Cours Management Général F.CHAOUKI & M.BENMOUSSA SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE ................................................................................... 3 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CONCEPT DU MANAGEMENT........................ 7 I. PRINCIPES DU MANAGEMENT.................................................................................... 7 II. LES FONCTIONS DU MANAGEMENT : .......................................................

l’information dans la démarche mercatique. Préciser les finalités, les enjeux et les composantes du système d’information mercatique. Présenter les principales conceptions de la mercatique : mercatique distribution, mercatique produit, mercatique management, mercatique relationnelle, etc. Présenter les évolutions spécifiques aux secteurs des services et de la distribution Projet ECA N.A éval A Mercatique Mission Ce que vous devez être capable de faire en S4 © Olivier

Carrefour ou Casino. Les produits génère 35% des ventes et sont vendus moins cher que les grandes marques puisque Sephora en maîtrise les prix. Le groupe propose aussi des petites marques innovantes vendues exclusivement dans ses magasins ce qui les différencies de ses concurrents. D: Les différents concurrents: Quatre chaines de parfumerie dominent le marché français: Marionnaud avec 26% de pars de marché et 754 millions d'euros de chiffre d'affaire, Nocibé avec un chiffre d'affaire de 460 millions

labels et de certifications permet à l'entreprise de « répondre aux exigences de plus en plus pointues de la réglementation ». Intérêt stratégique La politique d'innovation constitue l'avantage concurrentiel de l'entreprise et lui permet de se différencier (stratégie de différenciation) des concurrents sur son domaine d'activité stratégique. 3) Décrivez la nouvelle organisation de la production et ses enjeux. 4 pts On exige une réponse structurée. La nouvelle organisation sera décrite

Management UE7 - MANAGEMENT Chapitre 1 : Les organisations dans l’environnement actuel Les spécificités des différentes organisations Organisation : ensemble de moyens structurés consituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu, en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participant (S. ROBBINS) Pourquoi ? ● La nécessité d’organiser toutes les activités Les actions à exécuter sont nombreuses, plusieurs individus doivent collaborer

Management – Chapitre 4 – La Stratégie I) L La notion de stratégie A) Caractéristiques 1) Définition a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie - - La stratégie vise le long terme (3 à 5 ans) par opposition

Management : PARTIE I : FINALISER ET DECIDER. CHAPITRE I : Les logiques Entrepreneuriales et managériales : Objectifs : compétences :  Etre capable de caractériser et distinguer les LE et les LM.  Etre capable d’identifier et d’analyser les enjeux.  Etre capable de montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. I) La logique entrepreneuriales :  L’entrepreneur ; ses qualités : Prise de décision (choix) ; innovation. Qualifications/compétences (savoir

déterminante les activités et la structure de l’entreprise ». La stratégie exprime la relation de l’entreprise avec son environnement. Stratégie Stratégie L’entreprise Objectifs et valeurs Ressources et capacités Structures et systèmes de gestion L’entreprise Objectifs et valeurs Ressources et capacités Structures et systèmes de gestion L’environnement économique Concurrents Clients Fournisseurs Environnement socioéconomique L’environnement économique Concurrents Clients Fournisseurs