Management Différencié Des Ressources Humaines

Corrigé téléchargé sur www.mybts.fr Proposition de Corrigé Management des entreprises Session 2012 CAS FENETREA L’ensemble est noté sur 30 points, la note devra être ramenée à 20 points, arrondie au demipoint supérieur ou inférieur selon l’appréciation du correcteur. Question 1 2 3 4 5 6 Forme Points 4 5 6 3 4 5 3 30 Bonus 1 1 2 1- En vous appuyant sur l’analyse d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse

le diagnostic de l’ensemble des ressources et des compétences de Madrange. Les ressources d’une entreprise sont l’ensemble des actifs détenus par l’entreprise qui permettront de mettre en œuvre des stratégies améliorant ses performances. Les ressources tangibles sont l’actif physique, l’ensemble de l’outil de production comme les ressources financières ou humaines (quantité). Mais elles peuvent également être intangibles qui signifie l’actif immatériel : Ressources technologiques, recherche et développement

sous 3 fonctions : -L'approvisionnement= plusieurs facteurs de production (INPUTS) : Ces facteurs sont le facteur travail (la mains d'oeuvre), le facteur capital/financier, le facteur capital techniques/immobilisation (machines, équipements), les ressources naturelles (matières premières, électricités, pétroles). -Le savoir faire : Production de biens et services. Sa finalité n'est pas de produire mais de vendre. -Commercialisation sur les marchés. Pour un économiste il y a deux types d'entreprises :

intangible, actif invisible, patrimoine immatériel, patrimoine spécifique, ressources rares, sont autant d'expressions utilisées dans la littérature. On propose alors la définition suivante : « Le capital immatériel est l'ensemble des actifs non monétaires et sans substances physiques détenus par l'entreprise en vue de son utilisation pour la production ou la fourniture de biens et de services ».  Il faut différencier entre les actifs immatériels et les actifs incorporels * Les actifs incorporels

NOTION DE MANAGEMENT Notion d’organisation Une organisation est : Un groupement de personnes (économique, social, religieuse, politique) qui coordonnent leurs actions pour atteindre des buts. L’action d’organiser : façon dont un ensemble est constitué en vue de son fonctionnement. Différentes visions de l’organisation : Mécaniste (Fayol, Taylor, Weber, Smith): organisation vue comme une machine, les salariés comme des mains. Le but est d’optimiser le fonctionnement de cette machine. Psychosociologique :

FORUM D’ETUDIANTS Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – AGADIR – Management Stratégique (S6) Prof : EDDAOUDI Faissal Nota Bene Numérisation : B. AGRAD* -1- Chapitre 1 : Notion d’Entreprise et Environnement d’Entreprise : • Définition de l’Entreprise : Selon l’INSEE : « L’entreprise est une entité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens et des services pour le marché. Sont distinguées : - L’entreprise individuelle (personne physique) qui

l’on ne comptera plus sans ! Qu’est ce qui différencie le coaching du conseil ?  Le coaching n’a rien à voir avec le conseil. Le coach propose rarement des solutions. L’objectif est de faire accoucher les solutions au coaché. D’où la nécessité d’adapter les modèles en fonction de la spécificité de la personne.. le coach joue un rôle de « catalyseur », de facilitateur du changement, en amenant la personne ou le groupe à mobiliser ses propres ressources face aux difficultés. C’est pourquoi le coaching

demande: les clients réels ou potentiels: QQOQCP, Qui achète et/Ou consomme? Quoi? Quand? Comment? Combien? Pourquoi? La veille externe: surveillance de l'environnement externe par la firme? Comment? L'intelligence économique: management de l'information? Management des connaissances? Diagnostic concurrentiel Les DAS de l'entreprise: Ses Domaines d'Activités Stratégique Les métiers de l'entreprise Les FCS de l'entreprise: Ses Facteurs Clés de Succès Les forces concurrentielles

GRC, les tablettes). L’innovation permet de se différencier des concurrents (aspirateurs Dyson). Les nouvelles technologies apportent réduction des coûts, image, rendement. Exemple : BABOLAT / Pme Lyonnaise, qui apporte un avantage sur ses produits comme les manches de raquette absorbant les chocs, les chaussures avec une gomme plus durable (partenariat Michelin). 3) Gestion des Ressources Humaines (GRH) Les hommes sont des ressources vitales et coûteuses pour l’entreprise. La GRH doit

c’est aussi quelqu’un qui prend des risques. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, un entrepreneur doit être capable de percevoir ces opportunités, de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur. Un manager consiste à optimiser les ressources qui lui sont confiées. Il n’engage pas son propre argent, il agit dans le cadre du budget de l’entreprise. Il y a 5 tâches qui incombent au manager : - fixer des objectifs à atteindre et communiquer sur ces objectifs - définir les tâches et