Management Economique Et Social

Université Abderahmane Mira de Béjaia Notions Fondamentales d’Économie d’Entreprise et de Management Stratégique Dr Mourad PREURE - 2008 © M PREURE 2008 „ Mourad PREURE „ Expert Pétrolier International, „ Professeur et Consultant en Stratégie et géopolitique des hydrocarbures „ Diplômé de l’École du Pétrole et des Moteurs de Paris „ Docteur Es Sciences Économiques de l’Institut Français du Pétrole „ Ancien Conseiller chargé de la Prospective et de la

Management participatif au service de la performance Cas des entreprises marocaines Encadré par : Mr. ABOUHASSANI. Réalisé par : KHAOULA KHLIFI LAMYAE GHERBI filière: TM. MOHAMED TMIRI Remerciements Dans ces conditions comment ne  pas avoir une pensée toute de Respect de gratitude et de reconnaissance envers notre encadrant : Mr. Abouhassani Qui a accepté de nous orienter dans ce travail et qui n’a pas épargné

Les livres sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE) se partagent généralement en deux catégories. Il y a ceux qui sont "pour" et développent une vision idyllique: grâce à la RSE, le monde du business et de la finance serait en train de devenir beau et gentil. Ce serait en effet l'intérêt bien compris des entreprises, de leurs dirigeants et de leurs actionnaires de mieux respecter l'environnement, les clients, les salariés…, car ce serait un moyen infaillible de faire encore de meilleures

entreprises marocaines entre l’économique et le social : Quelle perspective pour une amélioration de la compétitivité ? Axe 1 : Le climat social dans les entreprises marocaines : Etat des lieux. 1. L’état du climat social dans le management des entreprises marocaines. 2. Le climat social dans les entreprises marocaines: quels enjeux ? Axe 2 : Le climat social et la compétitivité des entreprises marocaines. 1. Impacts et conséquences de la conjoncture économique. 2. Etude de cas: Webhelp services. Conclusion

parfaite cohérence avec les caractéristiques de l’environnement économique mondial : former des talents mobiles, adaptables, managers responsables capables d’engendrer de la performance durable, de contribuer aux débats et aux enjeux sociétaux, sociaux et économiques, travaillant en réseau et à distance, poussant les limites de la connaissance pour innover constamment, totalement à l’aise et respectueux de la diversité multiculturelle et sociale Notre structure internationale multi-sites en Asie, en Europe

marques, types de produits. Chap. 2 - Qu'apporte le management à la gestion des organisations ? I - Qu'est ce que le management ? A - Comment définir le management ? Le management est une pratique de direction qui vise à traduire des intentions en actions. Cette démarche prend appui sur l’intuition du manager mais aussi sur des outils de gestion. les fonctions du management :    - reconnaître les compétences    - dirige, gère, constitue une équipe apte à

d’IKEA…………………………………………………………………………………………….7 2. Le management chez IKEA………………………………………………………………………………….8 3. Politique de Ressources Humaines………………………………………………………………………..8 IV. Diagnostic externe d’IKEA……………………………………………………………………………………………..9 1. Intensité concurrentielle…………………………………………………………………………………… ….9 2. Avantages concurrentiels………………………………………………………………………………………9 3. Analyse PEST…………………………………………………………………………………………………..10 Rapport IKEA Management Interculturel 2 Introduction Après

La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise. INTRODUCTION 1 Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences 2 Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 3 1.1 Définition 3 1.2 Les concepts de base de la GPEC 5 1.3 Les différentes manières d’entrer dans une GPEC 7 Section 2 : Les étapes clés de la démarche GPEC 8 2.1 Identification des métiers et leurs évolutions 9 2.2 Analyse quantitative

conceptuel de la responsabilité sociale de l’entreprise…….. ……..3 A. Emergence du concept …………………………………………………...4 B. Définition de la responsabilité sociale de l’entreprise……………………4 1. de point de vue des auteurs … ……………………………………… 4 2. de point de vue de l’entreprise et ses parties prenantes……….... ….. .5 3. de point des organismes internationaux……………………………….6 4. de point de vue de la norme ISO 26 OOO…………….. ……… …….7 C. Objectifs de la responsabilité sociale de l’entreprise………….. ……….8

Travail, emploi, chômage, protection sociale L’économie sociale et solidaire face à la question de l’emploi dans la société salariale Insertion par l’activité économique : initiative privée d’acteurs locaux, de politique public qui lutte contre le phénomène du chômage Les initiatives privée vont croisée les politiques publics de l’état. On assiste à un processus d’institutionnalisation. Le problème du chômage est prit et relayé par les politiques publiques. Cette démarche instrumentalise