Management environnemental

finalités . Cas le développement durable chez BIC Tesco Green vimeo.com http://mmanagement.e-monsite.com/ mouly management des entreprises AG PME 1 AN 1 . Définir la finalité de l’entreprise, c’est répondre à la question « Qu’est-ce que notre entreprise ? ». La finalité guide l’action des dirigeants et fournit un cadre d’action à l’ensemble des collaborateurs mouly management des entreprises AG PME 1 AN 2 Il existe en France plus de 2 millions d’entreprises. Quelles sont leurs ambitions

LE MANAGEMENT A DISTANCE, UN RENOUVEAU DU TELETRAVAIL ? Dans un contexte global de mondialisation et de développement accru des nouvelles techniques de l’information et de la communication (NTIC), les entreprises ne cessent de s’adapter aux nouvelles lois dictées sur le marché, en modifiant leurs modes de management. En interne, les salariés aspirent à de nouvelles conditions de travail, leur permettant de concilier vies professionnelles et personnelles. Ainsi, de nouveaux modes de management

Management Chapitre 1 et 2 voir cours sur les polycopiés. 23/09/14 Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise I) La finalité de l’entreprise 1) Description La finalité d’une entreprise c’est sa raison d’être. La pérennité dépend de sa capacité à dégager des profits. Cependant selon le statut de l’E, la finalité financière sera plus ou moins importante. Les entreprises publiques n’ont pas pour finalité première le profit mais la production de services publics. Une

diversité reste faible en France, c’est pour ça que les entreprises sont trop souvent perçues comme ayant uniquement un impact négatif sur la biodiversité ; la seule méthode dont elles disposeraient pour éventuellement s’engager dans la protection environnementale serait à l’externe, par le mécénat. Mais cette vision réductrice n’est plus d’actualité : les entreprises peuvent et doivent être proactives afin de protéger la diversité du monde vivant. Il ne s’agit plus uniquement de respecter la réglementation

Natures Sciences Sociétés 13, 127-137 (2005) c NSS-Dialogues, EDP Sciences 2005 DOI: 10.1051/nss:2005018 Natures S ciences S ociétés Article L’analyse stratégique de la gestion environnementale : un cadre théorique pour penser l’efficacité en matière d’environnement Laurent Mermeta , Raphaël Billéb , Maya Leroyc , Jean-Baptiste Narcyd , Xavier Pouxe a b c d e Sciences de gestion, ENGREF, 19 avenue du Maine, 75015 Paris, France Sciences de l’environnement, ENGREF, 19 avenue du Maine, 75015

 Chapitre 2 - La finalité de l’entreprise et le rôle du management On peut définir la finalité d’une entreprise comme étant sa raison d’être, autrement dit ce qui justifie son existence et lui donne un sens. Elle traduit ses motivations en termes économique, éthique ou social. Il n’y a donc pas une, mais des finalités qui justifient de l’existence d’une entreprise. La finalité se décline, le plus souvent, en objectifs très généraux à atteindre. I • La finalité de l’entreprise A. Les différentes

de l’emploi Cotation des emplois par tendances Orientations de formation Annexe : cotation des postes sensibles, bibliographie Tendances d’évolution à 3 ans pour l’ingénierie Evolution Technique Valeur ajoutée Risque Des exigences environnementales plus contraignantes : renforcement des normes techniques : quelque soit le secteur d’activité (BTP - Construction, Industrie, Chimie, Energie, Agricole…) multiplication des normes qui encadrent les nouveaux chantiers et marchés. •  Etre

impacts environnementaux et sociaux. Il y a plusieurs degrés d’implication : * Intégrer une stratégie de développement durable dans l’entreprise en modifiant ou en créant une nouvelle politique interne de l’entreprise. Cela consiste à intégrer le développement durable à la stratégie et son fonctionnement de l’entreprise, qui respecte un système de valeurs sociales et environnementales, tout en impliquant des acteurs internes et externes à l'entreprise. * Un système de management environnemental

L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL DE L’ENTREPRISE mouly claux Management des entreprises • L’environnement global de l’entreprise (macro-environnement) peut constituer une opportunité ou une menace pour son développement. Son analyse s’appuie notamment sur la méthode Pestel ou sur la méthode des scénarios. mouly claux Management des entreprises L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE A – LES COMPOSANTES DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Attention : ne pas confondre avec l’environnement écologique

social et environnemental. Cela signifie en fait qu’une entreprise doit non seulement se soucier de sa rentabilité et de sa croissance, mais aussi de ses impacts environnementaux et sociaux et être plus attentives aux préoccupations de ses parties prenantes. D’après la définition donnée en 2002 par la commission des communautés européennes, la responsabilité Sociale des Entreprises est « une intégration volontaire par les entreprises des préoccupations sociales et environnementales à leurs activités