Management environnemental

représentés dans ce chiffre se trouve le ministère de l’industrie via son département le SNIMAnorme NM. La certification a été perçue les premières années comme un passeport nécessaire à l’export… non pas comme une amélioration ou une mise à niveau du management de l’entreprise, ce qui explique que les premières entreprises certifiées l’ont été plus par obligation envers leurs donneurs d’ordre ou leurs partenaires internationaux. La deuxième vague de certification a ensuite, et fort heureusement, concerné

Management : Cas « Le groupe Kee Free » 1. Analysez le problème auquel se trouve aujourd’hui confronté le dirigeant du groupe Kee Free. Le groupe Kee Free est à l’origine, en 1960, une petite PME familiale spécialisée dans les confiseries (chocolat, bonbon, etc.). Au fil des ans, elle se transforme en une véritable industrie dont la clientèle s’est étendue à la grande distribution. Kee Free emploi plus de 500 salariés. Composé d’actionnaires, la société anonyme qu’est devenu Kee Free brasse

Chain Management ACHATS DURABLES le développement durable des achats La productivité de l’entreprise est en partie le résultat de la performance globale des Achats en termes de qualité, coûts, délais, services, processus. Elle est obtenue grâce à la stratégie Achats et à la participation des partenaires fournisseurs de l’entreprise (dérive des coûts). > La réponse aux obligations Avec l’intégration progressive de la chaîne d’approvisionnement, la responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise

LE MANAGEMENT DU RISQUE SOMMAIRE Définition des différents termes Les différents types de risque Méthodologie d ’évaluation et de gestion du risque Exemples de management du risque DÉFINITIONS Danger : état, situation ou pratique représentant un potentiel de pertes accidentelles. Risque Accident Incident Définitions Danger Risque : évaluation d ’un danger associant la probabilité d ’occurrence redoutée et la gravité des conséquences. Définitions Danger Risque Accident : événement

Université de Neuchâtel – Management, printemps 2014 Session 1  Introduction  Ch. 1: Le management aujourd’hui  Le management dans son contexte Dr. Michaël Gonin Structure de la session • Introduction et administratif • Structure des cours • Chapitre 1: Le management aujourd’hui… – …hier… – …et demain M. Gonin, Management 2014 - UniNE 2 Objectif • survol des thèmes en lien avec le management » approfondissement dans les autres cours • intégration des thèmes •

Groupe 9 Management – Dissertation 1 Quel type d'organisation choisir et pourquoi ? 08.03.12 A l'heure où la mondialisation occupe une place prépondérante dans notre société, la question de l'organisation revêt toujours d'une plus grande importance. L'organisation, définie comme "un regroupement d'individus travaillant dans un but commun", existe sous plusieurs formes. Cependant, des principes de base tels qu'une bonne structure d'organisation et une bonne coopération des intervenants sont

politique RSE entre 2006 et 2010 par Elizabeth Franklin-Johnson et Katia Richomme-Huet L Elizabeth FRANKLIN-JOHNSON Doctorante Cerefige et PhD Ecricome Assistante de Recherche Euromed Management, Marseille, France Katia RICHOMME-HUET Docteur HDR en Sciences de Gestion Professeur Associé Euromed Management, Marseille, France e 10 juillet 2007, l’agence de notation Moody’s baisse la note de titres liés aux prêts dits « subprimes » ; le 10 août, BNP Paribas annonce le gel de fonds de placement

FATMA DRIDI HAOUA MANZO NATALIA GARNICA ALEJANDRO PULIDO KARIMA ABKARI Management 2015 PRESENTATION DES ACTEURS 1/2  M.CRUMB Reconnaissant envers école  Franc, visionnaire et d’humeur changeante.  Président fondateur marque mondiale L’artiste d’articles et de vêtements de sports  Initiateur de certains choix stratégiques: externalisation de la production.  M.WILD Dévoué, posé et réaliste,  Il établit des relation de confiance avec son corps professoral. L’artisant  Il a le

causes – CQQ COQP .......................................................................... page 3 2. Pourquoi le E-Learning ? ...................................................................................... page 4 3. Répartition des tâches et management d'équipe .................................................. page 4 4. Gestion du temps - rétroplanning .......................................................................... page 5 ORGANISATION DU PROJET FORMADENYA PAGE 6 1. Étude du

à la fois, actrices du changement, et affectées par celui-ci, leurs structures évoluent également. Ces évolutions environnementales et organisationnelles ont pour conséquence une évolution des rôles et des compétences dévolus aux hommes et aux femmes, facteurs clefs de l’entreprise. Pour piloter efficacement une organisation dans cet environnement, la fonction première du management est de lui fixer des objectifs clairs à atteindre. Aujourd’hui, il n’est plus question de gérer une organisation