Management environnemental

La comptabilité de management environnementale ou l’éco-contrôle : utilité des outils de contrôle de gestion Marie-Andrée CARON* Hugues BOISVERT Professeure Professeure Département des sciences comptables Titulaire de la chaire CICMA École des sciences de la gestion HEC Montréal Université du Québec à Montréal 3000 Ch de la Côte Ste-Catherine C.P. 8888 Succursale Centre-Ville Montréal (Québec) Montréal (Québec) Canada H3T 2A7 Canada H3C 3P8

de denrées alimentaires, la pollution et l'épuisement des ressources. Nombre d'années (y) avant l'épuisement des ressources : y = ( log (1 + c x R/C )) / log (1 + c) - 1 avec R montant des réserves, C la consommation annuelle. Courbe environnementale de Kuznets : émission de CO2 atteignent un max pour un PIB/tête d'environ 5000-6000 dollars et diminue ap. Xmt éco nécessite des ressources naturelles et génère de la pollution. MAIS : prix relatif de la pollution (moins cher dans les PMA)

de connaissance en Management de projet Management du contenu du projet Management de Projet 1. Planification du contenu 2. Définition du contenu (Suite) 3. Créer la structure de découpage du projet 4. Vérification du contenu 5. Maîtrise du contenu. 2014/2015 Abdallah RHIHIL Domaines de connaissance en Management de projet Management du contenu du projet Domaines de connaissance en Management de projet Management du contenu du projet Planification du contenu Le management du contenu du projet

économique, environnemental et social - sont à prendre en compte dans notre développement prochain. Le management des entreprises se doit de tenir compte de ces notions. ▪Pilier économique Performance économique "classique", mais aussi capacité à contribuer au développement économique de la zone d'implantation de l'entreprise et à celui de ces parties prenantes, respect des principes de saine concurrence (absence de corruption, d'entente, de position dominante…). ▪Pilier environnemental Compatibilité

Management organisationnel Définition: L’analyse du management d’une entreprise intégre le contexte interne et externe de l’entreprise. Externe : temporel, géographique, culturel, politique, économique, etc… Interne : taille de l’entreprise, secteur d’activité, mode de fonctionnement, système organisationnel… Rôle du contexte : Le type d’organisation et son contexte conditionnent le mode de management des RH qui y sera appliqué. Exemple : une association autour des valeurs. Dans

iso14001 est la plus utilisée des normes de la série des normes ISO 14000 qui concernent le management environnemental. Elle repose sur le principe d'amélioration continue de la performance environnementale par la maîtrise des impacts liés à l'activité de l'entreprise. Cette démarche est souvent représentée par la roue de Deming :  La norme : iso14001 est la dénomination d'une norme qui concerne le management environnemental et dont les caractères sont propres à rassurer les consommateurs soucieux de l'environnement

constitue, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel et les contraintes imposées par l’environnement]. Les finalités peuvent être : Financières Economiques Sociales Environnementales Sociétales La finalité de l’entreprise WARMI est la responsabilité sociétale et environnementale. Warmi produit et vend des vêtements éthiques pour maximiser ses ventes et répandre sa marque, elle possède déjà huit points de ventes dont un à Londres. Au niveau de la finalité sociétale

Décembre 2009 Dossier de management de la diversité culturelle Introduction Aujourd’hui le contexte d’ouverture internationale conduit les entreprises au management de la diversité culturelle. Les entreprises se trouvent confrontées à piloter des équipes qui ne partagent pas les mêmes références culturelles et qui travaillent parfois à distance. Ce nouveau système de management s’avère être un exercice délicat mais est une richesse pour l’entreprise. L’étude du management de la diversité culturelle

référentiels normatifs ....... 5.3 Les exigences générales du système de management ........ Clé n° 5 : Responsabilité de la direction .................................... 6.1 Engagement de la direction ................................................. 6.2 La politique QSE ................................................................. 6.3 Communication ................................................................... Clé n° 6 : Management des ressources ....................................... 7.1 Responsabilité

Management des entreprises Chapitre 2 : Finaliser, mobiliser et évaluer. Finaliser c'est donner un but, un objectif précis à une entreprise, une équipe dans ce cas ci, qui permet de mobiliser des ressources, de les réunir en vue d'une action, pour ensuite les évaluer ce qui permettra de savoir si ce but pourra être atteint. I- Les finalités de l'entreprise : Les finalités de l’entreprise sont aux nombres de trois dimensions :il y a les dimensions économiques, les dimensions sociales