Management environnemental

Management des organisations et stratégies Dossier n°4 - Les nouvelles formes d’organisation : Intégrer le changement pour une meilleure mobilité organisationnelle .I. Un renouvellement du paradigme structurel ? II.Les outils du changement et de l’innovation organisationnels III. Approches théoriques du changement organisationnel .III. Des structures qui favorisent le changement organisationnel G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies – Management des organisations

Synthèse du chapitre II I) La finalité de l'entreprise A. La notion de finalité Il y a de nombreuses finalités au sein d'une entreprise, comme: -les finalités économiques: CA, taux d'évolution, bénéfice... -les finalités environnementales: produire en respectant la nature, utiliser des matières premières renouvelables... -les finalités sociales: avoir une bonne entente au sein de l'équipe, un personnel assidu, assurer la formation des employés... -les finalités sociétales: obtenir la

NORME EUROPÉENNE EN ISO 9001 EUROPÄISCHE NORM EUROPEAN STANDARD Novembre 2008 ICS 03.120.10 Remplace EN ISO 9001:2000 Version Française Systèmes de management de la qualité - Exigences (ISO 9001:2008) Qualitätsmanagementsysteme - Anforderungen (ISO 9001:2008) Quality management systems - Requirements (ISO 9001:2008) La présente Norme européenne a été adoptée par le CEN le 8 novembre 2008. Les membres du CEN sont tenus de se soumettre au Règlement Intérieur du CEN/CENELEC, qui définit les

diagnostice et l’élaboration d’un plan de reprise Diagnostic humain Diagnostic financier Projet de reprise d’une entreprise Activité A7.2 : Participation à la promotion de la santé et de la sécurité au travail Mise en place d'un système de management de la santé et de la sécurité au travail Analyse voire améliorations des conditions de travail Mise en place d'une prévention des TMS Mise en place des documents obligatoires Pérennisation de la démarche de prévention des risques Organisation

financière : faire du profit ; -- économique : assurer la pérennité de l’entreprise et satisfaire les clients ; -- sociale : créer des emplois, des conditions de travail favorables pour les salariés, de bonnes relations avec les revendeurs... ; -- environnementale : verser 1 % du CA à des associations, utiliser des matières premières biologiques ou respectueuses de l’environnement... 3. Yvon Chouinard est un entrepreneur au sens de Schumpeter car il innove régulièrement comme avec son matériel de varappe

l’opération de reprise Gestion des risques A7.2 - Participation à la promotion de la santé et de la sécurité au travail T72.1 - Repérage et évaluation des risques, vérification du respect de la réglementation Mise en place d'un système de management de la santé et de la sécurité au travail Analyse voire améliorations des conditions de travail Mise en place d'une prévention des TMS Mise en place des documents obligatoires (DUS) Pérennisation de la démarche de prévention des risques Organisation

formes et assurer un environnement de travail où règne les principes de la responsabilité sociale. Le présent rapport détaillera en première partie le risque, ses différentes formes et les principales méthodes de management des risques, plus particulièrement l’ERM « Entrprise Risk Management ». En seconde partie apparaitra la notion de responsabilités sociale, ses différents principes ainsi que les modalités de son inclusion dans le processus de gestion quotidien. Pour finir, une étude de cas de l’entreprise

satisfaction des clients. Dans le domaine de la performance logistique l’audit et le diagnostic s’imposent comme outils de mesure incontournables. La recherche de la performance a toujours été une préoccupation de la logistique et du Supply Chain Management (SCM), il en découle que la mesure de cette performance est une problématique centrale dans la gestion des chaînes logistiques qu’il s’agit au niveau interne qu’externe. Dans le cadre de ce travail, la problématique posée sera davantage orientée

savoirs-faire et les consommations de ressources naturelles ou intermédiaires, pour mettre en œuvre leurs processus de production. Or les productions elles-mêmes, mais également les modes de production, ont des incidences importantes aux plans social et environnemental. L’évolution des productions que requiert le développement durable doit être considérée selon une approche intégrée des modes de production et de consommation, le marché étant un puissant levier de changement. C’est pourquoi, au nord comme au

environnement préservé et valorisé. Les villes cherchent de plus en plus à devenir des villes durables. Ces dernières mettent en œuvres des écoquartiers où la mixité sociale et économique est recherchée ainsi qu’un urbanisme HQE ( haute qualité environnementale) pour une ville dense. Il faut orienter le développement de la ville avec trois objectifs : augmenter la densité, la qualité de vie et développer les polarités. Pour cela la ville doit veiller à garantir la mixité des affectations. La ville est