Management environnemental

 LA HAUTE QUALITE ENVIRONNEMENTALE La Haute Qualité Environnementale ou HQE a d'abord été un socle théorique consensuel avant de devenir une marque déposée. La Haute Qualité Environnementale vise l'intégration dans le bâti des principes du Développement durable tels que définis au Sommet de la Terre en juin 1992. En France, cette démarche s'est progressivement établie, du début des années 90 à 1997 entre divers acteurs du bâtiment, de l'environnement et des maîtres d'ouvrages (PUCA

ses parois lui permettent de consommer le moins possible d'énergies d'appoint, optimisant les apports solaires, les déphasages et une ventilation bien dimensionnée. Notons qu'une maison BBC (Bâtiment Basse Consommation) ou HQE (Haute Qualité Environnementale) n'est pas forcément écoconstruite : elle peut être isolée en laine de verre ce qui augmente nettement son coût en énergie grise, et peut diminuer son efficacité d'isolation en été. Une écoconstruction bien réalisée tendrait à consommer moins

pavillon ? La résidence « le village vert » est un nouveau concept imaginé par la société NATUREO.L’idée du promoteur est de créer un village « vert » répondant aux normes HQE (Haute Qualité Environnementale).Toutes ces maisons sont fabriquées suivant le même modèle avec une clôture d’une hauteur de 2 m sans portail. Cette résidence, de part son concept, est très réglementée et nécessite pour toutes modifications un entretien avec le promoteur immobilier

Les fiches techniques décrivant local par local les attentes. Le récapitulatif des surfaces. L’objectif financier avec ce que comprend et ne comprend pas l’enveloppe. Le calendrier prévisionnel de l’opération. Les objectifs Haute Qualité Environnementale en fonction des cibles retenues par le maître d’ouvrage. Le descriptif du site Les éléments liés au site (plan cadastral, plan des réseaux, PLU, PPRI, -si nécessaire), PPADD, photo aérienne du site, plan topographique, analyse de l’eau, étude

I.1.3.2. L’environnement social 8 I.2. Un système de management intégré : QSE 9 I.2.1. Qualité, sécurité, environnement 9 I.2.2. OHSAS 18001 9 I.2.2.1. Quel est son objectif ? 9 I.2.2.2. Qu’est ce que l'hygiène, la sécurité et les conditions de travail ? 10 I.2.2.3. En France comment cela s’organise ? 10 I.2.2.4. Qui est le responsable qualité hygiène sécurité environnement (QHSE) ? 11 PARTIE II : LE MANAGEMENT DE LA SANTE ET DE LA SECURITE AU TRAVAIL « S & ST » PAR

Management 22 Octobre 2012 Chapitre 2 Finalités de l’entreprise  Traduisent les motivations de l’entrepreneur en termes économique, éthique &/ou social qui justifient l’existence de l’entreprise. Ex : Accroître CA - Assurer pérennité de l’entreprise – Assurer le service clients… Faire fonctionner l’entreprise  Concrétiser finalités en définissant les objectifs Ex : Réaliser 50 000 € de CA – Conquérir 50% des parts du marché… I. Les

Durable et Ressources Humaines » : Jacques Brégeon, directeur du Centre des Hautes Etudes Environnementales, Daniel Croquette, délégué général de l’ANDCP, Alain Guillen, DRH de Lafarge, Michel Joras, de l’Institut d’Audit Social, Frédéric Marquette, pour l’enquête AECP-ANDCP sur l’importance du facteur humain en lien avec le développement durable et la responsabilité sociale et environnementale. |Qu’est-ce que la responsabilité sociale des entreprises ?

Portaix à se distinguer de ses concurrents par la qualité et la réactivité de son offre. Portaix doit donc mettre en œuvre une stratégie de différenciation de la concurrence pour augmenter sa part de marché. 3. Les actions stratégiques relèvent du management stratégique défini comme l’ensemble des décisions de finalisation, de planification, d’organisation et de contrôle de l’entreprise. Chez Portaix, les actions stratégiques correspondent aux actions de pilotage stratégique de la direction : Mener

DES OUTILS DU MANAGEMENT INTERNATIONAL ? LE REGARD DU JURISTE . AVIGNON Sylvie Maître de conférences en droit privé CRET-LOG Université de la Méditerranée Aix-en-provence savignon@univ.iut-aix.fr tel : 0442939016 pot :0664659049 fax 0442939047 Résumé : Les entreprises se dotent aujourd’hui de codes de conduite qu’elles utilisent comme de véritables outils de management. En énonçant leur volonté de participer à la sauvegarde des droits sociaux ou sociétaux et environnementaux , les entreprises

OUTILS DE LA DURABILITÉ ET DE LA RSE : SPÉCIFICITÉS ET RÉCURRENCES Véronique Bon Management Prospective Ed. | Management & Avenir 2009/6 - n° 26 pages 224 à 240 ISSN 1768-5958 Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_bordeaux4 - - 147.210.86.53 - 23/11/2011 00h01. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_bordeaux4 - - 147.210.86.53 - 23/11/2011 00h01. © Management Prospective Ed. Article disponible en ligne à l'adresse: -----------------