Management environnemental

de commercialisation, des difficultés de recrutement, de qualification et de fidélisation de son personnel. Les artisans cherchent dans leur grande majorité à améliorer leur performance économique, se préoccupent du volet social et des impacts environnementaux de leur entreprise. (*Source enquête APCM/CNIDEP 2005 sur l’artisanat et le développement durable). L’artisan « homme-orchestre »…… doit assurer un grand nombre de fonctions, quand, dans des entreprises plus importantes, celles-ci reposent

Management – Chapitre 2 – Finaliser, Mobiliser et Gérer I) Les finalités de l’entreprise A) La notion de finalité C’est la vocation de l’entreprise, sa raison d’être. C’est donc son but ultime, son idéal. Les finalités sont toujours d’ordres généraux et non quantifiables. Ex : privilégier les salariés, les investissements, satisfaire les actionnaires. Une entreprise peut avoir plusieurs finalités mais une seule prédomine. Deux Types de finalités EXTERNE INTERNE   Tient compte des aspirations

LE PLAN : 1/ La définition de l’Ecole Empirique : 2/ ALFREDPRITCHAR SLOAN et le Concept de décentralisation : 3/ PETER FERDINAND DRUKER et Les taches principales du management : 4/ OCTAVE Gélinier et les fondements De l’efficacité des entreprises : 5/ BURNS & STALKER et la théorie de La contingence : 6/ CONCLUSION : 1/ La définition :

finalité. La finalité Warmi est sociétale (=respect de l’environnement, commerce équitable, développement durable, protéger le consommateur…). C’est une RSE, Responsabilité Sociétale des Entreprises. Celle ci comprend une catégorie sociale, environnementale et économique car l’entreprise : - cherche à sauvegarder et développer la culture artisanale de la Colombie - créer de l’emploi pour des femmes qui n’ont pas forcément fait d’étude - protège l’environnement en utilisant du coton bio et en

Management des entreprises Cas de synthèse « le groupe Lafarge » 1) définissez et caractériser la logique entrepreneuriale mise en œuvre par le groupe Lafarge. Le groupe Lafarge a une dynamique entrepreneuriale pour plusieurs raisons : - il sait prendre les bonnes décisions grâce au conseil d’administration ; - le groupe est innovateur mais aussi très flexible c'est-à-dire qu’il s’adapte à la demande ; - il prend des risques en se positionnant sur de nouveaux marchés ;

indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting * La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources humaines * Les différents niveaux d'analyse de la gestion des compétences * Le management des talents : une nouvelle forme de GRH adaptée aux professionnels autonomes ? * Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel * L'évaluation et le diagnostic en médecine du travail * Appréciation annuelle

Méthode PESTEL → SWOT → Théorie des jeux Autres thèmes ▸ Démarche stratégique ▸ Diagnostic stratégique ▸ Options stratégiques ▸ Business model ▸ Développement durable ▸ Gestion des risques ▸ Diagnostic d'entreprise Le blog : management et entrepreunariat Utilitaires en ligne Les outils du décideur Méthode PESTEL / analyse stratégique de l'environnement Pour effectuer un diagnostic d'entreprise en vue d'élaborer une stratégie, l'analyse porte sur plusieurs angles. Tout d'abord

été définit par le rapport de Brundtland de 1987. C’est une démarche qui résulte de la volonté propre de l’entreprise dont le but est d’enrichir sa performance, tant économique, financière. Elle intègre en outre des préoccupations sociales et environnementales. La RSE repose sur la transparence auprès de ses parties prenantes. L’entreprise Cotable défend la même idée car en effet il est nécessaire pour l’entreprise d’avoir un suivi parfait des de ses matières première. C’est la même chose pour les

internationale de management de la qualité. Les entreprises s’engagent sur la qualité dans tous les aspects de leurs activités : organisation, service client, relations fournisseurs… L’objectif prinipal est la satisfaction du client et l’amélioration continue. ISO 14001 : C’est le seul référentiel international reconnu pour le système de management environnemental. Il s’appuie notamment sur les déclarations et labels environnementaux, l’évaluation de la performance environnementale et l’analyse du

principalement du management environnemental. « La norme ISO 14001 spécifie les exigences relatives à un système de management environnemental permettant à un organisme de développer et de mettre en oeuvre une politique et des objectifs, qui prennent en compte les exigences légales, les autres exigences auxquelles l'organisme a souscrit et les informations relatives aux aspects environnementaux significatifs.» Norme EMAS : Le système communautaire de management environnemental et d'audit (EMAS)