Management environnemental

on retrouve les finalités de Cotable: financière, sociale et sociétale. C) Cetteentrepriseestsocialementresponsable. En effet, c’estuntrès bon exemple de compagnierespectant et appliquant la RSE. Les troispiliers de la RSE sontrespectés: environnemental, social etéconomique. De plus, ellen’oublie pas de prendre en compte les différentes parties prenantesets’inscritdansunedémarche de transparence qu’elle impose à sesfournisseurs par la signature de la charteCotable. D)L’engagement des entreprisesdans

fait le départ du consommateur vers le producteur, Comment s’inscrit-elle dans cette perspective ? • La logistique inversée est-elle réellement intégrée aux démarches de développement durable des entreprises et RSE? Le management de la chaine logistique inversée et le management durable de la chaine logistique La méthodologie : • Généralités sur le concept de logistique Définition Aperçu historique Période de la logistique séparépériode de la logistique intégrépériode de la logistique

Vérifiez vos connaissances ! Répondez Vrai ou Faux aux affirmations suivantes : a) Le management stratégique consiste à prendre des décisions qui permettront à l’entreprise de se positionner durablement sur le marché, et d’assurer son développement. b) Une politique de réduction des coûts d’achats résulte du management opérationnel. c) Hammer et Champy ont développé le concept de tableau de bord prospectif. d) Le tableau de bord prospectif intègre avec les données financières l’évaluation

Différentes significations et interprétations b) Origines du concept c) Raisons de la mise en place et du maintien C. Les applications de la RSE : comment la RSE est mise en place a) Les nouvelles stratégies et Management b) Outils et structures pour le management stratégique de RSE D. Conclusion de l’auteur 4. Critique personnelle 1. Présentation de l’ouvrage Michel Capron, Françoise Quairel-Lanoizelée. La responsabilité sociale d’entreprise. Editions La Découverte

L’entité centrale chargée de la RSE, 1 Le développé du sigle RSE se prête à de nombreuses variations (au sein même des rapports qui lui sont consacrés) : selon que le S est décliné en « social » ou « sociétal », le E en « entreprise » ou « environnemental ». On retiendra dans cette note Responsabilité Sociale d’Entreprise. 2 Cette notion de « parties prenantes » renvoie aux théories de l’entreprise des années 90, qui conçoivent l’entreprise comme gestionnaire d’un « nœud de contrats » à l’égard

les franchises, inciter les salariés à participer au capital de l'entreprise... c) Oui, on peut dire que cette entreprise est socialement responsable car elle se soucie de sa rentabilité et de ses résultats financiers mais aussi de son impact environnemental et social sur ses activités. Grâce aux ressources humaines: à travers la formation qu’elle offre aux salariés, aux partenaires et aux commerciaux, cela représente 2% de son chiffre d’affaires. Cotable apporte une grande importance à ses clients

Vérifiez vos connaissances ! Répondez Vrai ou Faux aux affirmations suivantes : a) Le management stratégique consiste à prendre des décisions qui permettront à l’entreprise de se positionner durablement sur le marché, et d’assurer son développement. | VRAI. b) Une politique de réduction des coûts d’achats résulte du management opérationnel. | VRAI. c) Hammer et Champy ont développé le concept de tableau de bord prospectif. | FAUX, c’est Kaplan & Norton. d) Le tableau de bord prospectif intègre

entreprises doivent désormais repenser leur organisation, tant dans l’approche stratégique que fonctionnelle, puisque le développement durable introduit dans la création de valeur des paramètres environnementaux et sociaux, que les entreprises négligeaient jusqu’alors. Développement durable et management | Nécessité et demande - Le rapport Bruntland a été tout autant le déclencheur d’une prise de conscience universelle qu’il en a été l’expression. - Depuis les grandes crises liées principalement

Cours de Management Stratégique Introduction générale INTRODUCTION GENERALE : Position du problème La stratégie d’entreprise désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyens correspondants, y compris organisationnels. Elle se situe en cohérence avec la vocation de l’entreprise (on utilisera plus loin le terme proche de « finalité ») et les missions telles que les conçoit son équipe dirigeante. Elle se décline sous forme

INTRODUCTION AU SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Chargés de cours: Damien ADAM, Franck GOBLOT et Jérôme VERNY Présentation du cours Introduction au Supply Chain Management -Lecture du Syllabus Séance 1.1, Les enjeux stratégiques pour l'entreprise: Un peu de vocabulaire Introduction au Supply Chain Management 1.1.1 INTRODUCTION LA "SUPPLY CHAIN" Séance 1.1, Les enjeux stratégiques pour l'entreprise: Comment cela marche ? Introduction au Supply Chain Management LA "SUPPLY CHAIN"