Management environnemental

MICHAUD Maverick PHILIPPE Korentin NADDEO Mathieu SOMNARD Julien LOPES Mickaël Présentent la norme : mardi 8 janvier 13 SOMMAIRE Contexte Contenu Les enjeux Application d’une démarche de management Conclusion mardi 8 janvier 13 CONTEXTE mardi 8 janvier 13 Contenu P.D.C.A mardi 8 janvier 13 Contenu mardi 8 janvier 13 Les enjeux Maitriser ses risques et optimiser ses coûts Répondre aux exigences Les avantages mobiliser son personnel autour d’un projet

préoccupations sociales, environnementales et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec les stakeholders (équipe de direction, actionnaires, clients, état, employés, syndicats, banques, fournisseurs....) sur une base volontaire. La RSE résulte de demandes de la société civile (clients, ONG, associations..) d'une meilleure prise en compte des impacts environnementaux et sociaux des activités des entreprises, née notamment des problèmes environnementaux globaux rencontrés depuis

MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’Entrepreneuriat : - Entrepreneur : personne qui entreprend, c'est-à-dire repère les opportunités et prend des risques pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante. - 2 Visions : Entrepreneur innovateur => Joseph SCHUMPETER ; Entrepreneur organisateur => J B SAY. - Création d’Entreprise : Création pure ; Réactivation ; Reprise ; Essaimage (création d’entreprise avec le soutien

Démarche « Management EHS » Accidents, Incidents Rôles et missions EHS Principes de Management Maîtrise des coûts Stratégie ALSTOM et les Road Map Ateliers / Exercices pratiques Analyses des risques Inspection générale planifiée Consignation Year 2003 - 2 Objectifs de la session Connaître son rôle et sa mission en matière d’EHS ainsi que celles des autres acteurs. Rappeler les principes généraux de prévention et les responsabilités légales Savoir utiliser les outils de management EHS

2 FinalitÉ de l’entreprise et management I. FINALITÉ ET OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE A. LA FINALITÉ DE L’ENTREPRISE SELON PETER DRUCKER 1. La satisfaction du client Selon Peter Drucker, « une entreprise ne se définit pas par sa raison sociale, ses statuts ou la législation », elle se définit d’abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. L’objet et la mission de toute entreprise, c’est-à-dire sa finalité, est donc la satisfaction du client. Ce que

BTS Tertiaire 1re année éric Finot – Olivier Bordes Management des entreprises Cours 1 Directrice de publication : Valérie Brard-Trigo Les cours du Cned sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient pour d’autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement du Cned, s’exposeraient à des poursuites judiciaires et aux sanctions pénales

part et, la création d’emplois pour des femmes qui ne sont pas forcément diplômés. Sylvia Toth partage la vision de Peter Drucker qui affirme que la recherche du profit n’est pas une fin en soi et qu’il faut aussi prendre en compte les impacts environnementaux et sociaux. 2) Les organismes tels que l’ « Union des Couveuses de France » et les « Ateliers de Paris » permettent un soutien au développement d’une entreprise, dans le cas présent, auprès de l’organisation Warmi. L’ « Union des Couveuses

l’environnement et de responsabilité sociale. Les points fort de sa stratégie nous démontrent bien le choix de cette finalité avec des points importants comme être sur du long terme le plus innovant, le plus responsable sur le plan social et environnementale, la réduction des coûts ou encore le développement des hommes. l’entreprise a également un respect de l’éthique comme peut en témoigner son code de conduite ou encore dans les principes d’actions du Groupe. 3) La finalité RSE mise en place

salaire) • environnementale • sociétale ► Responsabilité Sociale de l’Entreprise (Intégration volontariste dans la stratégies des entreprises, des dimensions sociales et environnementales de l’activité des entreprise) • respecter environnement • efficacité économique • avancée sociale ► intérêts RSE = image de marque, améliore la position concurrentielle ► contraintes RSE = pub mensongère, coûts, greenwashing Chapitre 3 : Le management stratégique et le management opérationnel

techniques appliquées aux divers secteurs industriels, en particulier l’agro-alimentaire et la santé. Cette formation offre aux industriels et aux jeunes diplômés une spécialisation dans divers domaines en relation avec l’hygiène, la sécurité, le management, l’audit, les normes, la gestion, l’environnement, la production et la commercialisation. DEBOUCHES DE LA FORMATION Les diplômés de cette formation peuvent occuper des postes de : • • • Responsable qualité, environnement et gestion de