Management environnemental

1. * Management : Le management (ou la gestion) est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une organisation, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Ces ressources peuvent être financières, humaines, matérielles ou autres. On entend par organisation une entreprise, une administration ou même une association. Il y a deux horizons dans la conduite des organisations : l’horizon opérationnel et

REPONDRE AUX DEFIS DU DEVELOPPEMENT DURABLE PAR L’INNOVATION STRATEGIQUE : UNE ETUDE DE CAS Bénédicte FAIVRE-TAVIGNOT (personne à qui adresser la correspondance) Directeur pédagogique du Mastère « Management du développement durable » d’HEC 1 rue de la Libération 78351 Jouy en Josas Cedex - France Tél : 01 39 67 70 82 . e-mail : faivretavignot@hec.fr Laurence LEHMANN-ORTEGA Professeur Associé - CEROM - Groupe Sup de Co Montpellier 2300 Avenue des Moulins - 34185 Montpellier

UE7 - Management Introduction. Théorie des organisations. Les différentes fonctions au sein des organisations. Éléments fondamentaux de stratégie. Comportement humain dans l'organisation. Communication. Décision, direction et animation. UE8 - Systèmes d'information de gestion Système d'information et fonction d'organisation. Matériels, réseaux et sécurité informatique. Modélisation à l'aide de logiciels. Les logiciels " métiers ". UE9 - Introduction à la comptabilité Introduction.

Chapitre 2 : finalité de l'entreprise et management 1. Finalité et objectifs de l’entreprise 1.1. La finalité selon Peter Drucker 1.1.1. La satisfaction du client Selon Peter Drucker, une entreprise ne se définit pas par sa raison sociale, ses statuts ou la législation, elle se définit d’abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. L’objet (la mission) de toute entreprise, c’est-à-dire sa finalité, est donc la satisfaction du client. Ce que

and complete the state of the art of coporate social reporting in SME that is largely exploratory up to now and investigate some specific determinants. hal-00690971, version 1 - 31 May 2012 Key- words: research – SME – research literature – management control 2 Introduction hal-00690971, version 1 - 31 May 2012 La responsabilité sociale de l’entreprise est aujourd’hui une notion très largement répandue et fait l’objet de nombreuses recherches dans tous les domaines des sciences de

Ethique est une pratique qui tend à se développer à travers les entreprises, elle met en place un code déontologique qui satisfaits plusieurs principes tel que le respect des partenaires (Fournisseurs & Clients), la responsabilité sociale / environnementale, un mode de gouvernance transparent. A. Les inconvénients : Tout d’abord on note que l’Entreprise en établissant une charte Ethique se place dans une situation délicate où sa communication et ses actions se doivent d’être responsables

sociale des entreprises consiste à noter les entreprises sur d’autres considérations que leur aspect économique. Ces différents aspects peuvent être éthique, environnementale, sociale… La responsabilité sociétale des entreprises résulte de demande de la société civile (ONG, association…) pour une meilleure prise en compte des impacts environnementaux et sociaux des activités des entreprises. La RSE est née, notamment, des problèmes d’environnement globaux rencontrés depuis les années 1970. La RSE

apprécier les rapports sociaux et de là, la performance sociale. La performance sociétale On trouve ici des indicateurs plus qualitatifs représentatifs de l’engagement de l’entreprise dans les domaines environnementaux, culturels, humanitaires et de sa pratique en termes d’éthique. Management des entreprises, Foucher Donnez des exemples d’indicateurs de performance dans l’entreprise qui vous emploie. Que mesurent-ils ? Comment sont-ils exploités ? Comment la performance de votre travail au

Le management stratégique et le management opérationnel Le Management StratégiqueDéfinition : définit les orientations de l’entreprise et vise à anticiper et construire l’avenir de l’entreprise et à orienter son développement (développement de l’entreprise à l’étranger).Les décisions prises sont sur 3ans (ou +) s’appliquent pour toutes l’entreprise et sont difficilement modifiables (intention stratégique, diagnostic, définition des ressources humaines matériels financières, choix des activités

DEVOIR MAISON Management 1°) Les finalités d’Alapage sont tout d’abord financières car l’entreprise doit faire du profit et assurer sa pérennité, ensuite économiques car l’entreprise doit répondre a tous les besoins de ses clients dans la vente de produits culturels et de loisirs. 2°) Pour réaliser ses finalités, l’entreprise Alapage a mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels en se lançant dans la diversification et étend son offre commerciale à des produits