Management environnemental

plats cuisinées. Management : • Certification ISO 19OO1 • Favorise la qualification et les compétences des collaborateurs. • Les usines de production et de logistiques sont adaptées pour permettre une sécurité maximale aux employés • Lustucru met à disposition les informations de l’entreprise pour les employées (journal interne, écrans de communication) et valorise leur performance (« trophée de qualification annuel ») • Lustucru favorise le management environnemental (infrastructure, éco

 1.5 Domaine d’expertise 1.5.1 Corpus des connaissances en management de projet Le Corpus des connaissances en management de projet décrit la connaissance spécifique au domaine du management de projet qui recoupe d'autres disciplines de management. La connaissance du management de projet décrite dans le Guide PMBOK comprend : 1.5.2 Connaissance du champ d'application, des normes et réglementations Les champs d'application

38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ INITIATION AU MANAGEMENT Jacques Sornet © CRCF Avertissement Ce support introduit très brièvement le management, ses défis contemporains, et il établit un lien avec d’autres parties du programme de management ou d’autres unités d’enseignement (notamment avec le contrôle de gestion). Il dépasse parfois l’introduction au management du référentiel de l’UE7 du DCG et apporte certaines ouvertures hors programme, il constitue

COURS DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Niveau : Master Prof Albert LUABA KAPIEKO Maître de conférences en sciences de l’éducation (Psycho pédagogue) SOMMAIRE INTRODUCTION Chapitre I : Approches et concepts 1- Les contingences essentielles Chapitre II : Organisation 1- Définition 2- Les composantes d’une organisation Chapitre III : Management 1- Définition 2- Le parcours du management 3- Les dimensions du management Bibliographie indicative

activité stratégique, qui va bien au-delà de la simple logistique, englobant la dimension écologique. Problématique : Dans le contexte actuel, avec l’émergence du sujet autour du développement durable, dans quelles mesures les problématiques environnementales, jouent-elles un rôle important dans la stratégie globale des entreprises ? Comment les entreprises ont-elles mis en place une démarche de Supply Chain verte et quelles valeurs ajoutées peuvent-elles en tirer ? Fil conducteur : Les entreprises

17 Module 14 : Méthodologie FIDES .......................................................................................... 18 Module 15 : Formation à la norme IEC 61508 ...................................................................... 19 Management de programme Module 16 : Gestion de Projet ............................................................................................... 20 Module 17 : Gestion d’un portefeuille de risques projet ..............................................

organisationnel Vigilante et prend tout sur elle Sophie Subit le W hiérarchie Environnemental Social psychologique Mal être Soumission Compétences amoindrie démotivation Loïc Atmosphère de « flicage » Psychologique Social organisationnel Il ne réfléchit plus mais il obéit. Stéphane Pression des actionnaires Psychologique Organisationnel social Pression sur les salariés. Demande à ses équipes de durcir le management. Éric Pression sur les salariés. Obj inatteignables. Psychologique

MANAGEMENT Chapitre 1 : La logique de l'entreprise I) Son profil Un cr饌teur d'entreprise est ambitieux, il a une id饌 qu'il veut d饌elopper, il a le go饌 du risque, il voit au moyen/long terme, il a la capacitd'assumer les cons饌uences, il a confiance en lui et en ses comp 饌 ences, il doit 饌 re optimiste, volontaire, endurant l'effort et d 饌 ermin Il a la capacita recruter les personnes n饌essaire au d 饌eloppement de l'entreprise ou de s'entourer d'experts en sous traitant. Il est conscient que tout

procédure est d’éviter le licenciement et de permettre au salarié de se défendre ou de s’expliquer (voir synthèse) si l’employeur ne respecte pas cette procédure, le licenciement est irrégulier elle n’est pas Management des entreprises Selon Schumpeter, l’entrepreneur doit réunir les qualités suivantes : * Michel et Augustin ont eu l’idée de créer des ‘’petits sablés ronds et bon ‘’dans un secteur qu’ils ne connaissaient pas, le guide des boulangeries

CHAP 3 : MANAGEMENT Finalités financières : * Profit : resultat de l’entreprise * CA  * Niveau de la trésorerie : cessation de paiement * Nombre de salariés - nombres points de vente : masse salariale Finalités complémentaires : * Respect environnement * Ethique  * Citoyenne : obligation par rapport aux pays d’accueil * Créer de la valeur : pérennité, stabilité du pouvoir obtenir des fonds supplémentaires. RSE Responsabilité Sociale de l’Entreprise Développement