Management environnemental

des entreprises écosensibles dépassent les exigences réglementaires et considèrent l’environnement comme un facteur de différenciation ou d’avantage économique. Ce sont elles qui portent l’innovation environnementale. Des comportements différents sont observés selon le type de problèmes environnementaux : la gestion des ressources, de l’énergie ou des déchets, pouvant avoir des retours économiques directs tangibles, vont conduire les entreprises à s’engager plus facilement que sur des questions coûteuses

limiter les consommations d'eau et d'énergie | Sécurité | Motivation à atteindre 0 accidents mortels dans l'entreprise ( → amélioration des pratiques de sécurité) | Protection de l'environnement | Évaluation des impacts environnementaux Développement des énergies propres Réhabilitation des carrières après utilisation Recyclage | Santé | Mettre en pratique des plans d'action dans les pays en développement contre des maladies comme le Sida, la Malaria, etc

les moyens d’orienter différemment cette énergie humaine et cette volonté de progrès. C’est un défi magnifique, mais redoutable.  » Ainsi, l’entreprise ajoute à sa mission économique, des préoccupations tenant compte des réalités sociales et environnementales qui vont redéfinir le travail du gestionnaire. En effet, depuis quelques années plusieurs changements sont opérés au sein des entreprises par les gestionnaires tant au niveau de la gouvernance que des employés, tant au niveau de la planification

Les entreprises face aux enjeux du développement durable Le développement durable était au cœur du 8ème salon du management par la qualité (Solutech) qui s'est tenu du 5 au 7 mars à l'hôtel Hyatt Regency de Casablanca. Une table ronde sur les enjeux d'un tel développement pour les entreprises a permis de cerner la responsabilité que ces dernières ont à l'égard de l'environnement et de la société. “Le développement durable, c'est la responsabilité d'une organisation pour les impacts de ses décisions

CHAPITRE 3 : MANAGEMENT ET PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE I – Distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leurs interdépendances A) DEUX niveaux du management : Le management consiste à prendre des décisions pour assurer le fonctionnement de l’entreprise. Elle intervient à deux niveaux : LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE : Concerne les décisions qui à un impact sur le long terme pour l’entreprise qui entraine des changements les objectifs stratégique LE MANAGEMENT OPÈRATIONNEL :

socialement correcte ? INTRODUCTION Dans un premier temps nous allons définir les termes du sujet. La responsabilité est le fait que les entreprises, les parties prenantes et les consommateurs se sentent responsables du point de vue social et environnemental. L’éthique se définit quant à elle, d’après une enquête de l’ORSE, par des principes moraux et valeurs dans l’entreprise, le droit des affaires, les relations avec les parties prenantes, le droit du travail et la protection de l’environnement

Dominguez Lisa BTS Communication 2 Cas Lippi : Management I-Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) peut-être définie comme la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. La RSE regroupe toutes les préoccupations environnementales, écologiques et sociales des entreprises de leur activité pour ainsi contribuer à l'amélioration de la société et à la protection de l'environnement. L’entreprise Lippi développe la

Versailles Saint Quentin en Yvelines & École Supérieure de Vente Master « Management, Qualité et Conduite d’Affaires » Mémoire de fin d'études Intérêts d’une politique de développement durable dans une entreprise de service Soutenu par : Thi NGUYEN En octobre 2009 Sous la direction de M. Philippe ACCARD [pic] [pic] Master « Management, Qualité et Conduite d’Affaires » Mémoire de fin d'études

capacité à générer des profits. Il provient des compétences fondamentales de l’entreprise. Celles-ci sont les ressources et savoir-faire qui distinguent l’organisation de ses concurrents). La stratégie Université Panthéon La Sorbonne – Master 1 de Management – 2011/2012 1 Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec implique une allocation des ressources (financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou relationnelles). La stratégie est influencée par les attentes des parties prenantes

inévitable. Mots Clés : responsabilité sociale de l’entreprise, performance financière, contrôle de gestion, tableaux de bord. Abstract Management control is essential in the relation between global responsibility and economic performance of firms. A case of a Social Firm for Housing is presented. Its piloting system is described and one can see that management tools and indicators (financial and/or social) are used in a relatively integrated and consistent way but with an aim which is mainly economic