Management Et Mondialisation

acheminement des troupes et matériels → Stockage matériel et vivres → réapprovisionnement réactif Management industriel / logistique En premier on s'est d'abord intéressé aux transports. Plus globalement : planification de production, ordonnancement de la production, prévision de demande, gestion des stocks = système d'information Supply chain (chaîne d'approvisionnement) management = management industriel Définition de la logistique Les objectifs de la logistique Organiser

métier dans le domaine tertiaire. Ce que permet la voie STG Une acquisition de concepts pour comprendre les organisations et leur fonctionnement. L’étude de domaines spécifiques tels que la communication, la gestion, l’économie et le droit, le management. Des études concrètes car orientées sur l’organisation (entreprise, association…). Un nouveau départ pour un élève volontaire car les matières spécifiques sont nouvelles et ne reposent pas sur des acquis obtenus dans les classes antérieures.

Aujourd’hui, la conjoncture économique actuelle, l’environnement des entreprises est caractérisé par la mondialisation des marchés, le développement technologique, la complexité des relations, la multiplicité des acteurs, l’augmentation des opportunités et de la multiplication des risques et incertitudes, les défis de la crise financière qui a bouleversé l’économie internationale. Par conséquent les entreprises Marocaines sont De plus en plus confrontées à la concurrence et se mettent face a un

globalisation financière constitue une avancée considérable vers la fluidité des mécanismes de marché . A mon avis , les avantage de la globalisation financière sont évidents : elle auguement [pic]source FMI :Afriaue subsaharienne profiter de la mondialisation l ’investissements dans des pays pauvres en capital . Par exemple : un pays dévéloppé , peu dynamique , avec une population vieillissante(qui epargne pour sa retraite)peut investir dans un pays emergent qui a besoin de capital . Tout le monde

( PME TPE, artisans, professions libérales… ). Le mal être au travail concernent essentiellement les grandes entreprises. Au sein de ces structures, le risque d’isolement est important aussi bien pour les employés que pour les cadres. Avec la mondialisation, la pression s’est largement accrue et le mot d’ordre au sein des entreprises est la compétitivité. Pour assurer leur pérennité, elles doivent réaliser un certain chiffre d’affaire et sont soumises à une énorme pression. Cette dernière par du

net/dividende) et des activités. A l’heure de la financiarisation de l’économie ( résultat par investissement ➢ Environnement De plus en plus complexe, les champs ont évolués (champ économique et social) . Plus grande difficulté du au fait de la mondialisation et de la concurrence (début année 90) . Début des accords internationaux après explosion URSS en 93-93. ➢ Sociale ( d’un pays à un autre. Cf modèle social national Jusqu’à fin année 80 ( RH = personnel = variable d’ajustement. La

l’exacerbation de la concurrence mondiale, les technologies de l’information et de la communication... sont autant de nouveaux défis auxquels la fonction ressources humaines est amenée à faire face. CHAPITRE 4 1 La GRH et le défi de la mondialisation La mondialisation amène les entreprises à s’implanter dans de nouveaux pays pour accroître leurs parts de marché. Face à cette évolution, la fonction ressources humaines doit s’adapter en recherchant : – la mise en place de politiques ressources humaines

Le DD englobe les deux notions précédentes tout en accentuant sur le caractère écologique sociétal d’une entreprise. L’éthique, l’entreprise citoyenne et le DD recherche à la fois la performance économique indispensable dans un contexte de mondialisation mais aussi recherche le respect des autres : respect d’une certaine déontologie et d’un code de bonne conduite. Des auteurs comme Godet soulignent la nécessaire marche de l’entreprise vers l’entreprise citoyenne avec un devoir économique (faire

Modification significative de la structure de l’entreprise qui affecte les différents acteurs de l’entreprise. A. LA DIVERSITE ET L’IMPACT DES CHANGEMENTS Différents facteurs à l’origine des changements organisationnels. Ø Facteurs externes: -la mondialisation, -l’évolution des technologies, -la concurrence, -les besoins et attentes des clients, etc. Ø Facteurs internes: -L’utilisation des TIC dans la production, -la place de la recherche et de l’innovation, -la stratégie de l’entreprise, -sa taille

Management et complexité : Concepts et théories « un bon manager agit sans cesse, et réfléchit sans arrêt. Il réfléchit sur ses actions, et il agit à partir de ses réflexions. C’est comme ça que, peu à peu, on apprend sa voie vers une vision d’avenir de l’organisation » Henri Mintzberg. Le manager face à différentes situations, se doit de considérer les stratégies, et les actions. Aussi, il est impératif pour lui d’identifier et d’interpréter la réalité (le champ d’action) dans son ensemble