Management Et Mondialisation

Mondialisation de l’économie et émergence des pays asiatiques : réactions de PME québécoises1 Josée St-Pierre Université du Québec Trois-Rivières, Canada josee.st-pierre@uqtr.ca Michel Trépanier Université du Québec Trois-Rivières, Canada Résumé L’émergence de l’économie asiatique et d’autres pays considérés jadis comme en voie de développement conjuguée à l’abolition des frontières douanières à l’échelle mondiale, causent des remous dans les échanges commerciaux que subissent les entreprises

automate voué à effectuer des tâches répétitives et à obéir aux instructions de son supérieur ou dans une organisation hiérarchique ou bureaucratique caractérisée par une délimitation précise des responsabilités et des tâches à accomplir. Le management par la « contrainte douce » a accordé davantage d’autonomie et de marge de manœuvre au travailleur qui n’est plus soumis au contrôle constant d’un supérieur du haut de son mirador et qui dispose même de la possibilité de s’exprimer. Les entreprises

législations sociales (objets de controverses et de conflits sociaux) – exigences d’harmonisation (supra-nationale) et d’assouplissement => prééminence du contrat dans le domaine social ? * Défi international : conciliation du global (mondialisation) et du local – GRH « glocale » ? * Défi de l’externalisation des RH : relations de partenariat, coresponsabilité, suivi de l’activité et garantie des résultats * Défi de la compétence : triptyque compétitivité-flexibilité-employabilité

LE MANAGEMENT A DISTANCE, UN RENOUVEAU DU TELETRAVAIL ? Dans un contexte global de mondialisation et de développement accru des nouvelles techniques de l’information et de la communication (NTIC), les entreprises ne cessent de s’adapter aux nouvelles lois dictées sur le marché, en modifiant leurs modes de management. En interne, les salariés aspirent à de nouvelles conditions de travail, leur permettant de concilier vies professionnelles et personnelles. Ainsi, de nouveaux modes de management

INTRODUCTION AUX RESSOURCES HUMAINES : DEFINITIONS ET HISTORIQUE Le management des RH implique de répondre pleinement aux défis des RH qui vont du début à la fin du contrat. L’environnement est difficile pour les RH car les frontières sont moins claires depuis la mondialisation. La RH c’est de considérer que les hommes ne sont pas des ressources mais que les hommes ont des ressources. Et donc le MRH (management des RH) a pour objectif de développer ces ressources (compétences, talents, habileté

* ------------------------------------------------- Guide de l’Etudiant * ------------------------------------------------- Programmes Spéciaux * ------------------------------------------------- Chaire Senghor : Francophonie et mondialisation * ------------------------------------------------- Bibliothèque * ------------------------------------------------- Centre Multimédia * ------------------------------------------------- Oeuvres Universitaires * -------------------------------------------------

Postulat de l’ouvrage La mondialisation de l’économie, la mobilité croissante des personnes, la circulation des biens, des services et de l’information, tout en nourrissant l’illusion d’un monde sans frontières, sont loin de gommer les différences nationales, les habitudes locales et les préjugés. Les groupes internationaux, pourtant dotés d’une forte culture organisationnelle, sont les premiers touchés par la persistance de différences culturelles et leur impact sur la performance de leur entreprise

Capgemini Projet de management Fait par : EL HOUARI Hasnae LARAKI Sarah SOMMAIRE Introduction p3 I. Environnement p3 a. Externe p3 b. Interne p5 II. Services p7 c. Les activités p7 d. Les risques liés p7 III. Management p8 e. Lean Management p8 f. Les stratégies p9 Conclusion p11 Webographie p12 Introduction Le 1er octobre 1967 à Grenoble

ANALYSE DE LIVRE LOTH D. ,Le Management Interculturel Paris : L’Harmattan, 2006 MASTER II Administration des Entreprises, Université de St Quentin en Yvelines Matière : MANAGEMENT INTERNATIONAL Enseignant : LOUIS MARMOZ Etudiante : Claire IMBERT TABLE DES MATIERES : Introduction………………………………………………………………………………….11 Chapitre I : Le concept de culture………………………………………………………...…17 Chapitre II : Le modèle de Kluckhohn et Strodtbeck : le concept d’orientation de valeurs...35 Chapitre III :

Module : Communication Et Interculturalité Thème : La communication au sein d’une entreprise multiculturelle INTRODUCTION GENERALE Avec la mondialisation des échanges et des investissements, les entreprises s’internationalisent de plus en plus, que ce soit par des implantations à l’étranger ou par le commerce avec des entreprises de pays différents. Ces changements entraînent des relations complexes avec de nouveaux clients, fournisseurs, salariés et autres interlocuteurs de cultures