Management Et Mondialisation

Liste Comment limiter les risques inhérents à la délocalisation ? Le cas d’une PME de la connectique Isabelle GÉNIAUX Maître de conférences en gestion IAE de Lyon Chercheure-associée à l’ISEOR geniaux@iseor.com RÉSUMÉ Dans le contexte de mondialisation actuel, les entreprises, notamment les multinationales multiplient leurs investissements à l’étranger. Cela se traduit entre autres par des délocalisations d’activités souvent décriées du fait de leur impact sur l’emploi. Il existe un certain

Management international ! comprendre des elements d’entreprises qui se tournent vers l’international exam : 2h, rédigé, bonne expression ecrite, 2 ou 3 questions de « cours » de notions vues en cours, pas de restitution mots à mots, juste pour vérifier que tt est assimilé. Puis quelques etudes de cas, ou commentaire de sujets d’actualité. Aucun piège ! Le management international : L’activité à l’international concerne ajd ttes les E. Le dvpt int est un enjeu important. Ttes les E

séduire le client. La séduction est l'image du ratio qualité/coût. Assurer la qualité des prestations, tout en assurant la qualité du produit, et en réduisant les coûts de fabrication est donc devenue essentielle et stratégique. Les systèmes de management de la qualité peuvent aider les organismes à accroître la satisfaction de leurs clients. Les clients exigent de plus en plus des produits dont les caractéristiques répondent à leurs besoins et leurs attentes. Il faut donc avoir toujours à l'esprit

stratégie, on trace une ligne. La performance d’une stratégie se mesure grâce aux résultats. On peut toujours ajuster dans le temps une stratégie. Nous somme dans un contexte de mondialisation, mondialisation qui est en réalité une régionalisation. A la globalisation (management global) s’oppose la localisation (management local) Globalisation : recherche d’économie d’échelle. Nous sommes également dans un contexte de progrès technologique. Cependant, l’innovation technologique apporte un avantage

plus productive dans le contexte de la mondialisation. Valencia ESTIVERNE Valencia ESTIVERNE PREPARE PAR Prof : MOISE ORESTIL Février 2013 TABLE DES MATIERES 1- Introduction 2- Recherche Compétitivité * Recherche de l’innovation * Conduite des hommes 3- Rôle en matière de ressources humaines * Elaborer et partager un projet * Bâtir une organisation responsabilisée et vivante * Faire évoluer la culture du management * Mettre en phase l'organisation

Management Définition et mesure de la Mondialisation : Evoque les transferts et les échanges internationaux de biens, de main-d'œuvre et de connaissances. Désigne la mondialisation économique, et les changements induits par la diffusion mondiale des informations sous forme numérique, par exemple avec l'Internet. Dans l’aspect managérial de la mondialisation consiste en la localisation des toutes fonctions de l'entreprise (les firmes multinationales) à l'échelle mondiale en fonction du critère

Université de Neuchâtel – Management, printemps 2014 Session 1  Introduction  Ch. 1: Le management aujourd’hui  Le management dans son contexte Dr. Michaël Gonin Structure de la session • Introduction et administratif • Structure des cours • Chapitre 1: Le management aujourd’hui… – …hier… – …et demain M. Gonin, Management 2014 - UniNE 2 Objectif • survol des thèmes en lien avec le management » approfondissement dans les autres cours • intégration des thèmes •

Le management des entreprises du XXIe siècleLe management des entreprises du XXIe siècle I. LE CONTEXTE DANS LEQUEL ÉVOLUENT LES ENTREPRISES 1. Une concurrence exacerbée a) Approche historique À la préhistoire avec les migrations humaines et les échanges liés aux différentes découvertes et techniques des tribus. Dans l’Antiquité avec le commerce sur le pourtour méditerranéen et les peuples plus lointains. Au Moyen-Âge en Europe, où la vie économique tournait autour des grandes foires où se

Chapitre I / le management commercial ; De nouvelles exigences face à de nouvelles attentes Intro : La fonction commerciale se fait dans des conditions de plus en plus difficiles à cause de la mondialisation. Il faut une formation de qualité à tous les niveaux. 3 points : 1/ Innovation 2/ Conquête de nouveaux marchés 3/ Créer de la valeur pérenne Les métiers de la force commercial sont en pleine mutation. Donner du sens au management entraine des compétence (attendu du manager) nombreuses

Étude de cas sur l’avenir des syndicats face à la mondialisation Textes d’appuis : Les nouvelles dynamiques des relations du travail (conclusion du manuel), les syndicats face à la mondialisation (organisation international du travail : promouvoir l’emploi, protéger les personnes) « Dans le discours qu’il a prononcé devant l’assemblée générale des nations unies le 23 septembre 2003, le secrétaire générale de l’organisation des nations unies en ce temps là, Koffi Annan a eu cette formule lapidaire :