Management Et Mondialisation

Introduction au management Pr: L. TEMNATI Objectifs du cours     Comprendre la notion du management et son contexte Connaître l’environnement du management et ses impacts sur la pratique de celui-ci Connaître les différentes écoles de pensée de management comprendre les différentes fonctions de l’entreprise Les fondamentaux du management    Le management: de quoi s’agit-il? Le cadre général du mangement : l’organisation L’importance du management Le management: de quoi s’agit-il

cours : Mondialisation 1 La mondialisation présente plusieurs enjeux pour l’entreprise. Elle a aussi plusieurs implications sur son environnement. Pour comprendre ces enjeux et les mutations de l’environnement de l’entreprise, l’on va souligner quelques aspects marquants de la mondialisation, les nouvelles conditions de développement de l’entreprise et les tendances dans la gouvernance économique mondiale – à travers les organisations économiques internationales-. Le processus de mondialisation La mondialisation

Télécom va changer entrainant les changements radicaux dans la culture de l’entreprise et dans son mode de fonctionnement. Avec l’achat d’Orange en 2003 et avec la privatisation de France Télécol le management va élaborer un ambitieux plan de gestion qui pour tenter d’adaptater le groupe à la mondialisation et d’avoir une meilleure performance sur le marché concurrentiel. Les événements qui ont marqués l’image de l’entreprise- La transition vers le secteur privé se fait avec des difficultés. D’

que le knowledge management a fait son apparition. Le problème majeur était de faire le tri dans les connaissances que possédaient les employés et de ne prendre que celle dont ces derniers auront besoin pour la réalisation d’un projet. Comment alors ce knowledge management permet-il de sélectionner de l’ensemble des connaissances celles nécessaires à l’aboutissement d’un projet dans une entreprise ? Pour cela, nous présenterons dans un premier temps le concept de knowledge management. Ensuite, nous

situer le management dans son contexte global, d’en définir le rôle et d’en mesurer l’impact sociétal; une culture générale et synthétique du management; de ses ancrages historiques, économiques et philosophiques; constituer Apprendre à raisonner sur son environnement en gestionnaire intelligent et responsable ainsi que sur les outils utilisés en management, en abordant la complexité du système qu’est l’entreprise; S’interroger sur les « pourquoi » des « comment » du management, pour sortir

une responsabilité ambitieuse. * -ORGANISATION COMME AGENT RATIONEL TAYLOR FORD DRUCKER 1910-1920 MANAGEMENT FAYOL GELINIER MANAGEMENT WEBER PLANIFICATEUR TRADITIONNEL Adapter, planifier, Commander, organiser direction par objectif A partir des années 60 SYSTEM MANAGEMENT SYSTEME FERME MODERNE OUVERT MAYO MASLOW A partir des Années SERIEYX 30 LEWING MANAGEMENT DES HERZBERG RH MANAGEMENT PARTICIPATIF CROZIER FRIEDBERG Motiver Mobiliser, faire participer ORGANISATION COMME AGENT Social.

Introduction I-LES CONTRECOUP DE LA GLOBALISATION : 1 -Les opportunités de la mondialisation 2-Les défis de la mondialisation II-LES TECHNOLIGIES D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION : 1-Le commerce électronique 2-Les nouvelles valeurs portées par Internet 3-L’émergence de méta-marchés 4-La restructuration des réseaux de distribution 5-La naissance des infomédiaires 6-L’élargissement géographique du marché 7-L’impact

autant que des plaidoyers critiques et/ou dénonciateurs. En considérant comment le phénomène de la mondialisation est défini et argumenté par divers auteurs, nous tenterons d'établir s'il y a lieu, un lien entre la position développée et la conception du rôle de l'État. Nous postulons que celle-ci (la compréhension du rôle de l'État) est tributaire du plaidoyer favorable ou non à la mondialisation. Par exemple, les auteurs antimondialisation seraient davantage soucieux de la souveraineté des États

multinationales dans le champs économique algérien avec un nouveau style de management, vient changer complètement les visions stratégiques de tous les acteurs, en effet un nouveau style de management commence à s’installer dans les esprits des managers d’entreprises et ce, malgré le déficit enregistré en matière de management d’entreprises. Environ 70 % des managers n’ont pas suivi un programme complet de formation sur le management, d’où la difficulté de bien cerner l’émergence des talents. Les questions

Introduction À l'heure de la mondialisation et de la crise, de plus en plus d'entreprises sont amenées à implanter leurs filiales dans des pays étrangers afin d'assurer leur développement et de limiter les risques liés à leurs activités. En effet, même si « la mondialisation est en train de transformer notre monde en un village global »1(*), l'internationalisation permet, dans une certaine mesure, de répartir les risques à travers le globe et s'assurer une certaine stabilité. Ce calcul a