Management Et Mondialisation

Introduction : S'il y a des conflits autour de la mondialisation, c'est probablement  que tous (tous les pays, ou tous les citoyens des pays) n'en retirent pas les mêmes avantages : certains pays pauvres, ou certains citoyens fragilisés, peuvent être marginalisés par la mondialisation alors que d'autres (pays ou citoyens) s'enrichiront grâce à la mondialisation. D'autre part, les enjeux de la mondialisation ne sont pas qu'économiques, mais aussi sociaux ou culturels : par exemple

culturel. Il faut avoir conscience que tout ce que l’on observe est filtré par notre propre culture. B. La mondialisation 1) Définition La mondialisation influence la culture & l’identité nationale, on devient de plus en plus interdépendant. On échange 4 à 5 fois un produit. 2) Evolution vers la globalisation Globalisation c’est l’étape qui suit la mondialisation et qui conduit à la dissolution de l’identité national et absolution des frontières. Exp : mac Do. Coca cola Il

de sa gestion et sa direction tout en tenant compte des contraintes et en faisant face aux bouleversements que peut connaitre son environnement notamment l'environnement contemporain (concurrence féroce, compétitivité, évolution technologique, mondialisation...). Ceci dit qu'être un bon manager n'est pas aussi simple que l'on peut croire, c'est une responsabilité à tenir tout en assumant les conséquences. Ajoutons aussi qu'un manager est une personne qui prend en charge une organisation ou une entité

Proposition de communication Colloque de Beyrouth Juin 2004 L’influence de la culture dans le management Cas du Vietnam LE DUYEN Trinh  Doctorante Programme Doctoral ESSEC & Université de Paris I Sorbonne Panthéon UFR 06 – C.E.R.G.O.R Gestion Sorbonne Vacataire en Négociation Institut de Recherche et de l’Enseignement de Négociation en Europe (IRENE) ESSEC-IRENE Coordonnées ESSEC Business School Paris - IRENE Avenue Bernard Hirsch

LA MONDIALISATION DE L’IGNORANCE Collection Collectif La collection Collectif a pour objectif de réunir des textes d’auteurs autour d’une thématique particulière ou de publier des actes de colloques. Nous avons cherché à présenter plus qu’une succession de textes, en misant sur une présentation homogène et accessible de tous ces écrits. Par la fluidité du propos, le lecteur pourra se forger une meilleure idée d’une situation complexe, à partir de différents éclairages, sans que sa lecture ne

Philippe d’Iribarne étudie la diversité des cultures nationales et leur point de résistance dans la mondialisation, notamment face au management standardisé des entreprises multinationales. « Comment se fait-il que dans les entreprises multinationales, malgré la pression unificatrice des modèles réputés universels de management, les manières de s’organiser que l’on observe aux quatre coins de la planète restent si diverses ? » s’interroge Philippe d’Iribarne, directeur du laboratoire « Gestion

Chapitre 1 : Introduction au management stratégique d’une entreprise 1) La nature de la stratégie et des décisions stratégiques a. Les caractéristiques des décisions stratégiques La pérennité d’une entreprise à moyen/long terme nécessite qu’elle optimise certaines fonctions. 1) La fonction production ou de distribution, d’un bien ou un service. Maximiser les volumes de production Maximiser les volumes de ventes Maximiser la valeur ajoutée (SIG) Maximiser la productivité du travail et du capital

Mr Mbaye 776515496Qu’est ce que la tâche d’un manager ?L’entreprise et le Management I. L’Entreprise :Elle constitue une organisation qui renvoie à une réalité plurielle. a- Réalité technique et économique  : En effet c’est une unité économique de production placée sur l’autorité d’un chef et dont la fonction est de combinée des facteurs de production afin de mettre sur le marché des produits et des services censés dégager des

Introduction au management PARTIE 1 : INTRODUCTION Chapitre 1 : Aux sources du management contemporain 1. L’ère pré-moderne • projets de construction gigantesque • Adam Smith, pionnier du management ? • La révolution industrielle a-t-elle influencé les pratiques du management ? 2. L’école classique du management • Ecole classique • Management scientifique : Frederick W.Taylor • Management scientifique : Autres contributeurs • Tenants de la théorie administrative

6.1) Un apport théorique 6.2) Un apport méthodologique 6.2.1) Les approches qualitatives et complexes 6.2.2) La posture de l'organisateur 6.3) Un apport majeur sur la conduite du changement 15 6.4) Une posture pertinente dans le cadre de la mondialisation 2 1) L’auteur Sociologue Français, Philippe d'Iribarne est né le 7 mars 1937 à Casablanca (Maroc). Diplômé de l’École Polytechnique en 1955, de l'École des mines de Paris et de l’Institut d'études politiques de Paris en 1960, il prendra plusieurs