Management Exercice

Pour s’entrainer Exercice 1 Démêlez le vrai du faux 1°) L’environnement peut exercer une influence sur l’entreprise et réciproquement 2°) la décentralisation rend la prise de décision plus rapide 3°) il peut y avoir des conflits de management dans les modèles hiérarchiques 4°) La masse salariale d’une entreprise permet d’évaluer sa valeur ajoutée Exercice 2 Les ventes de l’entreprise se sont élevées à 50 millions d’euros cette année. Elle a versé 22 millions de salaires, et les factures à

FORUM D’ETUDIANTS Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – AGADIR – Management Stratégique (S6) Prof : EDDAOUDI Faissal Nota Bene Numérisation : B. AGRAD* -1- Chapitre 1 : Notion d’Entreprise et Environnement d’Entreprise : • Définition de l’Entreprise : Selon l’INSEE : « L’entreprise est une entité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens et des services pour le marché. Sont distinguées : - L’entreprise individuelle (personne physique) qui

– DSS Gestion Commerciale Management de la Force de Vente « durée 3h » LIBELLE « source & année » GIA / IS -EZ Sauriez-vous résoudre ce sujet : Mr DAVIA a pour activité l’importation et la commercialisation de produits informatiques : ordinateur, logiciels, mémoires de masse. Sa clientèle est composée de… Les vendeurs travaillent 30 jours (en moyenne) par mois, sur 12 mois. Ils bénéficient de congés annuels estimés à 30 jours, 10 jours pour… Exercez-vous au management de la force de vente… BTS

et à faire preuve de créatvité. .Ce groupe manifeste des relatons plus amicales et plus chaleureuses, et le départ du leader n’affecte en rien la contnuité du travail. En définitve, ces recherches de Lewin ont démontré la supériorité du mode de management démocratique sur d’autres approches du « commandement ». Cependant, ces conclusions ont été remises en cause par F. Fiedler de l’Insttut de Recherche Sociale de l’université de Michigan, en montrant que la supériorité du leadership démocratque

Partie II : La méthode des couts préétablis 1. Définition 2. Rôle des coûts préétablis 3. Catégories des coûts préétablis 4. Les avantages de la méthode 5. La nature des coûts Partie III : La méthode des couts préétablis (exercice & corrigé) 1. Exercice Enoncé 2. Exercice Solution (solution sur Excel) Conclusion Introduction Toutes les entreprises sont tenues d’avoir une comptabilité financière (ou comptabilité générale; celle-ci a un caractère obligatoire son cadre et ses

Prospectez avec succès 20 conseils utiles pour déployer un dispositif de Leads Management qui fonctionne Jean-François Bouverat PDG jfbouverat@leadsmachine.fr 23, rue de la Maison-Rouge 77185 Lognes www.leadsmachine.com téléphone : 33 (1) 60 37 66 66 © Leads Machine - Octobre 2007 Le Leads Management Depuis 10 ans que j’exerce ce métier, je rencontre des clients à qui il arrive fréquemment de confondre télémarketing et prospection. Ne jouons pas sur les mots, il n’y a rien de choquant

| Management des organisations « La gestion des conflits sociaux » SOMMAIRE Introduction ❖ Objectifs du cours et pédagogie ❖ Définition d’un conflit ❖ Classification des conflits ❖ Les sources de conflits ❖ Les styles de conflits ❖ Gestion des différents styles de conflits ❖ Méthodes de résolution de conflits ❖ Le dépassement des conflits ❖ Les étapes de résolution des conflits ❖ Etudes de

Dissertations Fiches de lecture Archives du BAC Plus l immatériel dans les relations économiques bts muc Dissertations et mémoires Document management exercice manuel fournit aux étudiants et aux équipes pédagogiques un support complet et homogène qui fait une très large place à la préparation des épreuves du BTS de Management des Unités Commerciales. Ce manuel est étroitement lié aux ouvrages de GRC et de MGUC. Il est fortement conseillé de les utiliser en parallèle...

MANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR 1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : Entrepreneuriale Mécaniste= fonctionnelle Divisionnalisée Innovante Professionnelle Politique Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) Horizontale (fonctions spécialisées achat production Décentralisation (Définition :…) Verticale

l’hôpital. Le pouvoir n’est pas légitime et reconnu (les cadres n’ont aucune légitimité envers leurs équipes). De plus, il n’existe pas de système d’évaluation de la performance et de reconnaissance, éléments pourtant essentiels à la motivation. Le management est complètement laissé de côté et aucune animation des hommes n’est faite, laissant le laxisme s’installer gravement dans l’établissement. Les plaintes qui ressortent sont donc cohérentes dans le sens où il y à la fois un manque de discipline et